浅谈市政道路工程施工管理及质量控制

王宏涛 李超 刘桂君 王鑫鑫

威海市市政工程有限公司 山东威海 264211

近些年，在相关政策引导及社会快速发展的驱动下，城市化进程持续推进，市政工程建设数目及规模等均有扩增。道路是城市内的重要基础设施之一，和其他项目相比，其对施工质量、进度及安全等均提出较高严格的要求，故而相关人员更要予以道路施工管理工作一定重视，确保其能保质保量竣工，也能协助施工企业取得良好的工程效益。

1 道路工程施工质量管理特性分析

与其他类型的管理工作相比，道路工程施工质量管理具有很高的复杂性和很大的难度，其体现在施工工序、分项工程、分部工程繁多，而每道工序及分项、分部工程所应用的施工技术各不相同。在具体施工技术的选择和应用以及施工顺序排布方面对施工管理都提出了很高的要求。这就要求施工管理人员本身必须具有较高的专业知识水平和管理经验，能够对道路工程施工过程中施工行为运用先进的手段做出正确的判断。同时，还要不断学习和了解新技术、新工艺、新材料、新设备，对其优缺点和适用性进行深刻掌握，在有效评估经济性和科学性的基础上，推广和运用这些新技术、新工艺、新材料、新设备，在提高施工质量的同时，有效提高道路工程创造的社会效益与经济效益[1]。

2 市政道路工程施工管理及质量控制措施

2.1 建立完善的质量管理体系

质量管理体系是施工质量得以保障的关键，在管理体系构建过程中首先要落实人的责任，通过科学的组织结构，为市政工程整体施工提供支持，编制和优化施工方案，结合图纸以及相关标准规定制定质量管理方案，使其能够与市政工程施工要求保持一致。构建动态化的施工进度控制制度，从工程施工过程入手，技术人员进行不定期巡查，发现问题马上上报，以保障工程施工符合规定与设计要求。

2.2 加强施工材料的管理和控制

道路工程在施工过程中，材料质量和施工效果紧密相关。如果施工时使用的材料存在质量问题，势必会对道路在施工时的效果造成不良影响，使道路实际使用寿命降低，因此需给予材料管理工作充分重视。首先，采购环节的管理。在进行材料采购时，工作人员需关注材料质量，避免在利益驱使下选择质量差、价格低的材料，最终使道路工程施工整体效果受到不良影响。因此需针对采购人人员进行素质培养，使采购人员在工作中全面了解供应商情况，保证材料供应商提供和材料供应相关证件。其次，验收环节的管理。在对材料进行验收时，需了解材料型号、来源，并对这些方面详细记录，确保材料和工程标准相符合[2]。

2.3 加强施工设备的管理

道路在进行施工过程中，会使用较多大型设备，如罐车、载重车辆、仪器测量车、搅拌车等等，在实际施工时，需将现场条件作为依据，实现对机械设备的合理选择，进而使施工时的方法与工艺得到充分保证。在此过程中，需工作人员定期对道路施工中使用的设备进行维护与检查，针对使用时存在安全隐患与质量问题的设施进行维修与更换，进而使施工质量得到充分保证。同时施工人员在对施工设备进行使用时，应保证操作方法的正确性。

2.4 做好施工技术管理

施工过程中的技术管理其实也就是对施工现场的技术管理，不仅包括施工的质量、工期还包括成本和目标的管理，主要包括的内容有：①做好图纸的会审工作，保证按图施工；②编制科学可行的施工方案；③严格按照施工设计和方案内容施工；④确保各项检查工作落地执行；⑤做好施工进度的记录和隐蔽工程检查；⑥做好相关资料的整理，确保和施工进度保持一个程度。

2.5 加强施工的安全管理

道路工程施工过程中的潜在安全隐患较多，虽然从目前来看，各类安全隐患的应对措施已经比较明确，但要想真正实现对安全隐患的有效控制，仍然需要将安全管理措施严格落实下去。例如在安全监管方面，施工单位应安排专业人员负责施工安全监督，在施工期间对现场施工情况、设备安全情况、材料质量情况等展开持续巡查，以及时发现并排除各类安全隐患；而在进行高空作业时，则需要提前划出禁区、设置围栏与警示牌，并做好架设安全网、脚手架加固、佩戴防护用具等准备工作，对于参与高空作业的施工人员，还要在施工前安排其集中进行体检，明确其身体健康状况及相关辨识，禁止存在心脏病、癫痫病等不利于高空作业疾病的施工人员参与作业，以免因疾病突发而引发施工安全事故。

2.6 成本管理

道路工程建设阶段，施工企业应予以显性、隐性成本较高重视，推行合理管理办法，力争在保证项目建设质量符合设计要求的基础上，尽量降低物资的耗用量。建设成本管理机制，秉持实事求是的原则，认真组织相关人员落实预算工作。在工程建设前期，组织专员前往建材市场开展调研工作，结合项目设计要求，加强材料采购关的控制，货比三家，选购质优价廉的材料，降低材料选购阶段资金耗用量，实现节省工程施工成本的目标。在工程预算阶段，预测工程施工阶段隐性成本风险的管控能力。

2.7 进度管理

在工程正式施工前期，施工企业需要指派进度管理人员前往工程现场实测调研，在此基础上拟定周密性的进度管理计划。进度管理人员也要积极参与到工程规划设计阶段，全面分析道路工程实况，立足于实际预测工程建设阶段可能出现的影响因素，这样能更加明确施工进度管理目标。施工企业也要派遣专人监督施工进度的执行状况，针对拖后工期的企业负责人，要严肃对待，要求其写下加快施工进程的保证措施与计划。各施工企业应结合道路现场施工实况、本地气候环境条件、物料供应情况等，科学调整进度计划，确保关键阶段的工期不拖后，一旦出现明显延期的问题，则要依照工程合同内设定的内容作出拖期罚款[3]。

3 结语

总之，市政道路工程管理的实施效果会对工程质量产生直接影响。对于道路工程施工来讲，是较为复杂的一项工作，因此工程施工时，应注重施工管理工作的开展，施工时严格按照图纸中设计的内容，加强材料、技术方面的监管工作，注重现场沟通与交流，保证工程施工时的科学性、合理性，推动城市化建设向着更好方向发展。