建筑经济管理中的成本控制策略创新

2020-11-25郑雯雯

商品与质量 2020年47期

郑雯雯

滨州市住房和城乡建设局山东滨州 256600

1 建筑企业成本控制中的问题

1.1 企业成本控制观念比较落后

很多建筑企业没有重视在经济管理工作中的成本控制工作，而且相关的工作人员也缺少成本管理的意识，在进行工作的时候成本控制的挂念也很落后，这样也就使成本管理的工作质量下降。在进行成本控制工作的时候，员工比较注重资源消耗的工作，没有重视企业资金链的问题，而且建筑工程的项目都是大规模的项目，有关成本控制的工作是比较多的，要是成本控制意识薄弱，没有合理地对人才进行分工，那么在进行工作的时候就无法做好成本控制的工作，这样也就会导致对整个工程当中的管理出现问题，这也就导致成本控制工作无法达到最好的效果。而且还有很多员工因为自身能力问题，导致不能更好地进行成本控制的工作，从而使成本控制工作的质量下降[1]。

1.2 成本控制制度没有完善

随着社会在快速的进行发展，以往的企业管理制度和管理观念还存在在很多的企业中，而且这些制度和理念也在影响着企业的工作和发展。在建筑企业经济管理成本控制的时候，很多企业都会使用承包的方法来将建筑项目给别人，这样的方法也就导致承包方和建筑企业的交流较少，经常会出现成本控制质量差的情况。而且，在实际进行工作的时候，因为缺少交流，企业中每一个部门的交流出现问题，降低成本管理的效率。此外，建筑企业的管理方法也出现了改变，所以需要进行优化管理方法，这样才可以提升管理的效率和质量。而且还有很多的企业会出现返工的问题，这样情况的主要原因就是在进行施工的时候，没有做好管理工作。要是进行返工那么就会导致施工成本提升。所以，建筑企业一定要控制好成本，完善成本控制制度，从而提升成本控制的效果。

2 建筑经济管理中成本控制的创新方法

2.1 对成本管理理念进行创新

建筑企业在这一行业发展大背景下，就要将成本管理方式进行革新，将成本管理精细化，并且管理部门要制定出企业内部成本管理预防制度，让成本管理部门人员去到施工现场与场地管理人员直接对话，或是直接将成本管理工作下放到施工管理部门手中，从而保证企业施工成本管理工作有效开展。简单来说，就是在施工前进行成本预算时，让成本管理人员去到施工场地了解实际情况，从而保证成本管理可以结合项目实际问题进行管控，但是有时成本管理人员工作量较大，无法到工地中了解情况，此时就可以将成本管理工作融入到项目管理过程中，通过企业制定的标准让项目管理人员来控制成本，这样既节省了大量的预算工作时间，还可以通过企业制度来约束员工，同时避免出现因为预算资金不足导致工程延期，增加施工成本等问题[2]。

2.2 完善成本控制基础任务

在建筑经济管理过程中，通常都是因为各部门之间沟通不足，以及各部门提供的施工数据不完善，导致施工成本无法控制的情况出现。因此，建筑企业若要改变这一现状，就需要完善成本控制制度，并将成本控制作为每一部门的基础任务进行管理，让每一个与建筑项目有关的部门都参与到成本管理中，将施工所需数据以及成本管理数据完整呈现出来，通过各部门之间相互协调，来解决施工成本管理问题，从而提高企业建筑经济管理效率。

2.3 构建成本管理体制

为了完善企业建筑经济管理，优化施工成本管理，企业应当制定出全新和完善的成本管理体制，并且提升企业管理人员以及企业员工成本管理意识，在企业内部进行成本管理培训，企业管理人员还要以身作则，起到带头作用来向员工传播成本管理意义，还有就是可以对相关部门人员进行项目股份化管理，将项目一部分盈利划分为股份，分配到项目管理人员中，利用股份激励来促使项目管理人员将施工成本合理控制，并将项目风险分化，这样项目管理人员就会产生成本管理意识，在施工结束后按照项目盈利百分比进行分红，长此以往项目管理人员就会逐渐具备成本管理意识，从而提升企业经济效益，增加企业成本管理效率。

2.4 加强全过程成本管理

导致建筑经济管理出现问题的首要原因，就是因为建筑企业没有做好全过程成本管理，从一开始的项目投标就出现了问题，从而导致在施工过程中成本管理问题越来越严重。那么，建筑企业要提升整体建筑经济管理效率，并优化施工成本管理，就需要进行全面的成本管理，从投标、规划、建设、场地管理等方面进行细化管理，做到每一环节管理都精细到“螺丝钉”，并利用现代化科学管理手段，来提升成本管理效率，从而保证建筑企业建筑经济管理效率提升，同时提高企业经济效益[3]。

2.5 做好施工环节的成本控制

为了提高施工场地成本管控效率，首先就要保证施工规划的合理性，从而根据项目规划，以及项目施工实际情况进行管理。还有，就是一定要保证施工人员“各司其职”，不要出现人员安排不当，导致施工人员“无事可做”，躲在一旁偷懒或是闲聊，造成不必要的资金支出。最后，就是要控制好施工材料消耗，规定每人每天的工作量以及可以使用的施工材料数量，避免出现大量施工材料浪费问题，导致成本管理失控。