全过程工程造价在现代建筑经济管理中的应用

付晨曦

唐山市财政投资评审中心 河北唐山 063000

工程造价管理是现代建筑经济管理的重要组成部分。只有不断创造项目造价管理新模式，才能使其更加科学有效，从而提高现代建筑经济管理的效率，实现经济效益的最大化。核心摘要对覆盖工程决策及实施各阶段的全过程项目造价和管理，在现代建筑的应用进行了研究和探讨，基于分析在项目的整个过程成本的应用价值上，本文就突出重点关于如何应用项目的全过程造价、提高现代经济管理的有效性提出了一些有针对性的应用策略，旨在促进科学化，标准化，规范化的管理模式，为现代建筑经济提供参考和借鉴。

1 全过程工程造价在现代建筑经济管理中的应用价值

全过程工程造价管理模式是我国常用的一种工程造价管理模式。针对项目从开始策划到实施完成各个阶段的工程造价管理，包括规划决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段等诸多内容。在现代建筑经济管理中应用全过程工程造价管理模式，可以形成科学、完善、系统、全面的工程造价管理体系，强调尤其对控制工程造价起到非常重要的基础性作用。此外，行业内不乏有对造价管理的意识还简单地停留在预决算观念上，不能统筹系统地利用造价管理反映项目的整个过程。故而全过程造价管理在现代经济管理中的应用价值显得尤为重要。它不仅可以整合成本、工期、质量、安全、环境要素综合管理，还可以实现协同施工单位、建设单位、设计单位、政府部门、建设行业协会等单位对项目的全过程进行监控，确保项目的质量和效益[1]。

2 全过程工程造价在现代建筑经济管理中面临的主要问题

2.1 建设项目决策不科学

目前，在我国项目建设过程中，一些施工企业在进行决策时没有考虑到项目的实际情况，难以制定科学合理的计划，影响了项目成本全过程造价管理的顺利开展。对于建设项目来说，决策过程非常关键，直接关系到项目的设计、施工和验收。有些设计公司的员工不是工程造价专业人士，他们对造价成本知识并不全面，所以很难考虑项目的成本，容易犯错误，而错误的关键项目，将会影响项目的整体质量，甚至导致施工事故，所以企业经济遭受严重损失。

2.2 建设项目规划目标不明确

施工企业在规划施工项目的过程中，没有制定明确的工程造价指标。施工单位直接将施工成本交给设计单位，而设计单位在施工项目的设计过程中并没有充分考虑施工成本。这样就很难将设计与施工进行一体考虑，形成“两层皮”，导致降低整个项目成本的准确性，影响建设项目后期的成本控制。

2.3 建设项目管理监督不足

施工企业将投入更多的人力、物力和财力进行施工管理和监督。企业领导对项目成本的全过程没有给予足够的重视，导致大多数管理者对这项工作不重视，控制不够。这样，将大大降低建设项目成本工作的整体管理水平和控制效果。另外，在实际施工中，由于缺乏有效的监督，容易出现工期不一致的情况，严重影响施工进度。如果工期延误，成本增加，施工企业将遭受巨大的经济损失[2]。

3 全过程工程造价在现代建筑经济管理中的应用策略

3.1 提高建设项目决策的科学性

在将全过程工程造价科学应用于建设经济管理的过程中，必须提高造价人员的素质。首先，造价人员要具备高超的业务能力，能够有效地利用工程造价专业技能，来提升全过程项目管理的质量。其次，良好的沟通是造价人员必不可少的能力，善于与上下级汇报沟通。既能将企业管理水平各项指标传递给上级领导，作为决策的风向标，又能与下级分工协作控制好各阶段造价成本，促进工程造价工作全方位有序实施。最后，造价人员应始终秉持德才兼备的初心。提升职业道德素养，提高岗位工作效率，增加决策的科学性，避免不必要的错误。

3.2 确定建设项目规划的目标

随着社会经济的不断发展，我国在建筑工程领域的发展水平越来越高，大型建筑也越来越多，所以每一个阶段的建筑工程管理水平都需要进一步加强。建筑企业全过程工程造价管理，可以根据施工计划，施工图纸，定额规范和清单特征等信息准确计算出与造价相关的工程直接成本、间接成本和利润等等，可以准确、有效地估计和管理项目造价，预防由于成本等因素限制的机械设备和施工队伍和影响力，减少投融资的风险，保证施工能按时进行。此外，明确控制各环节的施工目标，确保其不偏离正确的轨道，保证其准确性[3]。

3.3 加强建设项目管理和监督

要监督管理工程造价的系统化运作，还需要借助科学的数字系统，如云管理和大数据技术等，使其更加系统、更加全面，更加综合，并进行分析和预测。加强整个过程项目造价成本闭环管理，构建一个阳光肃清且相对完善的组织体系，加大在相关方面的投入比例，且在人力、物力、财力等方面给予倾斜保障，尤其是在人才库建设方面重点定向培养，为达到更有效的执行全过程造价管理工作目的奠定结实基础。

4 结语

随着改革开放的不断深入，我国建筑施工企业的整体发展水平不断提高，经济管理职能也不断优化和扩大，以促进建筑施工企业的发展。虽然作为一个整体，建筑业企业经济管理的标准化存在一定的特点，尚可发挥积极作用，但也有一些建筑施工企业的项目成本管理的过程中缺乏精细化、专业化，特别是没有深刻领悟到整个项目过程造价管理的积极作用，这就要求我们积极探索更科学、更规范、更效能的全过程工程造价管理体系，力争在工程造价管理上取得更大突破，推动现代化建筑经济管理取得新成果。