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建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策分析

2020-11-25孙巧巧

商品与质量 2020年47期
关键词:房屋建筑监理建筑施工

孙巧巧

海阳市翔鹏房地产开发有限公司 山东海阳 265100

房屋建筑施工的质量管理是房屋建筑施工控制工作的重要内容,也是房屋建筑施工控制工作的目标。就目前我国房屋建筑施工质量管理工作的基本现状来看,其在实际管理过程中还存在着一定的问题。因此,房屋建筑各责任主体单位需要加强对建筑施工质量管理工作的重视,明确其管理的重要意义,从而研究相关管理措施,提高房屋建筑工程的施工质量,促进我国房屋建筑行业的进一步繁荣。

1 建筑工程管理质量控制概述

整个建筑工程管理工作中,工程质量控制是对建筑项目进行质量控制与管理的方式。结合相关国家法律规定质量标准,从施工材料、项目施工及技术方面对施工项目实施标准化质量管理即质量控制。间项目质量控制是为了保障项目顺利施工与质量安全,以此提高建筑项目管理效率与品质。建筑项目施工中,工程质量控制包含很多内容,比如项目初期建筑设计审核、材料质量管理与施工收尾质量验收等。建筑项目实际施工中,必须要重视项目质量控制,合理参考质量管理体系,明确项目管理质量管理环节,以此为建筑项目顺利施工提供重要的保障。

2 房屋建筑工程管理与施工质量的问题

2.1 建筑材料问题

由于施工企业购买材料时缺乏制度保证,库管人员责任心不强,难以严格执行制度安排,对建筑材料进行质量检查时,不能严格按照规定检查,使入库材料存在质量问题,导致工程建设效率差、质量低。远洋风景占地面积较大,需要建筑材料较多,建筑工程施工中主要使用大宗材料,存放材料时常常出现管理人员疏忽导致材料变质等问题,严重降低房屋建筑质量标准。材料验收工作,需监理师核查并确认检验情况。目前,施工单位负责检测的工作人员技术水平参差不齐,对材料性能与质量评定的专业性较低。材料取样时出现取样频率不足或缺乏代表性的问题,导致建筑材料验收不当或漏检,致使工程出现潜在问题。

2.2 房屋建筑质量管理制度不完善

很多施工企业对施工管理比较松散,包括施工前期、中期、后期都存在一定的影响。制度管理是可以约束施工质量管理的乱象问题,但是我国针对性的法律法规还存在不足有待完善,有的企业对建筑的规范要求也是形同虚设,无论是建筑过程的材料管理,还是责任制度上都得不到把控,导致安全事故频频发生,对房屋建筑质量的影响颇大。

3 提高建筑工程质量的有效应对策略

3.1 健全制度体系,实施精细化管理

建筑施工企业首先应当结合企业发展规模与经营实际,进一步完善内部管理制度体系,避免出现制度死角,保证每一道施工工序都有相对应的管控制度,尤其与建筑工程质量相关联的管理制度,工程技术人员、质量管理人员应当会同相关部门,进行集中商议与研讨,以确定质量管理制度涉及到的各项条款与细则。比如在脚手架搭建环节,管理人员必须亲临现场,并在技术人员的陪同下,对整个搭建过程进行全程监督,如果发现连接件固定不牢,或者作业人员违反安全操作规程,管理人员可以向施工人员本人发出警告,如果作业人员屡教不改,应及时将情况反馈给上级领导或者部门,并对相关责任人进行严肃处理。

3.2 建立健全合理的工程质量控制体系

首先,建筑项目初期依照建筑项目质量控制目标设计项目施工方案、材料采购、施工技术分析及质量验收等环节。实际施工中,加强管理施工人员,做好人员相关技术与安全知识培训,以此增强人员质量管控意识。其次,项目施工中会用到各种建筑材料与机器设备,要严格依照标准实施科学管理,相关人员要严格进行监督、巡查与质量管控工作,全方位掌握各环节情况,尽可能保障项目施工现场安全。最后,建筑项目质量控制中,检测材料非常重要,因而要选择质量好的材料,尽可能保障项目施工质量。建筑项目质量控制中,材料与设备是项目施工与建设的基础,施工材料质量与设备性能要与项目施工建设要求保持一致,这是建筑项目质量保障的前提条件。所以,建筑单位要重视项目施工材料与设备管理。

3.3 加强对项目的监理

房屋建筑工程的监理工作指的是一些监理单位受到建设单位的委托,对施工项目进行监督和管理,这也是房屋建筑工程施工质量管理的重要手段。首先,在此房屋建筑工程正式开始施工前,监理单位需要结合施工现场以及相关施工标准制定相应的施工细则,对于在施工过程中的关键环节以及一些重要的工序要加强工程监理,例如,施工设备的选用、现浇钢筋混凝土框架结构施工、填充墙的施工等,监理人员都需要制定管理细则,保证施工过程严格按照细则施工;其次,监理单位需要加强对分部分项工程的监理,对于此工程项目,其涉及的分项工程主要包含土方工程、钢筋工程、砌体工程、装饰装修工程等,这些都需要监理单位加强监理。施工单位需要保证通过监理单位的验收合格后再进行下一个阶段的施工,对于没有达到质量标准的施工工程,施工人员需要进行整改,直到质量合格。

3.4 提高施工管理人员综合能力

人是质量的创造者,质量的控制必须要以人为核心。所以,要发挥人的积极能动性,增强人的责任感、安全意识,从而提高项目团队的意识,以人的工作质量确保其在工程流程、工艺要求、工程质量为前提保证。首先,企业的工作人员要做好要做好实地考察工作,掌握施工环境因素,做好施工前提准备。

4 结语

建筑施工管理工作专业性强,管理流程繁琐复杂,对管理人员的专业技能水平、个人综合素养提出了严格的要求,因此,管理人员应当积极借鉴成功的管理经验,通过自主学习与经验积累,能够酝酿出更多的新点子、新创意、新想法,为提高建筑工程质量提供坚实保障。

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