工程造价应用在建筑工程管理技术中的具体策略探析

李坤

济南建邦置业有限公司 山东济南 250000

1 工程造价的概述

在一线的项目建设当中，工程建设公司内部的造价人员从项目建设的前期一直到这些项目的竣工验收整个过程，所产生的各种费用称之为工程造价。由此可以看出，工程造价包含了对整个项目建设所产生的各类费用成本，包括材料采购成本，人工成本设备、租赁成本、购置成本费用。其中，在工程项目现场所应用的设施设备，可能会是工程建设单位购买的施工设备以及建设单位租赁的设备。同时，造价还包括设备的安装和建筑其他设施的安装费用，工程建设公司依据国家出台的相关技术规定，来在项目验收之内就科学地计算整个项目花费的所有资金。如果在项目建设期间所产生的费用不在设备费用内，也不在人工费用，费用产生的比较特殊，就可以单独罗列一个科目称为独立费用[1]。

2 工程造价在建筑工程管理技术中的具体应用

2.1 工程造价在决策管理控制中的应用

建筑工程中的所有决策工作都会影响到项目工程造价情况，工程项目标准水平设置、工艺选择、设备使用等决策工作都会影响到工程的造价情况。对于建筑工程而言，决策工作情况会影响到工程造价的情况，并且这种影响是非常大的。据相关资料现实，这种影响可以达到75%左右，因此，做好工程造价的决策管理是非常重要的，这项工作直接影响到整个工程项目的开展。要做好工程造价决策管理控制，首先，需要在工程项目决策制定之前，广泛收集资料，对决策资源进行全面把握。另外，要能够基于市场需要，开展工程项目调查分析，并要做好工程项目实施的可行性分析报告，要能够基于市场需要，基于工程发展需要，制定合理的项目工程建设标准。在项目工程标准制定之后，要加强科学分析工作，能够编制合理的预算投资计划，能够采用科学的估算方法，在相关信息资料研究的基础上，细致地开展造价估算工作[2]。

2.2 工程造价在项目设计管理控制中的应用

设计阶段对工程成本的影响高达70%，需要专业的工程成本咨询机构提供合理的成本控制方案，业主单位可在设计阶段让造价咨询单位发挥自己的协调作用，与设计、施工单位建立联系，多方沟通，及时传达各方意见，给造价咨询单位提供最详细的信息，便于其作出科学的判断。

（1）在设计时，要严格按照设计规范进行，相关设计任务书要有明确的经济指标，在满足规范要求的前提下，降低了设计成本。在进行结构计算时，要保证每一道工序的安全，要选择最小的加强筋和最优的载荷，有效地减少钢筋和混凝土的使用量，还要注意每道工序、每道工序的交接，每道工序要控制在最优的数量上，避免出现人员不足或闲置的现象；要选择技术成熟的施工原料，保证材料的质量，同时要选择性价比最高的原材料，以降低成本。

（2）采用招标投标的方法，可以使建设项目的成本得到最佳经济效益，并得到有效的管理控制。运用市场配置资源，不断优化设计方案，降低设计成本，严格执行成本预算，确保项目投资控制在前期决策概算之内。

（3）在进行成本概算设计时，设计单位必须对前期决策阶段的成本预算进行审查，以确保其合理性，如发现实际情况与预期有偏差，应及时与业主单位和成本咨询单位联系，以确定各环节是否有漏洞，如有问题应及时处理并修改概算。检查环节主要包括材料的采购是否准确，机械设备的租赁情况是否良好，人员安排是否合理，设计环节是否规范等。

（4）只有在有了激励措施后，工作人员才会在工作中更加有激情，在不影响安全和使用的情况下，如果设计者能选择新的技术、方法、工艺和材料，给予他们一定的奖励，以充分调动设计部门的设计活力，从而达到控制成本的目的。

2.3 工程造价在项目管理控制中的应用

工程项目的开展所涉及到的环节非常多，也需要针对相关环节，开展各种管理工作。在项目招标阶段，要能够按照规定开展施工招标管理工作。在施工技术应用中，要做好施工技术管理工作。要能够严格做好施工技术方案，施工设计方案，施工进度方案等方面的审查工作，并能够加强相关方面的管理和监督工作。要做好技术管理监督，工程质量监督工作。在施工中如果发现突出的问题，就需要能够由设计单位积极解决问题，要做好相关方面的审查管理，避免由于设计问题或者是操作不当问题，影响到施工质量。

要保护好机械设备和原材料，确保它们在建设项目的实际施工过程中充分发挥作用。同时，做好原材料和机械设备维修的成本管理也是必要的。加强安全管理，确保施工质量，做好相关成本管理工作。如果想管理好施工进度，就需要对相关成本进行合理的设计。要做好项目计划控制和管理，就必须根据项目的总体目标，做好工期设计，从而有效防止工期延误造成不必要的费用支出的发生。

要做好工程款的投入管理工作，能够基于工程进度做好工程款的合理支付。工程单位要根据要求上报验工报表，严格审查核算工作，避免多报、漏报等情况发生。要做好工程造价项目管理工作，控制好工程项目目标总费用，避免超支情况发生。要明确拨款依据，明确每一笔款项的具体应用情况，相关负责人要做好拨款管理工作，严格按照合同投入款项。如果发现问题，尤其是工程质量出现问题，就拒绝放款。作为造价工程师要负起责任，依据实际签名项目工程付款单据。在确定工程施工决算没有问题时，才能付清尾款，并基于合同要求留下质量保障金，避免相关问题的出现[3]。