建筑工程项目管理中的施工现场管理及其优化

2020-11-25郁贞年

建材发展导向 2020年9期

郁贞年

（甘肃第一建设集团有限责任公司，甘肃兰州 730000）

伴随着人类社会的不断进步，人们对建筑行业的需求逐渐增大，建筑行业的发展同时面临着机遇和挑战，一方面，市场需求带动了行业发展，市场的良性竞争促进了建筑行业的进步；另一方面，市场对建筑工程施工的质量提出了更高的要求。为了确保工程的建设质量，需要对工程建设施工进行合理的管控和优化，进而保障施工进行的有序性，有效减少各类工程质量问题的产生。工程项目施工现场的管理工作直接影响着项目的施工质量、施工进度等，优秀的工程施工管理是确保良好工程效益的基础，也是企业健康发展的重要保证。

1 建筑工程项目管理中施工现场管理的意义

1.1 提高建筑工程的整体质量

一般来说，建筑工程项目规模较大，在实施过程中需要多个部门共同参与建设，由于不同部门之间的工作内容、施工人员、执行标准等各不相同，在实际建设施工过程中往往难以协调，各阶段的任务交接存在障碍，这样势必会引起工期的拖延，以及工程施工质量的下降。因此，对施工现场进行有效管理尤其重要，通过协调各部门之间的关系、明确各部门的任务分工、建立统一规范的施工标准，在各部门之间建立良好的对接，这样就能大大减少因各施工单位不协调而产生的工程质量问题的发生，提高工程的建设效率，保障工程项目高效、高质量完成。

1.2 减少施工事故的发生

建筑工程项目施工涉及的人员较多，施工现场往往存在一定的危险性，而且施工现场一般处于露天环境，容易受到天气、环境等的影响，容易造成巨大的损失。因此需要对施工现场进行科学的管理，将各种事故隐患进行有效的排除或控制，进而最大程度上规避风险，保障工程项目的顺利实施。

2 建筑工程项目管理中的施工现场管理工作中存在的问题

2.1 管理机制不完善

随着建筑行业的不断发展，相关技术和制度也在不断进步，但在实际施工过程中，工程施工的管理机制依然存在许多漏洞，各类制度也存在不规范、不合理的现象，这就容易导致施工现场的管理工作出现混乱，进而影响工程项目施工工作的正常进行。

2.2 施工现场建筑材料问题

建筑工程项目的建筑材料直接决定着工程质量的好坏，但是，在当前的工程项目施工过程中，在购买建筑材料时缺乏对材料质量、型号的重视，没有形成一套严谨科学的制度，这就容易因材料的质量不达标而造成工程质量的不合格，或建筑材料的浪费；不仅如此，一些材料在购入后，由于施工现场没有对这些材料进行科学的堆放、储存，也会造成材料的浪费，进而增加工程的建设成本，给工程项目带来不必要的损失。

2.3 现场安全隐患众多

建筑工程施工过程中往往存在诸多风险，但是，就目前来看，许多施工企业缺乏相应的安全管理机制，施工人员的安全意识淡薄，并且在施工前没有落实好安全教育工作，这就导致了工程项目在建设过程中容易出现安全事故，这不仅极大影响了工程施工的顺利开展，还让施工人员的人身安全无法得到保证，不利于建筑行业的长足发展。

2.4 管理人员缺乏管理经验

在进行施工现场的管理工作时，管理人员的综合素质很大程度上决定着管理效果，然而，目前许多工程项目的管理人员不具有相应的知识和技能，未经过专业的管理培训，缺乏管理经验，无法胜任施工现场的管理工作，这就造成了施工现场的管理职能无法有效发挥作用，进而影响工程质量，造成事故隐患。

3 建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化措施

3.1 完善现场管理制度

良好的建筑工程项目施工现场管理离不开完善的现场管理制度，科学的管理制度能够规范施工标准，提高工程项目的施工效率。如，在进行现场管理制度的完善时，可以从质量及责任两方面着手。在进行施工质量的管理时，应当对工程项目施工的各个阶段进行分别处理，对于不同阶段、不同工艺的施工标准，应当结合工程建设的实际需要进行规范，明确工程项目施工每个步骤的执行标准，进而全面保障工程项目的建设速度和建设质量。在对施工现场的责任进行管理时，应当对各个部门的责任进行精确划分，明确各个施工单位对工程建设的各个部分应当肩负的责任和义务，让各个施工单位对担负的工程建设任务引起足够的重视，保障工程的建设质量。另外，在工程建设施工出现问题时，明确的责任管理制度有利于快速区分事故责任，找出事故责任人，查清事故缘由，进而针对性的对问题进行解决，保障工程项目的顺利实施。

3.2 重视合同管理

工程项目的合同是建设单位和施工单位签订的书面凭证，合同保障着双方的经济利益，在工程项目建设中发挥着不可忽视的效用，在进行施工现场的管理时，重视合同管理是十分必要的。对工程合同进行科学管理不仅能够有效排除工程项目中存在的问题，还能充分保障施工单位和建设单位的合法权益，避免利益纠纷的发生。例如，在进行合同的签订时，要结合工程的设计要求，对各个施工阶段的质量要求、费用支出、建材用量、事故处理方案进行周密、详细的分析、预测，对于发现的问题及时进行与建设单位进行协商修订，对合同内容进行补充和再次确认，确保工程合同能够尽可能的涵盖工程建设的各个方面，保障合同在工程建设中发挥应有的效用。

3.3 加强员工的培训

对员工进行培训主要针对两方面的内容，一方面是对实践知识进行培训，通过技能培训，帮助施工人员更好的了解工程的工艺流程以及质量要求，保障工程质量达标；另一方面是对理论知识进行培训，帮助施工人员强化责任意识，提高安全意识，确保施工人员的工作积极性，减少或避免安全事故的发生。在实际的培训中，可以引入互联网技术进行综合评价体系的构建，在培训结束后，对参训人员的学习效果进行科学的评估测试，对于测试不合格的人员，应当增加培训时间，保证施工现场的作业人员符合工程的建设需要，有力保障工程的建设质量。

3.4 重视现场的管理

加强现场的重视程度是做好施工现场管理工作的必要保证，想要落实好施工现场管理工作，就要从管理制度抓起。如，可以针对工程施工建立专门的监督部门，对工程施工的各个阶段进行严密监督，确保施工质量符合工程要求。再比如，在进行建筑材料的选择时，可以建立科学的筛查制度，对建筑材料的性能、价格、用量等进行精确检测，层层查验，保障建筑材料的合格，降低工程成本。此外，还可以设置相应的奖惩制度，对于不按照工程需求施工，引起质量问题的人员进行适当的处罚，进而提高施工人员对工程施工建设任务的重视，确保施工质量。