建筑工程施工管理中存在的难点与挑战

王勇跃

（山西建设投资集团有限公司，山西 太原 030002）

现代社会发展过程中，建筑施工由于和人们的生活以及社会发展联系紧密，成为了社会各界关注的热点。建筑工程施工过程中涉及的方面众多，不仅会对社会经济产生重要的影响，同时也会在维护社会稳定方面发挥着重要作用。随着建筑规模的不断加大，建筑的高度也随之增加，建筑施工的安全性更应当得到保证。

1 建筑工程施工管理的重要性

管理工作是企业在日常运营过程中不可缺少的一项工作。企业的运营秩序好与坏，与企业的管理工作水平有着直接关系。一个企业的管理能力如何，将决定了企业综合实力。对于施工单位而言，针对施工过程开展的管理工作同样会对施工质量产生决定性影响。如果管理工作落实不到位，可能会导致工程中存在一些安全隐患没有被及时排除，那么工程质量将会受到直接影响；建筑施工管理工作同时也决定了施工工作能否顺利开展，因而施工管理工作对于建筑施工十分重要。

2 建筑工程施工管理中存在的难点

在建筑施工过程当中，由于人员的疏忽，极易产生一些本能避免的问题。为避免这些问题的出现，使施工工作能够正常开展，建筑质量能够得到有效的保障，施工单位应当建立起有效的管理机制，以加强对施工过程的监督和把控。在施工管理过程中，经常会出现以下几点问题，尤其需要施工单位给予重视：

2.1 施工安全事故频发

现代建筑施工过程当中经常会出现安全事故，主要是由于建筑施工企业对安全生产工作不够重视，安全生产责任制度落实不到位，相关岗位上的职员不能发挥应有作用所导致的。要想成为一个行业内知名企业，首先应当具备良好的管理体系，能够切实做好生产过程管理工作，及时排除安全生产隐患，而经过研究考证不难发现，发生生产安全事故的企业或单位并不具备良好的管理制度，在施工过程中，施工场地杂乱无章，秩序混乱，设备安置不合理，人员调配不科学，为事故的发生过早地埋下了安全隐患[1]。

2.2 工程质量问题较为突出

我国建筑使用标准寿命一般为五十年，而一些建筑水平较为先进的国家，其建筑设计使用年限能够达到七十年，出现这样的差距，不仅是因为我国与一些建筑领域发达的国家之间存在技术上的差距，在管理理念、管理水平与方法上，我国也落后于这些国家。据有关调查显示，虽然我国大多数建筑设计使用寿命能够达到五十年，但实际使用寿命仅为三十年左右。施工单位在施工过程中，在管理工作上仅做“表面文章”，其真正意图在于如何减少成本的投入，在最短时间、最少成本的基础上，如何多创造利益。建筑施工在技术和材料上缺少应有的保障，建筑质量自然得不到应有保证。

2.3 成本控制水平较低

成本控制水平是一个企业能力的体现。建筑企业中，绝大多数企业在控制建筑项目施工成本方面或多或少都存在一定的问题。施工过程中成本主要由人、材、机、管理费、措施费等几部分构成。建筑施工中劳动成本占据成本开销主要部分，主要是由于建筑施工劳动者基数较大，施工周期长所导致的。此部分成本虽为必不可少的支出部分，但是如果缺乏严格的审核和成本支出管理，可能会导致其中出现漏洞，劳动成本支出中有部分为不必要支出。同样，在其他方面，例如购置建材，要严格按照标准购置，同时以“节约”为原则，避免产生不必要的建材浪费，从而缩减成本[2]。

2.4 建筑工程施工人员素质水平差

建筑施工单位对建筑工程施工环节进行严格管理，是建筑工程质量达标的基础，同时也是保障建筑施工过程能够按照计划顺利进行的决定因素。传统的建筑工程对于建筑施工人员的要求较低，对施工人员的技术水平以及能力等基本要素把控不足，使得传统建筑工程施工过程中混入大量的低素质施工人员，但由于传统建筑结构简单，应用的建筑技术并不是十分先进，技术学习和应用起来难度较低，使得施工人员的素质水平被忽略；现代建筑由于向着高层化、大规模化发展，建筑结构日益复杂，使得建筑施工单位需要引入专业的施工团队来进行标准化施工[3]，如此一来，建筑工程施工人员素质低，则会导致施工单位管理工作难以进行，同时也会影响建筑工程质量。

3 解决建筑工程施工管理中常见问题对策

3.1 提高对于工程施工的安全性管理

安全是生产的第一准则。无论是建筑行业施工过程，还是施工管理工作，都需要以安全为基本准则。建筑施工过程潜在的影响施工安全的因素众多，需要管理人员尤其重视：在施工过程中，管理人员要切实按照分配任务展开各项工作，注意安全工作的落实，在施工过程中及时做好监督工作，指出生产过程中存在的安全隐患，及时督促相关责任人进行整改，另外，制定安全制度，建立奖惩措施，提醒施工人员对安全保持高度重视。

3.2 严审建筑材料来源，确保工程质量

建筑材料是施工当中必不可少的东西，在施工过程当中，建材质量的好坏将对建筑工程的整体质量产生直接影响。部分现代建筑企业在进行施工建设的过程中，为了追求利益最大化，在原材料上的购置成本有所缩减，使得原材料的质量与建筑标准有一定的偏差。劣质建筑材料的使用，会对建筑工程的施工质量造成负面影响，缩短了建筑的使用年限，增加了安全隐患，严重损害消费者的利益。因此，为保障建筑的整体质量达标，有关部门应当加大对于企业购置建材的过程监督，同时做好抽查工作，降低此类事故发生几率。同时，相关部门应当督促企业做好自查工作，严格对建材的购置过程进行自我筛查，并将相关结果进行及时上报，在过程中进行层层把关，才能有效保证工程质量[4]。

3.3 重视施工成本控制

1） 根据建筑工程具体施工特点，来对成本控制体系进行科学、合理的制定，并将其更好的融入到建筑工程施工的各个环节之中，以确保对建筑工程施工成本的有效控制；2） 完善成本控制运行机制。借助工作指标来明确项目建设责任，并对项目进度及规划给予科学、合理的制定，严格要求项目施工人员根据成本控来开展各个环节的建设工作，进一步强化成本控制效果；3） 在控制成本中融入系统性的控制措施，这样不仅可以缩短工程的建设工期，而且还可以有效提高工程的建设质量，进而实现节约工程成本的目的[5]。

3.4 提高参与管理过程的工作人员整体素质

管理人员整体素质过低是管理工作不能正确落实的重要原因之一。企业应当在施工过程开始前对管理人员进行统一的培训工作，增强管理人员对于安全管理重要性的认知；同时在管理技术和方法上，管理工作参与者应当进行重点学习，以提高自身技能，更好地适应实际管理工作环境；为了保证管理工作能够顺利开展，参与过培训的管理人员应当被分配到各个岗位上进行定期实习，来增强自身的管理经验，丰富阅历，从而方便正式工作以后能够尽快融入到工作环境中。

4 结语

总的来说，现代建筑行业中，管理工作的落实应当优先作为建筑企业在施工工作开展时所要考虑的问题。现代建筑施工管理工作的落实与否，将会对建筑质量产生重大影响。企业应当具有这样的意识，清晰地认识到管理工作的重要性以及建筑施工过程存在的问题和可能导致的严重后果，从而加强对项目的安全工作重视程度，促进建筑项目整体质量的提高。建筑企业能够将施工管理工作落实到位，也有利于企业内部管理工作的顺利开展，对企业的发展产生积极影响。