分线、分台区在线损精细化管理中的应用

张忠静，周 玲，吴方权，石云辉

(贵州电网有限责任公司，贵州 贵阳 550001)

0 引言

在线损精细化管理工作当中，分线、分台区方式目前已得到广泛、普遍的运用，能够为电力企业未来的长远、稳健发展带来一定的促进的作用，全面提升线损管理的质量与管理水平，并且，全面降低线损发生的可能性，从而为电力企业带来更大的经济效益与社会效益。由此可见，对分线、分台区在线损精细化管理工作当中的高效应用策略展开全面分析，是当前相关从业人员着重需要考虑的问题。

1 分线、分台区精细化管理的产生与其在线损管理中的重要性

所谓的线损，具体所指的是电力企业在日常进行电能营销与传送期间，产生的电能损耗。是电力气筒经营、生产技术、设计以及规划管理能力的一种体现。在我国绝大多数的电力企业中，将其当作最为核心、最为关键的经济指标之一，因为线损率能够将电力企业收支的重要数据进行直接体现。然而，目前我国电力企业在线损方面，依然存在管理不当、配电变压器出现不均匀负荷分布、设备设施落后陈旧、配电网拓扑结构不科学等问题，由此可见，必须要对线损管理工作有格外的重视，并且展开高效的处理。

为了能够将部分不法商业网点应用多种多样的不法措施对电力企业短板做出的窃电，造成电力企业增长线损率的行为进行规避，通过分线、分台区方式的应用，能够集中线损率，同时，工作人员可以对售电量、供电量做出精确统计，并且，能够对线损率高涨的原因做出有效分析[1]。此方式应用的主要内容为：统计与分析每条线路、每个台区的线损率，并且对高损台区与线路展开重点检查及分析，从而将漏洞快速找寻，将问题记录与研究，最后，将问题高效处理、可以说，通过分线、分台区精细化管理，能够将综合线损高效降低，将降耗节能的目标实现。

2 线损管存在的主要问题

2.1 部门之间职责不清

在电力企业日常工作之中，各个部门之间是独立的，生产与营销工作是区分的，不仅各部门之间存在不紧密的关联，同时，还存在职责不清等问题。造成线损精细化管理工作中一旦发生问题，出现相互推诿的情况，无法及时、有效地处理问题[2]。对于分线、分台区线损精细化管理工作而言，配网的运行维护与检查、线损统计与分析、抄核收等环节都是独立、分离的，这也是造成电力企业各个部门之间职责不清的关键原因，无法将线损精细化管理工作的高效率、高质量实现。

2.2 管理体系不健全

在分线、分台区线损精细化管理管理工作之中，存在管理体系不够健全的问题，具体表现为：

(1)电力企业相关的制度、规定不够健全，这便给管理工作的高效开展产生一定的制约，造成管理工作实施期间缺乏依据。

(2)管理体系、监督体系不够合理、科学，造成一些管理工作得不到有效落实。例如：在开展线损指标的管理工作期间，存在下达指标与实际状况不相符的现象，没有将其在专业工作人员与台区中落实，造成工作的开展较为滞后，针对线损的异常问题没有及时做出分析与检查，更是没有积极维护配网。

2.3 相关人员管理水平有限

相关人员是线损管理工作当中最为关键的组成部分之一，可以说，相关人员自身的专业素养、工作能力，不仅会对线损精细化管理的效率产生直接影响，同时，还会直接影响到电力企业的未来发展。但是，就当前相关人员的工作开展现状而言，存在精细化管理水平低，专业技巧掌握不足等情况，造成其无法在对线损进行监测期间，做出更为精准的预判，也无法对各种问题展开及时、针对性、精确性的处理[3]。由此可见，在开展分线、分台区线损精细化管理工作期间，必须要将相关人员的专业素养、工作能力培训工作强化，将其管理技巧不断提升。

3 分线、分台区在线损精细化管理工作中的高效应用对策

3.1 管理对策

3.1.1 分解落实指标，开展目标管理

将全年线损的指标进行分解，至分县局，分县局的线损指标需要将供电所高低压线损分解，供电所线损的指标需要通过县局向市局上报并且做出备案。供电所以及分县局的指标完成状况，纳入至季度评价当中。供电所线损的指标需要向个人、线路以及台区进行分解[4]。针对供电所分线、分台区的分解状况，需要向县局上报，并且做出备案。

3.1.2 强化过程管理，完善相应考核评价机制

将线损绩效考核指标、办法做出修订，将年度作为依据，从而开展供电所以及分县局的线损指标评价。同时，将季度作为依据，从而进行线损过程管理、工作质量的评价。通常，年度指标评价需要占据60%，日常工作的效率评价需要占据40%。将季度作为依据，从而进行工作效率评价，其内容主要包括营销稽查查出状况、计量维护管理、线损基础资料管理、线损异常管理、上报时限、报表统计分析效率等。

3.1.3 提高计量自动化管理，加强统计分析与异常处理水平

在计量自动化终端加装加大的同时，将自动化团队成立，从而将采集终端的评价与运维进行强化，从而提高终端的上线率。此时，需要分局、分线线损通过计量自动化四分系统当中的阅读统计，逐渐转变为日实时统计，将专变电量的精准对比工作做好，同时，分析好分台区线损异常[5]。这对于县局分台区的统计报表而言，应该从以往的人工统计逐渐转变为四分系统统计，在人工录入系统中装配采集终端。同时，需要查找县局供电所分线、分台区的异常，并且展开高效的处理，同意通知单的内容。

3.1.4 强化计量与用电检查管理

针对县局计量管理能力的提高而言，除了需要进行计量装置维护差缺相关专业的培训以外，还需要将专门的工作组成立，从而对县局公变、专变抽取一定的比例，进行计量装置的普查工作，在对接线错误查出的同时，培训出一批具备高专业、高能力的计量工作人员。

将计量自动化负控的监控，以及分线、分台区的异常相结合，进行用电检查工作。清理零电量同样也是用电检查工作当中的主要组成部分之一。在2019年终，分县局普遍展开为期一年的清理零点亮工作，在清理以后，共产生电量打400余万度。

3.2 技术对策

3.2.1 完善计量装置并加速淘汰型表计轮换

通过对2019年全年度的公变总表计量装置进行统计与完善，同时将互感器、表计、TTU等备品备件配备，将公变总表计量装置发生故障的概率大幅度降低。通过营销技术的运用，将淘汰型表计轮换速度加快[7]。预计至2020年末，能够完成所有淘汰型户表的轮换，整体转变以及公变加装能够将采集终端完成。

3.2.2 进行线路与台区改造

将线损计算理论作为依据，统计与分析分线、分台区的一场，能够将高损台区、线损、变压器降损项目库做出明确，确保变压器、台区、线损的改造工作能够顺利开展。

3.2.3 计量自动化与线损四分统计系统的完善

将计量自动化系统结合，促使其能够达标运行，对系统与终端运行做出维护，将线损统计关系式进一步做出梳理，将分线、分台区线损、母平的自动统计、变损、主网网损的自动统计得以实现[8]。分线、分台区线损供电量通过计量自动化将四分系统导入，售电量通过营销系统将四分系统导入，从而将分线、分台区的线损统计完成。

4 结语

综合上述的分析而言，当前，在电力企业日常线损精细化管理工作之中，分线、分台区管理是其最主要的方式，能够全面提升电力企业资源的优化配置，减少线损的发生概率，并且为电力企业带来更大的经济效益与社会效益。相关人员必须要重视起分线、分台区在电力企业日常线损精细化管理工作当中的高效应用，不断树立起精细化管理意识，加强自身的工作水平、工作能力，进而推动电力企业的长远、稳健发展。