事业单位如何构建以岗位管理为基础的人力资源管理体系的几点思考

2020-11-25赵敏

商品与质量 2020年47期

赵敏

四川省盐亭县人力资源和社会保障局四川绵阳 621000

事业单位作为社会发展的重要机构，为人民群众提供着多种多样的服务。人力资源管理效率能够决定行政单位的服务效率。有效的人力资源管理体系能够提高行政单位的整体运行效率，以岗位为基础的人力资源管理体系是事业单位在发展中逐渐形成的一套高效的人力资源管理模式，能够使行政单位的人力资源管理工作有序化、高效化开展，从而提高事业单位的内部运行效率和服务能力。

1 事业单位建立以岗位管理为基础的人力资源管理体系的背景

以岗位管理为基础的人力资源管理体系能够让每个工作人员在自身所在的岗位发挥出更大的价值，尊重工作人员的自我意愿和心理发展，与传统的人力资源管理模式相比，以岗位管理为基础的人力资源管理体系更加适应事业单位的实际情况，能够让事业单位的工作人员在自身所在的岗位找到自我价值，能够使不同岗位的工作人员得到充分的尊重，从而提高工作人员的工作热情，还能够更好的满足事业单位工作人员的精神需求。事业单位的工作人员每天都要面临大量的、枯燥的工作，长时间在这种工作环境下很容易导致工作人员失去自我认同，找不到前进的方向，通过实施以岗位管理为基础的人力资源管理体系，能够创新人力资源管理模式，提高事业单位集约化的管理水平，形成机构优化、人岗匹配、保证效率的人力资源管理机制[1]。

2 事业单位构建以岗位管理为基础的人力资源管理体系的有效措施

2.1 开展科学的岗位评价工作

岗位评价是以岗位为对象，以岗位所负担的工作任务为对象进行的客观评价。科学的岗位评价要根据不同岗位的工作强度、工作难度、责任大小以及所需资格条件等相对价值的多少进行评价。岗位评价首先要建立科学的评价指标，而评价指标不能一概而论，要根据不同方位的不同特点来制定，确保评价指标能够真实的反映出不同岗位的实际工作情况以及工作人员的工作完成情况，要对影响岗位工作的因素进行逐一的评定，从而得出一个科学的量值，保证这个量值能够反映出工作人员最真实的工作状态、工作完成质量。岗位评价是事业单位职位评价的主要手段之一，也是确定薪酬分配的基础，是事业单位所有不同岗位工作人员晋升的主要渠道，对于事业单位的人力资源管理体系构建具有重要的影响。因此，事业单位要制定科学合理的评价指标，保证岗位评价工作的公平性、公正性和公开性，发挥出岗位评价工作的实际意义[2]。

2.2 建立柔性化的人力资源管理体系

柔性化的人力资源管理体系能够帮助事业单位更好的实现管理目标，使人力管理资源工作能够有序化开展。柔性化管理模式与事业单位采用的传统的刚性管理模式相比，柔性管理更加关注组织的结构化特征，实施平层级制，能够减少许多没有必要的、额外的环节，能够把更多的权利交给工作人员，让工作人员能够自行解决和处理问题，信息传递的速率有着很大的提升。柔性管理模式更加注重工作人员的主动性、创造性和积极性，通过柔性激励的方式能够激发工作人员的工作积极性，利用精神激励等多种激励模式，能够充分体现出事业单位对于工作人员的尊重和关心。物质激励作为基础激励，能够满足工作人员的基本需求，精神激励作为发展激励，能够满足工作人员的心理需求，促进工作人员更好的发展，在事业单位中形成平等、信任的工作环境，为事业单位日常工作更好的开展打下良好的基础，使事业单位能够为社会提供更加优质的服务。

2.3 根据岗位需求合理配置人力资源

以岗位工作人员配置为基础，分析当前事业单位工作人员的年龄结构、文化结构、专业结构等多方面的基本信息，并根据当前事业单位不同岗位的需求，对人力资源配置进行合理的调整。以岗位需求配置人力资源不是不对工作人员的需求进行考虑，而是在满足工作人员岗位需求的基础上，使工作人员的配置更加合理，发挥出不同工作人员自身所具有的不同优势，从而在不同岗位创造出更大的价值，使每一位工作人员都能够在自身的岗位中实现自我价值，得到相应的发展和提升，利用自身的专业特长来为社会提供更好的服务，使事业单位的人力资源管理体系更加科学，不断提高事业单位的整体工作效率和工作质量，保证每一位工作人员都能够适应自身所在岗位的工作，再结合事业单位的调整，从而进一步完善以岗位管理为基础的人力资源管理体系[3]。

2.4 以岗位技能要求开展培训教育

不同的岗位需要工作人员具有不同的专业技能，只有具有高水平的业务能力，才能够更好的完成岗位所需要的工作。因此，事业单位要对不同岗位的工作人员开展有针对性的教育和培训，不断提高工作人员在自身岗位中的业务能力，再通过开展思想教育等多种培训模式来提高工作人员的思想政治水平，保证工作人员在岗位的工作中能够保持高度的职业道德精神，坚持为人民服务的基本路线，为社会和人民群众提供更专业、更高水平的服务。教育和培训是以岗位管理为基础的人力资源管理体系的基本要求，也是许多行政单位所忽视的部分，所以行政单位要加强对工作人员的岗位能力培训，确保工作人员的业务能力、思想水平能够与岗位要求相匹配。