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探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势

2020-11-25王贵明

商品与质量 2020年47期
关键词:建筑行业工程施工理念

王贵明

城市建设投资开发有限公司 山东寿光 262700

1 建筑工程管理创新模式应用的重要性

1.1 提高企业竞争力

市场经济的快速发展促进了建筑行业的发展,现代建筑企业面临着激烈的市场竞争压力,建筑企业要依据实际情况,不断提升建筑工程施工效率和建筑工程质量,对传统管理理念进行转变,树立先进管理意识,对管理模式进行合理优化,进而保证建筑工程施工作业的顺利进行。对管理模式进行适当改进,能够适应整个建筑行业的发展,使企业在市场中的核心竞争力得到进一步提升,通过合理方式对电子化管理模式和信息技术进行应用,促进建筑行业持续发展[1]。

1.2 实现科学化管理

建筑工程施工是一项复杂作业,而建筑管理是确保施工作业顺利进行的关键依据,管理模式会对工程施工效率和质量造成直接影响。采用先进技术创新建筑管理模式,通过对互联网技术和计算机技术对管理进行适当改革[2]。建筑企业管理人员在具体工作期间,要对思路进行转变,对先进管理技能进行学习,将理论和实践进行结合,实现科学管理,对管理模式进行不断创新,实现对成本的科学控制,使建筑企业经营过程中的经济效益能够得到进一步提升。

2 建筑工程管理创新模式要求

建筑工程管理创新模式发展和应用期间,应先确定工程管理模式创新要求,然后以此为基础,确保工程管理朝着有序方向不断发展。再者,建筑工程管理模式创新应用期间,还应由酝酿、准备、实施、评估等阶段入手,逐一进行模式创新。结合建筑工程项目,管理工作应结合组织结构及管理方面需求,确定管理目标与任务,合理分配管理岗位工作。在下级管理人员分配合理过程中,便于开展精细化管理,同时认真拟定管理方案,选择最佳施工人员,便于将工程管理任务同岗位特征、人员需求等方面相结合,从而有效开展工程管理工作。实际管理期间,便于将进度、成本、安全、质量等方面管理工作融入到工程管理中来,加强管理工作总结,便于为日后工程管理提供相应参照。建筑工程管理模式创新应用应充分考虑建筑市场管理模式创新应用情况,确保其能不断提升建筑企业运营效率,找到建筑企业管理创新重点任务,努力适应现阶段建筑市场管理模式。建筑模式管理创新期间应积极引入新的管理经验与技术,加强管理人才队伍建设,积极转变人才管理模式,加强管理人才队伍创新建设,如此方能充分掌握新的管理技术,不断提高建筑产品质量,提升建筑企业市场竞争力。

3 创新建筑工程管理的有效措施

3.1 创新建筑工程管理体系

在进行建设工程管理模式创新时,要创新管理理念,从源头上创新人的思想观念,从而使实现对整个企业都具有创新意识。改变传统理念,从长远角度出发对问题进行考虑,符合可持续发展理念,进而使建筑工程管理每个方面的水平都能够得到进一步提升,确保项目协调发展。管理机制是促进项目建筑的一项重要构成部分,其可以对施工过程中进行规范,能够减低施工成本,实现对工程施工进度的合理控制。近几年,我国建筑行业得到飞速发展,现行的建筑工程管理机制已经难以适应建筑企业的发展,在每个阶段,要不断对管理体系进行更新,完善管理体系,使其能够适应我国建筑行业的发展。

3.2 加强创新建筑工程管理模式

建筑企业依据自身情况,构建创新的管理系统和标准化系统,通过对创新系统的应用,使企业在市场中的核心竞争力能够得到进一步提高,同时,要提高对信息技术内容的重视,利用信息技术,建设先进的互联网平台,通过对该平台的应用,完成对建筑项目建设中各种风险的预测和预防。建筑企业要在对实际情况进行分析基础上,树立与时俱进理念,对理念进行不断更新,在管理、发展、创新、考核等多个方面加以突破和创新,由被动转为主动,对建筑工程施工中的管理机制进行探索,依据探索结果进行建设,在新模式、新价值的联合运作和管理方面都具有丰富经验,进而增强建筑机构的神圣性和使命感,提升积极性,在工作中发挥主动性。同时,要通过合理方式对建设企业的发展潜力进行挖掘,对管理体系进行完善,对管理的总体结构进行改善,优化优质资源配置,进而促进我国建筑企业发展,实现项目科学管理。

3.3 提升作业人员综合素质

(1)定期对建筑工人进行培训,对建筑工人进行培训时,要定期为建筑工人提供新技术、新设备,以及各项知识内容的全面培训,进而使建筑人员的综合能力得到进一步提升,从而保证专业人员能够达到施工单位管理人员的具体要求,同时,要对施工人员的培训结果进行考核,进而使施工人员的综合能力得到进一步提高,能够更好的完成相应的管理作业,进而为建筑工程施工作业的顺利进行保驾护航。

(2)实施带证书的岗位管理制度,进而确保单位内的管理人员和相关人员都具有较强的自主能力。在建筑工程施工单位内部,建设一支综合能力过硬的团队,团队中的作业人员不仅要具有较强的业务能力,而且也要具有较强的道德素养,从而保证施工人员可以胜任相应的工作[3]。

4 结语

综上,建筑工程管理模式创新应用时,在确定管理模式创新要求期间,可以联合创新管理组织结构、转变管理理念、创新管理技术等方面,不断提高建筑工程管理模式应用水平,确保工程管理模式可以为建筑工程健康发展献力,从而帮助建筑企业获得最佳竞争优势,便于建筑企业获得长久发展效益,最终有效适应市场经济创新要求。

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