风险管理在电力安全生产管理中的应用研究

王栋才

云南华电金沙江中游水电开发有限公司梨园发电分公司 云南丽江 674100

在电力安全生产的实际管理工作中，其很容易受到各种客观因素带来的影响，产生较为严重的安全事故，这也对电力安全生产管理工作的稳步推进带来了十分严峻的挑战，导致电力安全生产的管理工作效率以及工作质量无法得到更好的保障。基于这种情况，就应当进一步提升在电力安全生产管理方面所投入的经济成本，并积极采取风险管理措施，有效降低各类安全事故的发生几率，使得电力安全生产管理工作能够更好的发挥出自身的实际作用。

1 风险管理的基本概述

风险管理，其主要就是政府、企业以及个人在生产经营过程中通过经济技术或是现代化技术来更好的评估风险以及识别风险，这样可以在最大程度上保证电力生产的安全性以及稳定性。而站在不同的角度上来看，按照管理主体可以将风险管理的标准划分为企业部门、个人风险管理以及政府部门等多种类别。而根据安全事故的发生原因，还可以进一步细分为自然灾害、科学技术风险以及意外事故等，而按照安全事故的发生主体就可以划分为人身风险。责任风险以及财产风险。

2 电力安全生产管理中存在的问题

2.1 风险评估系统存在局限性

在电力产品的营销模式中，主要是由电力输送以及电力生产等环节共同组成的。因此，在电力安全生产中展开风险管理工作，不仅可以明确的看到电力生产的生命周期，还能够进一步明确电力的整体生产环节，并以此为基础来制定出具有动态化特征以及现代化特征的风险管理措施，从而对电力安全生产过程中的产品营销体系进行更好的管理。但当前电力企业在风险评估系统上，却始终存在着局限性，如果出现了安全事故，就只能临时组建好风险管控小组，导致整体电力安全生产缺乏科学性、合理性[1]。

2.2 以预防为主的意识不强

当前电力安全生产过程中的风险管理工作，其仅仅只是停留在较为基础的发现风险、排查风险以及解决问题上，并且电力企业内部的管理部门以及风险管控部门，同样没有形成一种完善的预防意识，在加上安全隐患预防措施上的缺失，导致风险排查工作仅仅只能盲目按照传统工作经验开展，使得电力安全生产中的风险管理工作无法发挥出实际作用。

3 风险管理在电力安全生产管理中的应用措施

3.1 及时更新风险管理理念

电力企业在自身安全生产的阶段中，采取风险管理的方式可以进一步提升电力安全生产的管理效率以及管理质量。然而当前大多数电力企业在统筹管理阶段中，其并不重视相应的风险管理工作，导致其内部与风险管理相关的理念相对较为滞后。因此，电力企业在电力安全生产过程中，必须要提升对于风险管理的重视程度，并充分结合自身的发展情况，采取具备科学性、合理性的管理措施，有效更新相应的风险管理理念。通过这种全方位控制措施的完善，能够稳步提升对内部电力企业工作人员的培训力度，在提升工作人员综合素质的同时，进一步提升其自身的专业能力，从而以现代化的风险管理理念为主，建立起更加全面的电力安全生产管理系统，保证其能够充分发挥出自身的实际作用。

3.2 系统化的风险管理过程

电力企业内部的安全生产管理工作，其在本质上属于一种具备着周期特征的管理工作，其中拥有着十分显著的系统性以及全面性。同时，电力企业在实际生产周期之中，还应当根据整体流程来强化风险管控措施，进一步找寻出在电力安全生产风险管理中出现的问题。另外，还应当及时呼吁内部的工作人员积极参与到电力企业的安全生产风险管理工作中，并充分注重风险评估工作系统性以及全面性，在实时评估工作的具体过程中，加大日常的监控力度，准确把握住其中的关键环节，通过综合使用定量以及定性的方式，稳步提升电力安全生产风险管理工作的科学性以及合理性。这种科学处理风险反馈体系的方式，可以根据风险形式上的不同来采取具有针对性的风险管理方式，从而逐步完善好电力生产中的安全管理水平[2]。

3.3 重视风险管理的实际运用

电力生产的风险管理具有着十分关键的作用，其可以进一步提升电力企业内部的安全生产效率以及安全生产质量，从而更好的满足社会发展对电力方面的具体需求。同时，电力企业还可以有效结合风险管理机制以及电力生产安全机制，从而在根本上使得电力企业能够得到可持续发展。另外，电力企业内部的管理部门，还应当在基层中明确电力安全生产风险管理工作的具体情况，通过与基层人员沟通交流的方式来准确找寻出其中隐藏的问题，在把握好电力生产总体过程的同时，更好的实现精细化管理[3]。

4 结语

在电力企业的安全生产过程中，风险管理是强化其稳定性以及安全性的关键所在，从而在最大程度上发挥出电力企业自身的风险管理效益，更好的落实电力企业的安全生产工作。同时，电力企业在社会经济飞速发展的背景下，已经逐渐成为了促进其发展的重要内容，而采用风险管理体系不仅可以提升电力企业自身的安全生产水平，还可以降低具体的风险隐患，使得电力企业能够更加健康的发展。