建筑成本控制中的全面造价预算管理研析

文玮

中铁十七局集团第六工程有限公司 福建厦门 361001

1 全面造价预算管理概述

全面预算管理是企业经营管理时常用的一种方法，实际应用期间可以对企业内控机制进行优化完善，及时发现并处理企业日常运营期间出现的各类资金滥用、投资不合理等情况，确保企业资金得到合理的利用。当前该种企业管理方法在建筑企业中较为常用，而且取得了满意的成本降低控制成效，建筑企业利润得到大幅度提高，预期的经营效益目标得以实现，各项经营活动趋于合理化、规范化。围绕企业经济效益提高的目标，进行建筑工程施工经营活动低造价、高质量的良性健康建设发展，有助于企业自身发展实力的提高与整个建筑市场环境的优化，所以该种内部控制方法在后续的建筑成本管控中需要继续应用[1]。

2 存在的问题

2.1 缺乏合理的预算编制

首先是因为建筑企业内部关于预算编制的规章和规则不健全，没有对编制预算这一行为作出明确的规定。其次，预算编制的审核人员工作不上心，或者是审核标准不够明确，导致最终的预算出现严重的偏差。最后，由于编制预算人员的业务能力不足以及专业素养不够，再编制预算的过程中，对实际的建筑工程没有足够的认识和了解，以及对原材料的购买的价格变化方向掌握的不及时等，导致预算编制不合理。

2.2 造价预算审核机制不健全

建筑工程造价计算审核机制不健全，主要体现在如下几个方面。第一，企业内部没有建立专门的造价预算审核组织。很多企业为了节省开支和人力，把造价预算审核的工作推给中介。第二，造价预算的准确性得不到保证。一些造价预算制定的人员故意删减相关项目，使得建筑工程造价预算的有关预算项目没有得到体现。第三，工程建筑企业没有制定合理的审核规范性文件，明确造价预算的流程和相关标准。

2.3 工程造价预算执行力不够

工程造价预算的有效保证是工程造价方案能落实到实际的施工过程中。而在很多情况中，施工单位并不按照工程造价预算的方案进行购买材料和施工，比如在施工过程中，由于没有按照预算的方案进行购买材料，导致一些意外事故的发生，造成工程返工，反而导致材料、人工成本的增多，从而出现造价预算与实际花费的成本出现很大偏差的情况。

3 加强建筑成本全面预算的管理对策

3.1 建立全面的预算管理体系

建筑企业内部需要建立全面科学的管理体系，通过系统的财务管理措施，对于企业整体运营效果具有全面控制监督作用。在全面预算管理过程中，主要包括业务财务以及资本支出等预算管理，进行预算管理过程中需要对工作进行实际的分析。在项目提升中通过科学技术平台将财务进行管理，需要企业内部投资合理筹划，并做到资金合理调控。最后，在资本支出预算过程中，需要对材料，设备以及过程施工的资金进行全面的预算管理，实现企业建立健全管理体系，做到分工明确，从不同方面着手于预算管理工作，能够帮助施工以及今后顺利竣工节省成本，提高收益[2]。

3.2 科学开展预算编制

①做好资料收集。工程项目的整体情况、具体的作业内容、不同工种的配合、项目图纸等都是影响工程造价和预算的重要信息。通过充分的调查对项目实际情况进行准确的把握是预算编制人员提高预算精确度避免其发生偏差的有效措施。另外，除了对技术资料和施工图纸等书面信息的分析，造价预算人员还应该通过对施工现场的工程环境进行实地考察来增加其造价预算管理的科学性。②重视图纸分析。通过对施工图纸的分析可以让造价预算人员熟知工程项目的整体情况和局部细节进而帮助其提高造价预算的准确性。③施工材料的价格会在工期时间内发生一定程度的波动进而造成工程预算与实际造价出现一定程度的出入。通过对施工材料的价格进行科学合理的预测是减少价格波动对工程预算造成干扰的重要措施。

3.3 开展工程造价预算信息化与智能化管理

由于工程造价预算过程中，要处理大量纷繁复杂信息和需要进行大量的沟通，这使得工程造价预算工作的效率比较低。借助当代的科技可以解决工程造价预算工作效率低下这一问题，实现工程造价预算管理实现高效率。例如，可以借助互联网、大数据库和计算机等设备搭建工程造价的管理系统。并且借助造价预算相关的硬件和软件。利用互联网技术可以在工程造价系统中，设置工程造价预算不同流程的模块录入不同的工程造价预算信息。

3.4 企业员工素质的提升与理念的建设

首先要加强全面造价管理宣传力度，在企业内部树立起全面造价管理概念；其次是在管理人才进行不断调整素质，在企业内部培养过程中，对于预算管理理念需要不断进行培训预约教育，提升管理人员专业素质能力。在整体施工内部，预算管理人员综合能力是对预算管理工作中最大考验，在此基础上，需要对人才进行筛选，寻求职业素质较高的人员进行内部资源调整[3]。

4 结语

建筑工程施工期间涉及的作业环节多，工程建设成本较高，如果企业没有对建筑成本进行良好的管控，会降低建筑企业的经济效益，增加工程建设的经济负担，制约建筑企业市场竞争能力，因此，需要建筑企业对于全面造价预算管理方法内容进行深入的了解与学习，做好建筑成本控制工作，促使建筑成本较低、工程建设质量好、安全事故率低、进度快，通过建筑工程建设工作为建筑企业创造出更大的经济价值。