BIM 技术在建筑工程管理中的应用分析

徐超

新疆兵团工业设备安装有限责任公司 新疆乌鲁木齐 830000

BIM 技术自身拥有十分强大的计算功能和模拟功能，是数字时代的产物。近年来，该技术在建筑行业领域得到了广泛的认可，其自身强大的功能的所发挥的作用在建筑行业的管理工作中产生了巨大的影响，使建筑行业的信息数据逐步实现了共享化、透明化，并在项目成本预算中提供了一定的数据参考，不断对其成本的投入进行优化，从而为企业带来更高的经济效益。相关的企业与单位纷纷将BIM 技术应用于项目工程管理中，无论是在以设计单位、施工单位还是业主单位等为主体的项目中，都保证了在管理中各个阶段与环节的效率得到大幅度的提高，并且建筑的设计与施工质量也都得到了有效的保证，减少了其在设计施工中的资源浪费，在很大程度上降低了施工项目的投入成本，为后期的运营管理工作提供了很大的便利性。

1 BIM 技术的内涵

1.1BIM 的概念

BIM 技术是“建筑信息模型”的简称，该技术主要依赖于使用专业技术手段将与工程相关的数据信息以3D 构模的形式展示出来，一方面给工程建筑需求方以参考，对比建筑建成模型与其预期是否相符，一方面方便工程建设承包团队对整个工程进行规划和统筹。现阶段的BIM 技术已经发展较为成熟，能够根据施工资料直接构建出最终的建筑成品图，并将团队的施工环境、条件等因素也考虑其中，避免了不同部门之间在文字资料理解上的矛盾。在项目决策、建筑设计、施工管理、竣工验收阶段，BIM 技术都能发挥出不小的作用，帮助专业人员以立体可视化的形式提高工作效率。

1.2BIM 的特点

其一是可视化，在进行项目设计时，BIM 技术这一自身特有的属性，能够将工程的预期效果在设计者、决策者、项目需求者等面前清晰呈现，并即时根据需求进行整改。相较于其他制图技术，如CAD，BIM 技术构造的模型更为立体和直观，能够满足客户精细化的需求，并将模型构建地与建筑实物十分逼近；其二是模拟性，BIM 技术除了能将建筑构图立体化展示外，还可以将建筑投入实际使用的运营效果进行模拟，如建筑线路的走向、卫生间电梯间的排列等，便于不同部门就具体运营中的细节进行讨论，及时根据建设的场地和资源进行有效的成本控制和安全控制。

2 实际的具体应用

2.1 在图纸的设计与交底方面的应用

但实际的状况中，该技术通常被应用在图纸的设计与交底的阶段。通过磁技术来对设计的工作进行检验和核查，在一定程度上能够大幅度提高图纸设计的效率和质量。在传统的对图纸进行审查时，基本上是由专业的工作人员依照平面图纸来进行相应的审核，因此有的时候无法发现在设计图纸中存在的空间交叉问题，从而无法保障对某些区域的执行度。但是借助该技术，工作人员可以轻松地将在图纸上的设计通过三维立体的形式呈现出来，工作人员便可以对设计中的每个细节进行直观清晰的观察，从而简化了工作流程并减少了工作人员的工作量。

2.2 施工阶段

建筑工程施工环节BIM 技术运用其独特的模拟施工特性，能够提前找出施工过程中容易出现的问题，并及时解决。因建筑工程的工程量庞大、结构复杂、功能多，传统的横道图已不能满足这些复杂的施工需求，BIM 技术运用能够有效指导施工，在工程前期做好工程监测和进度规划，减少设计错误，消除施工中容易存在的种种风险问题。基于BIM 三维立体施工方案的对比，能有效确定虚拟环境下的施工周期，提前做好施工的决策和预算，BIM 技术图还可以运用其虚拟的图层，提供BIM 数据库，有效联动现场，实时跟踪实际的现场施工状况，运用GPS 和移动通讯等技术进行现场指导。

2.3 竣工阶段

竣工阶段的设计施工可以借助3D+时间进度模拟，准确地获取工程信息，进行资源分享，有效控制施工记录，为材料、设施等管理提供技术支持，也为后期的施工管理提供平台。BIM 技术在工程信息中的储存性和共享性特点，可以提高竣工结算质量，减少传统工程中出现的工作重复效率低下、信息流失等问题。基于BIM技术平台，对工程的各参与方项目全生命周期内可以随时查看工程的施工进度和施工信息，了解工程工期和具体合同以及价格要求，调整结算资料，调取数据库中的全部工程数据文件，缩短工程审核的准备期，同时，进一步提高结算工作效率和质量。

2.4 利用信息技术建立三维模型

在现代化项目管理过程中，由于项目总体规模较大，因此涉及的施工人员较多，涉及的项目信息量也相对较大。要利用信息技术建立三维模型，模拟整个施工现场，这样管理人员能及时发现施工中存在的问题，也能提前做好施工准备。此外，利用先进的信息分析工具，可以充分掌握工程建设中的相关数据，这有利于具体了解施工概况和施工组织设计。

3 结语

综上所述，BIM 数字技术的运用，对施工过程中的设计阶段、决策阶段、施工阶段和竣工阶段等进行科学规划，提高工程管理效率和质量，为实现降低工程成本和效率最大化目标提供保障。借助BIM 数字技术，确保有效实施相应的管理内容，丰富管理的技术手段，保持良好的工作状态，拓宽工程管理思路，提高工程效益，改善传统项目工程生产管理和经营方面存在的问题，应大力推广。