企业安全生产标准化管理模式研究

张为伟

上海精密计量测试研究所 上海 201109

企业的安全生产管理工作主要就是企业通过利用现代化的管理技术对企业的生产进行有效的规范控制。安全生产管理的理念最早来自于西方，在企业的生产过程中，为了生产顾客满意且质量高的产品，就需要企业对生产的活动进行严格的制约。制定出相关的生产标准，将企业的安全生产贯穿于企业的生产发展全方位。在这个过程中，企业需要制定相关的制度，加大对企业内部工作人员的培训，不断地创新企业的生产管理方法，建立健全安全的工作操作机制，促进企业的长远发展，不断地提高企业的经济效益和社会效益，进而促进我国的经济社会的进步。

1 企业生产管理的现状

1.1 企业的安全生产流于形式

虽然我国高度的重视企业的安全生产，但是在一些企业中，由于企业的生产规模越来越大，企业的安全生产管理也就需要付出更多的资金、人力、物力的投入，在一定的程度上，会减少企业的经济效益。在这种情况之下，企业为了获得更多的经济效益，就会相应的减少一些对于安全生产的管理投入，从而求得企业经济效益的最大化，这种错误的企业管理方式使得企业的安全生产管理工作仅仅流于形式，不能深入到企业的安全生产管理中，虽然能帮助企业在短时间内获得一定的经济收入，但是却严重的影响到了企业的长远发展。

1.2 企业对于安全生产管理工作不重视

就现如今企业的发展情况来看，虽然大多数企业都意识到了安全生产管理的重要性，但是依旧还是存在一小部分的企业没有对安全生产管理有具体的认知，没有将安全生产管理工作作为企业的长久性工作进行开展。在企业的安全生产管理中，企业的工作人员没有从根本上重视起安全生产管理，依旧采用原先传统的生产管理方式，但是这种传统的生产管理方式早已不适应当下社会发展的需要，不能有效的促进企业的生产发展[1]。

2 企业安全生产标准化管理模式的构建

2.1 强化安全标准化建设的制度保证

在构建企业标准化安全标准化管理过程中，企业要重视在生产实践中严格遵守制度，加大生产安全考核力度。要将企业的规范性和安全性与制度性保障纳入到管理体系中，员工要严格遵守制度[2]。

2.2 加强安全生产基础设施投入力度

安全生产需要有基础性的条件实施，安全生产标准化建设要强化基础投入，配备安全生产的相关设备，开展安全生产相关的基础性建设。在硬件设施中，企业每个生产车间要进行基础设备的更新，在操作车间要张贴有关安全防范的标识，让员工们时刻注意安全，减少安全事故。加强安全生产投入是一项复杂的工作，需要在实际执行过程中进行阶段性分析，并将生产安全的现场管理和后台管理纳入到企业的过程管理中。

2.3 各层领导人安全文化素养的提高

企业内部的领导者先要负责好自身的安全生产意识，保证安全价值与安全意识可运用安全教育的培训系统与言传身教的方式深入影响每位员工，从而利用严格奖罚实践做到逐渐深化，这样才可以提升企业建设安全文化的速度，进而实现安全生产局面的养成。企业的领导者需主动进行各项安全活动的开展，做到寓教于乐，在日常的生产流程中做到寓教，并对安全文化进行全面地培植，并在企业的整体运营流程中贯穿安全文化，并以多维度渗透员工的思想，进而将员工在安全工作中的创造性与主动性进行合理地调动[3]。

2.4 安全文化平台的强化搭建

通过对诸多途径与安全宣传文化的积极运用，努力进行良好安全环境的创造。安全文化的交流平台可以实现对所有资源的有效整合，并对所有员工进行覆盖，其中涵盖领导层、中层管理者与广大员工。每位员工都要在此平台进行安全工作经验的交流，并对安全成果加以分享。安全文化平台的建设可使用多类宣传媒介，如生产现场会议、安全事故陈列室、网络形式、黑板报、广播等，采用分析事故案例、图片展览、安全演讲、表彰会议、安全方面的知识竞赛、讲座、预案演习、生产大检查、座谈会、技术交流会等诸多形式进行安全文化的贯彻实施，安全行为的宣传规范，提倡“安全为首”的理念[4]。

3 结语

综上所述，现代企业在发展建设的过程中进行安全生产标准化建设，是企业的长期性发展要求。安全生产管理方法的应用和实施在很大程度上有利于企业实现自身的安全，企业要结合自身的生产需求来进行安全生产过程的管理，强调精细化管理。安全生产标准化管理模式建设是一个系统化的工程，需要在未来的发展进程中不断更新，实现有效的提升。