建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

刘献超

山东弘信建设有限公司 山东济南 250200

1 建筑工程项目管理的含义及重要性

建筑工程项目管理是面向工程的管理科学，是依托建筑工程产生和发展的综合技术管理科学体系，具有管理学和工程学的双重属性。建筑工程项目管理的目的在于为实现预期目标，高效地利用资源，对工程项目进行的决策、计划、组织、指挥、协调及控制的集约化管理，从而使建筑工程项目的各项费用达到最低，实施目标最快，施工过程最安全，工程质量最高，并且能够按照预期的目标实现成本控制、进度控制、安全控制和质量控制。建筑企业英重视建筑工程管理，不断健全完善管理机制。项目施工过程中有太多不可预知的风险，企业重视度越高，施工人员的安全意识和风险防范意识就越高，及早地做好防范工作，可以大大的降低风险发生的概率，对于促进建筑工程企业的可持续发展意义重大。建筑施工项目的管理分为起始、执行、结束三个阶段。起始阶段是为整个项目拟定计划，准备所需的人力、物力等各种资源；执行阶段是对施工现场和施工过程中进行有效的监督和指导，以保证施工顺利进行直至完成施工目标；结束阶段是对已完工的项目进行验收、评价和善后工作。随着人类社会的发展，管理水平也逐渐提高，逐渐形成统一科学的专业管理体系，既溶于施工过程的全阶段，又凌驾于之上。建筑工程项目的过程是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产的整个过程[1]。

2 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化

2.1 优化建筑工程项目管理各阶段体系

（1）在建筑项目施工前，建设单位应组织专门的人员或机构有计划地做好生产准备工作，建筑企业应委派专业知识 较 硬的技术人员和具有丰富施工管理经验的建设工程师编制招标文件、制定合同工期、组建项目安全管理机构、健全施工规章制度等，还应向当地建筑工程安全监督机构提交工地安全方案，与具有相应资质等级的施工单位、监督单位签订合同。做好详细的人员、物资、经费等资源分配和管理计划：提前计划招工并做好专业培训；做好工程所需设备的安装和调试；保证原材料供应落实到位等。为该项目量身定制专用的建设项目管理措施，使措施能够符合工程的实际情况并行之有效。

（2）在建筑项目施工的过程中，认真监督检查施工内容和安全生产体系，保证各项操作严格按照规范和相关标准实施，设立安全生产管理部门，做好安全生产专项施工措施，明确责任分工，安全责任到人，避免相互推诿的现象出现，发生安全问题能及时找到负责人并积极有效的处理。

（3）建筑项目竣工后，企业要将建筑工程施工方案的安全审查纳入建设工程项目的监理范围，施工单位要做好工程质量检测、安全防护设施验收、工程项目竣工安全评价、竣工验收等，以证明工程项目达到建设要求。

2.2 落实管理规章制度

为了切实提升建筑工程项目管理质量和效率，首先必须要建立科学完善的管理规章制度，利用制度保障工程项目管理的各项要求能够向落实。在进行建筑项目实际施工的过程中需要将规章制度严格落实到各项施工环节内，对现场施工的质量和效率进行严格控制。现场的施工技术人员需要真正认识到落实规章管理制度的重要性，能够主动自觉地对施工作业过程进行规范施工。同时也需要施工团队安排专业的现场管理人员对施工的各项环节进行监管。另外，执法监督管理部门也可以参与到建筑工程的项目管理工作中，根据实际情况对项目建设过程进行严格的监督管理，并且可以对建筑工程施工中存在的不足和问题进行不定期的检查，一旦发现施工中存在不足可以及时要求相关部门进行整改，帮助建筑工程项目施工工作提升质量。只有保障制度先行才能有章可循的进行建筑工程项目管理。企业内部也需要建立完善相关管理秩序，针对不同的项目明确责任经理人。项目管理人员需要做好多方面的协调沟通，包括建筑施工单位、建设单位、勘察设计单位等，充分应用相关单位的管理职能提升建筑项目的整体质量[2]。

2.3 加快工程管理信息化建设

随着社会经济科技迅猛发展，当前信息化技术逐渐应用于生产生活的各个领域。在建筑工程施工过程中也可以结合信息化管理建设提升工程建设整体质量。为了保证施工建设的有序进行，在建筑工程项目管理中也可以采用信息化技术提升管理质量。企业可以安排专业的技术人才建立工程管理信息化平台，充分应用传感技术和通讯技术等提升工程现场管理的自动化和智能化水平。利用专业的传感设备，能够在施工现场检测过程中发现人为检测发现不了的问题，从而及时采取科学有效的措施，避免工程问题对后期施工造成影响。另外在进行建筑工程信息化管理的过程中需要明确工程施工人员的工作职责以及权力范围，真正将责任落实到个人，一旦出现问题能够及时追根溯源，切实保障建 筑工程项目的整 体质量。

2.4 提高施工质量

一方面，要严把材料质量关，选择符合国家标准的、符合实际施工需要的高质量材料。符合国家标准是最基本的要求，然而，在具体的施工现场，可能会由于施工的具体环境，或者工程结构本身的特点，对材料有着其他方面的更高要求，这就要求对施工材料进行大量抽样检测，以检验施工材料是否达到要求。另一方面，有了符合规范要求的高质量材料，无法保证施工工序也是徒劳的。需要加强施工工序规范和监管，杜绝非法违法承包和分包现象。另外，要控制严格遵守材料的配比、遵守施工工序的先后顺序、控制工序之间的间歇时间等。

3 结语

建筑工程项目关系着我们的日常生活，随着生活水平的提高，对建筑项目的技术要求和管理要求也在不断提高。建筑工程管理工作极其重要，若企业对现场施工管理不够重视，会加剧施工风险，危害人员安全，延误工程进度，降低工程质量，影响企业效益。因此，在工程项目建设过程中，加强施工监管的力度，提高管理制度的合理性，创新管理策略，提高建筑工程的整体质量，对促进建筑行业未来的可持续发展具有积极意义[3]。