项目管理在计算机信息系统集成中的应用

2020-11-25刘亚晖

商品与质量 2020年47期

刘亚晖

天津市大数据管理中心天津 300000

1 计算机信息系统集成中项目管理的重要性

1.1 符合现代化人才队伍建设需求

近年来，各行各业市场竞争压力逐渐增加。企业为强化自身综合实力，提高核心竞争力，越来越重视人力资源管理工作。尤其计算机信息系统集成行业，属于尖端技术行业，对人才专业能力、综合素质等方面要求较高。因此，人才质量也直接影响了企业管理水平和发展状况。另外，结合计算机信息系统集成发展需求可以看出，规模化、复杂化已经成为其未来发展的必然方向。在这一发展背景下，企业为了能够提高服务质量、节约项目建设成本，就要强化对外合作力度，做好策略联盟工作。

1.2 提高企业市场竞争水平

网络时代的来临，使得社会网络工程建设规模逐渐扩大。众多计算机信息集成系统企业如雨后春笋般应运而生。其中包括外企、新型软件企业以及其他行业转型企业。在促进集成技术蓬勃发展的同时，也加剧了企业间的竞争压力。而通过项目管理，有利于规范市场，使企业间形成良性竞争，有利于企业结合发展需求和市场现状不断调整自身结构，从而提高市场竞争能力。

2 计算机信息系统集成开发项目中存在的问题以及解决措施

2.1 存在的问题

计算机信息系统集成项目是一项系统性工程，其涉及内容较为广泛，包括诸多先进技术和专业学科。对管理者综合水平要求较高。然而，结合部分企业计算机信息系统集成项目实际开发情况来看，由于部分管理人员专业能力有限，导致在项目策划过程中，无法对其中可能存在的问题和隐患进行科学预测，同时对各分项执行时间和成本支出不能给出合理评估建议。导致策划方案存在诸多问题，在执行过程中矛盾频发。甚至需要临时变更，严重影响了系统集成项目的建设进度，同时增加了企业的成本支出。甚至部分企业在系统集成项目建设过程中没有指定策划方案，或者策划方案制定粗略。

2.2 解决措施

首先，管理人员需要结合计算机信息系统集成项目的实际情况，确定建设范围和建设目标，并制定健全的管理计划。由于系统集成项目具有特殊性，因此在管理计划编制过程中，需要站在全局角度思考问题，并结合项目建设中可能存在的问题进行分析，针对性制定防范计划。其次，计算机信息系统集成项目计划范围，也是各种书面文件生成的重要过程，一般情况下，在书面文件中，会明确提出项目建设目标或可交付物等内容。其主要目的是维护客户和企业双方利益，保证项目在建设过程中能够具备统一的衡量标准。最好，提高技术应用水平。先进工艺技术是各项工作开展的必要条件。虽然近年来，随着科学技术不断发展，各种功能丰富的先进技术应运而生，但是任何技术从出现到成熟，均需要在实践过程中不断完善和优化，信息系统集成技术亦是如此。另外，高端技术在没有经过市场论证的情况下，具有较为明显的不稳定特点。因此，系统集成项目在建设过程中，不能过于盲目的使用新技术，而是需要结合建设需求选择合适的工艺技术，从而为提高项目建设水平提供保障[1]。

3 计算机信息系统集成中项目管理的具体应用

3.1 项目建设策划阶段的应用

策划阶段是项目工程开展的重要前提和主要依据，能够直接影响后续工作的开展水平。其中涉及到项目方案设计、进度规划、管理工作细化等多项内容。在计算机信息系统集成中应用项目管理，有利于保证项目稳定运行。而想要提高策划阶段管理水平，需要从以下几个方面进行分析：第一，全面分析项目建设的可行性，并生成相应的研究报告。第二，确定项目后，通过内部讨论选取项目经理。第三，针对项目建设需求和管理需求，成立专业的评审团队。第四，结合项目建设的目标和任务，明确工作内容，并形成书面定义书。第五，结合项目建设各利益方具体需求，自定健全的管理计划，并保证各利益方对管理计划达成共识。第六，结合市场现状对项目建设成本进行初步估算。

3.2 项目建设执行阶段的应用

执行阶段的管理效果，能够直接影响项目交涉最终目标。另外，项目建设执行阶段也是将设计转换为现实的重要阶段，项目建设能否顺利完成，主要取决于执行阶段这一环节。具体来说，在计算机信息系统集成项目执行过程中，管理人员需要做好个项目开发、测试、验收等相关工作，其管理内容由以下几点：第一，项目经理需要结合项目建设需求，组织优秀的开发团队，并强化自身与团队的沟通和交流，技。同时需要结合项目建设需求配备相应的物资设备，并组织开发团队深入分析用户需求，结合需求确定项目建设目标和范围，从而为项目顺利实施奠定良好基础。第二，结合项目建设需求和执行计划，科学划分施工进度。第三，项目建设完毕后，管理人员需要做好验收工作，保证成果满足用户需求。

3.3 项目建设完成阶段的应用

计算机信息系统集成项目完成阶段，也是项目建设的收尾阶段。在该阶段管理人员需要对项目中的各个分项进行逐一验收。具体可以从以下几个方面分析：第一，管理人员需要将项目建设的方法以及注意事项等内容进行整合，并统一移交给用户。第二，需要将项目建设中的人力、物力、财力转移到其他项目建设中，或返回企业。第三，企业需结合项目建设全过程进行总结和分析，并将总结内容提炼记录，明确项目建设中的优势和缺陷，从而在后续项目建设中能够继续发扬优势，并针对性采取措施规避缺陷。有效提高企业项目建设水平。第四，将项目建设中的开发调研报告、工艺技术方案、验收报告等资料进行整理并归档。