分析电力财务管理中精细化预算的应用

刘娜

国网冀北电力有限公司文安县供电分公司 河北廊坊 065800

近年来，财务管理在企业财务工作中的重要性越来越大，它能够将电力企业所有的经营情况真实、准确地反映出来。而在激烈的市场竞争中，企业想要获取更为强劲的竞争力，就必须在企业内部开展严格、科学的预算管理工作，但是，对于很多电力企业来说，科学高效的开展预算管理工作实非易事，因为很多电力企业可能内部的财务管理系统还不够成熟，仍旧存在着诸多的问题，自身的发展还备受阻力。在这情况下，应用精细化预算管理就在企业的财务管理工作中具备了实际的意义。

1 电力财务管理中精细化预算的重要性

精细化预算管理主要是将企业在经济运转中，通过特有的计量方法，将各项管理转变成财务工作的数据，清晰明了的将企业在运营过程中各项资金往来呈现出来。精细化语段管理工作的使用，能够整合企业资金，并对企业的资源进行合理的陪，从而保证企业能够在安全稳定的前提下完成经营的目标。而在电力财务管理中，精细化管理的关键点就是精和细，来保证财务工作的精准性和效率性。电力采取精细化语段工作需要有完成的工作体系，规范的预算流程，确保在工作中的专业性和科学性。电力企业要想健康、可持续的向前发展，就需要提高采取管理水平，完善财务管理状态，革新预算管理工作方式，使精细化预算工作更加顺利的展开[1]。

2 电力财务管理中精细化预算的应用要点

2.1 提高企业财务预算管理信息化的水平

唯有不断加强财务预算管理信息化水准，才可保证财务信息系统真正顺应现阶段电力企业发展的现实诉求，最大程度发挥财管工作实际作用，推动企业长足发展。在财务预算管理信息化建设层面，电力企业首先应结合专业力量，凭借第三方专业优越性塑造财管信息化平台，保证财务预算系统、企业经费管控系统、财务报表系统与结算系统充分发挥自身功能，为精益化财务预算管理而服务。与此同时，企业应强化内部系统支持部门职工培训力度，使其能够及时解决系统应用问题，保证系统各项功能精准使用，进而利用外部引进和内部提高两个维度加强企业财管信息化建设的人才基础。其次，提高财管工作者精益化预算管理水平和能力，进而在培养财务工作者计算机实操能力的基础上，提高电企财务预算管理信息化水准。最后，加强财务管理工作者数据整理、分析能力，其中，应着重培育企业财务数据、市场发展数据两个层面的数据分析能力，为企业精益化预算内管理供给专业支持，从而优化财务预算管理成效，推动电力企业迅速发展[2]。

2.2 构建更好的精细化预算管理机制

所谓无规矩不成方圆，电力企业为了能够获取更为强大的竞争能力，就必须尽快构建起完善的精细化预算管理机制，比如：第一，在电力企业内部搭建项目绩效评价机制，机制必须是科学合理且具有全面性的，而最重要的就是绩效评价机制应该能够覆盖住企业整体的管理网络。而对财务精细化预算管理工作而言，对预算目标进行合理的分解同样十分重要，并将业绩作为重要的参考依据来进行合理的设置，在此之上，还应该明确的划分出各个岗位之间的界限，这样一旦企业内部出现问题，就能够有效的、明确的落实相应部门、岗位以及人员的责任；第二，在电力企业预算工作的开展阶段，安全性同样重要，因此企业需要对所有的支出进行监管，保障所有成本投入的利用率达到最高。

2.3 实现企业内部信息化管理

随着我国经济市场的改革与创新，现在很多企业的财务管理工作都逐渐转向到了信息化建设的层面上，而财务管理的信息化建设将在精细化预算管理的应用中发挥极为重要的作用。在这种趋势下，企业应该加强对内部员工的相应培训，不但要提高员工的综合素质能力，更要提高他们的信息化管理能力，只有这样，财务管理工作人员才能够为企业高层提供更准确、更有效的财务管理资讯。企业的发展步伐才有可能迈地更稳、更快。

2.4 提升预算编制的规范性

首先，电力企业应该能够构建更加完善的财务预算管理机制，提升预算管理工作执行的效力，确保预算管理工作更具有透明性的特点。而对于企业而言，制度建设是多种工作顺利开展的关键所在，只有构建出更加有效的预算管理机制，才能确保多种监督管理工作的正常开展。其次，相应的决策人员也应该强化多种管理工作开展的严肃性。电力企业要对当前的信息化管理系统进行优化和完善，提升预算编制的准确性和完善性，同时也要通过网络化管理，对企业之中的资金使用情况和预算执行情况加以动态性的控制。最后，企业应该将所有的资金流动情况纳入预算管理工作机制之中，使每一个部门的资金使用情况得到有效的统筹和安排[3-5]。

2.5 加强财务监督

加强企业的财务监督可以从完善预警机制和强化预算执行力度两个方面展开，一方面建立监督预警机制对企业的内部进行控制，另一方面也不断强化预算执行力度，弥补预算执行不足的情况，从而保证企业财务活动的有序进行。

3 结语

综上所述，伴随社会经济发展，电力企业行业竞争愈发强烈，深化精益化预算管理工作对电企而言具有重要意义，可有效提高其市场竞争力，将发展压力真正转变为发展契机，为企业发展灌输新活力。诚然，将精益化预算管理引进电力企业财务管理工作中，应充分考量企业发展现状，并按照自身发展加以适当调节，唯有如此才可确保精益化预算管理在企业发展中发挥应有作用。