建筑工程施工费用控制管理的方法探讨

2020-11-25孙嘏煜

商品与质量 2020年47期

孙嘏煜

大连市市政公用事业服务中心辽宁大连 116021

随着经济不断发展，建筑企业目前面临着各种挑战，为了加强对工程施工费用的控制，保证企业利润，促进企业持续发展，就必须要对建筑施工过程中产生的各项费用进行精细管理，发现存在的不足，全面分析，保证建筑工程顺利进行。在施工过程中，要积极落实费用管控，在保证工程质量的基础上，做到利润最大化，减少企业费用支出[1]。

1 建筑施工企业项目资金管理的重要性

①项目资金管理有助于施工企业提高生产效率和经营利润，鉴于施工企业的特点，项目资金运转周期相对较长，从开标前第一笔投标保证金开始至项目完工，项目历时达2、3 年甚至更久。资金管理贯穿整个过程显得尤其重要。从制定标前资金计划、项目实施过程中资金计划落实情况至项目完工验收决算，收回最后一笔质保金，财务人员对账务处理及时有效，经营人员对债权及时的催收、工程人员对决算资料及时的报备验收，高度的配合可以加快项目资金的回收，从而提高生产效率，直接影响着项目的利润。如果项目资金管理中任何一个环节滞后，就直接影响了项目施工的工期，工期拉长，人员成本、材料的损耗、设备的折旧老化，更是间接的提高了施工的成本，从面降低项目推进效率、降低了利润。②项目资金管理有助于施工企业降低潜在风险，工程施工项目资金分散广，项目垫支资金庞大，从而加剧了企业的资金风险，加强项目资金管理，在事前进行资金风险评估分析，可以将经营财务风险降低至可控范围内，从而为项目管理提供财务决策优势。③项目资金管理有助于提升施工企业的自我内控管理水平，在项目资金管理过程中，以项目资金利润率为目标的前提下，资金决策可以调动整合各个部门、各个环节的联动机制，每个项目部门围绕分事行权、分岗设权、分级授权的透明机制开展工作，环环相扣、相互监督和牵制。形成一体不敢腐、不能腐、不想腐的高效体制，从而提高企业的自我内部管理水平。

2 建筑工程施工费用控制管理的方法

2.1 精确企业成本预算

在进行工程投标报价的过程中，应当以企业内实际情况为基础，对项目标价进行科学合理的预算，避免出现低于成本竞价的情况，在对工程项目进行落实的过程中，则需开展系统统一的成本管理工作，将项目经理作为责任主体，促使项目中的各职员工作能够得到明细化，同时建立起精确的奖惩机制，细化具有可操作性的考核办法以促使工作人员的积极性得到提升，并能够对工作人员起到相应的约束作用。另外，需要制定切实可行的成本计划，以对项目成本进行严格控制，避免出现项目工程意外成本增加的情况[2]。

2.2 多方考核，资金集中，提高资金周转率

对发包方信用、实力、影响力多方考核对，必要的情况下请专业评估机构提供评估服务。在合同细节方面多次洽谈，加强合同会审（主要关注是否符合投标程序、是否合法外还应多关注业主对工程结算、资金支付相关条款以尽可能的快速高效的资金回笼）。对于设计单位和科研单位这些实力雄厚的企业加强与其合作战略联合，形成联合体施工方，并积极开展区域经理，以EPC 合作模式承接施工任务，对于那些粤港澳大湾区建设、粤西水资源配置工程等省属重点工程，要把握好机遇，用大项目作支撑，提高资金兜底能力，提高抗风险能力。

2.3 加强预算管理

企业在进行应该对项目的成本进行全面的预算，而且还要在合同签订后，组织相关人员进行施工方案的规划，在保证工程质量的前提下，以最优的成本创造出最大的收益来优化施组。还要加大力度对施工期间的费用进行预算，严格控制施工项目的期间费用支出。在成本预算批准后，建筑施工企业还需按工作部门将具体施工项目落实到成本管理部门负责人。如果实际开支小于预算，多出来的钱可能就会被员工收下，因此加强预算的管理，能让企业的资金合理的运用，保障企业的合理的运营。

2.4 开展全过程成本费用控制，保证施工质量

建筑施工企业在成本管理的过程中，应当根据项目工程造价的实际需求，并且对于施工前、施工过程中以及施工完工验收的工作进行控制。在施工之前，开展项目预算编制的工作，需要将施工图纸作为参考，并且与中标的清单进行比对，制定如何降低原材料投入、人力物力投入以及缩短工期的建设方案，目的就是有效减少项目的整体预算。在施工的实施过程中，要做好组织设计的基础工资，完善施工技术方案，务必要减少资源的额外投入。建筑施工企业在对材料费用进行控制的过程中，需要开展全面的市场调研工作，懂得就近购买原材料，降低运输成本。并采用货比三家的方式，选择性价比较高的材料。此外，还可以利用公开招标的形势，确定进货材料批量，降低材料的储备，尽可能降低资金的占用。通过不断强化材料使用与保管，做好施工现场的管理工作，保证对材料进行合理的堆放，尽可能减少材料的搬运，根据定额的消耗量，实行限额领料制度，并且做好计量与验收工作，以此降低材料的消耗。在施工实施的阶段，做好成本控制工作，就要将保证施工质量作为基础，避免出现偷工减料的问题，保证施工项目的安全性。在施工项目竣工之后，建筑施工企业应当落实工程造价管理的基本规定，并且做好工程资料的整理与收集工作，由财务部门的工作人员进行核算，直观地了解工程总投资、材料需求、人工费用支出[3]。