市政工程施工现场管理存在的问题与对策

2020-11-25薛一辙

商品与质量 2020年47期

薛一辙

天津开发区永道市政工程有限公司天津 300457

当前，我国市政工程项目管理存在不少亟待解决的问题，与此同时，面对社会经济的发展，也存在前所未有的发展前景。现阶段，我国市政工程事业发展必须高度重视施工管理存在的问题及其对策，无论是对企业个体或市政工程行业，还是对我国整个经济事业的发展，施工管理存在问题的对策发展和进步都尤为重要。一方面能够促进我国经济的稳定发展，为经济发展提供新的发展动力，另一方面其施工管理的发展和完善也有利于我国现代市政工程行业更加合理、科学的发展。作为市政工程中的重要一环，施工管理直接影响着工程项目的整体品质。因此，在市政工程中，亟待进一步完善和加强施工管理存在问题的对策，优化工程整体质量，进而有效节省成本。相关施工单位也必须从施工的需求出发，及时发现和有效解决其中存在的不良问题[1]。

1 市政工程施工现场管理存在的问题分析

1.1 施工过程缺乏有力的监管

就现阶段市政工程的施工现状来说，工程作业过程中参建单位众多，且各施工单位的作业水平以及管理水平各不相同，这就需要政府相关职能部门对其作业过程进行有效的监督和管理，协调不同单位和工种之间的关系，避免由于作业工序不符合规定出现影响质量和施工进度的情况。在实际现场管理过程中，监管部门的管控手段和质量有待提高，经常性的会出现疏于管理的情况，致使许多问题没能及时的发现，进而影响市政工程的施工进度与质量。

1.2 现场管理责任制度不明确

当前许多市政工程施工现场出现的工程问题都无法落实到具体的责任人。造成这一情况存在的根本原因在于施工现场管理工作责任制度缺失，并没有形成清晰的责任划分与管理制度。现阶段许多施工单位的基本建设程序都处于较为混乱的状态，更是有部分企业在施工过程中一味地压缩工期，重速度、轻质量，这种盲目缩短工期的行为存在很大的安全隐患，许多工程问题也会在施工完成后集中的爆发。

1.3 质量管理意识薄弱

在市政工程的施工现场管理过程中质量意识至关重要，只有严格的遵循相关施工规定才能够确保施工企业的每一个环节的顺利开展，不断提升整个市政工程的施工质量。面对当前市政工程施工过程中参建单位较多的情况，现场管理过程中对质量的管控意识还有待进一步的提高[2]。

2 市政工程施工现场管理优化措施

2.1 建立健全全面、完善的施工质量管理制度及体制

全面、完善的施工质量管理制度及体系是市政工程开展质量管理的重要基础保障。因此，从国家法律法规方面出发，虽然已经有了与施工质量管理相关的法律法规，但是，仍然不够完善和全面，因此，还需要针对市政工程项目的实际情况进行补充和细化，从而不断规范相关施工单位的行为。其次，对于市政工程项目而言，会涉及到很多承包方，承包方的管理制度及体系是否合理也是影响到市政工程质量水平的关键性因素。所以，承包方也需要不断完善自身企业的质量管理制度及体系，尤其是涉及到现场施工质量管理环节，更是十分重要。例如，成立专门的质量监管部门，严格监督现场施工环节，一旦发现存在不合规的施工环节，需要及时进行整改。

2.2 树立管理人员对施工质量管理的正确认知

为了全面提升施工质量水平，保障市政工程又快又好地开展，首先，管理人员就需要树立对施工质量管理的正确认知，从思想上重视对施工现场的质量管理，不断强化管理意识、加强管理水平。所以，基于此，在开展对市政工程施工质量管理的时候，第一步就是需要对管理人员是否树立正确认知引以重视。在日常，可以对管理人员进行培训，树立管理人员对质量管理的正确意识，从自身开始改变且重视质量管理工作，如此一来，管理人员才会将更多的时间和精力投放在施工的质量管理工作上；其次，还要重视对管理人员的管理技能培训，定期举办同行业交流协会，利于各个企业的管理人员之间的经验分享；此外，还可以邀请专业的管理导师，提升管理人员的质量管理水平和能力，有效扩充管理人员的理论知识及现场实践知识储备量，从而为更好地开展施工质量管理工作提供夯实的基础和保障。

2.3 加强施工监督

目前，在市政工程的监理中，某些地方对市政建设工程的监理还不够，或者缺乏监理。那里的许多创始人已经退休或受到监督。有些人很严格。换句话说，它没有监督权。此外，在许多项目中，逐渐建立了初步建立系统，但是初步建立系统并未得到逐步完善。他们中的许多人都很简单，并非每个职能部门和施工单位团队都是特定的。结果，管理的专业水平不断提高。质量的提高增加了监理人员的进入门槛，对确保建筑工程的安全和质量起着非常重要的作用。

2.4 注意施工现场的管理

在工程管理中，施工现场的管理工作是非常重要的一部分，因为施工现场第一线的工作是质量控制、安全控制的重点工作内容，也是保证人员安全和整体工程效益中最为重要的工作[3]。因此，在市政工程施工现场管理工作中必须制订合理的施工方案，在现场做好人员、车辆、设备及材料等各方面的协调管理工作，制定紧急预案措施，保证市政工程现场各项施工工作高效有序地开展。