高速公路工程建设项目质量管理的措施分析

韩亚运 杜雨

江西省高速公路投资集团有限责任公司抚州管理中心 江西抚州 344000

高速公路工程建设项目规模大、施工周期长、投入成本多、施工难度高，对质量管理提出较高要求。施工单位应从高速公路工程实践入手，明确质量控制点，采取针对性质量管理措施，避免高速公路工程建设项目出现质量问题，影响高速公路的后续应用[1]。

1 高速公路工程建设项目质量控制点

高速公路工程具有复杂性、系统性、多变性特征，质量管理工作应覆盖工程前期准备、中期施工、后期验收的全过程。在采取质量管理措施前，项目部应明确高速公路工程建设项目的质量控制点，方可保障管理措施的针对性及有效性。细化来说，质量控制点主要包括以下内容：

（1）施工图纸，图纸是工程施工的依据和指导，要求其科学、合理、准确，应在施工前做好质量控制。

（2）施工材料，材料的使用与管理直接关系高速公路结构安全与质量，影响高速公路的运行效果与使用寿命。

（3）重难点工序，基于高速公路的复杂性，其重难点工序较多，包括路基强夯、路基填筑、测量放线、模板支架等，各项工序质量的控制为施工管理重点。

（4）施工人员，人为因素是工程质量主要影响因素之一，施工单位应做好人员组织配置，规范施工现场施工行为，保障工程质量。

2 高速公路工程建设项目质量管理的措施

2.1 施工图纸管理措施

在高速公路工程建设项目施工前，施工单位应做好施工图纸复核工作，全面整合各项施工参数，将高速公路数据信息录入至BIM软件内，构建高速公路BIM 模型，按照施工图纸的参数要求与设计工序，利用BIM 软件完成高速公路的模拟施工，结合模拟施工过程，评估高速公路施工中的不足，改正施工图纸中对应的内容，提高施工图纸的合理性及可行性，确保其贴合高速公路工程建设项目要求，为后续施工提供科学指导，进而保障高速公路工程建设项目质量。

2.2 施工材料管理措施

高速公路工程建设项目所用施工材料较为多样，可分为结构材料（如水泥、沥青及砂石等）、防水材料（如排水管、防水卷材等）、支护材料（如锚杆、导管等）三类。在工程建设期间，项目部应做好材料采购、材料质检、材料管控工作，保障材料质量、避免材料浪费，在提高工程质量的同时，获取更高经济效益。

在材料采购中，项目部应结合施工图纸中明确的材料要求，对材料供应商进行综合对比，可通过招投标方式，选择价格合适、质量有保障、有资质的供应商，在确保材料质量符合要求的同时，按时供应材料，使高速公路工程能够按期完工。在材料质检中，项目部应在材料出厂、进场及应用前，分别进行三次质检工作，需在施工现场设置材料试验室，专门负责材料质检工作，不符合质量要求的材料不予采用。在材料管控中，项目部可结合BIM技术构建材料清单表，明确各项工序所需的材料用量，要求仓库管理人员严格按照材料清单表发放材料，并规范材料仓储管理工作，做好通风防潮等措施，避免材料在仓储期间出现质量问题[2]。

2.3 重难点工序管理措施

对于高速公路工程的重难点工序，项目部应做好工序施工管理、工序质量检查，确保其质量符合项目设计要求。在工序施工管理中，施工单位应结合重难点工序特点，明确质量管理要点。在路基强夯施工中，控制参数包括压实度、承载力、夯击参数（如夯击间距、锤重及夯击范围等），施工单位应按照测量放线→场地整理→夯点放样→满夯→回填土流程施工；在路基填筑施工中，控制参数包括压实度、填土厚度等，施工方法选择分段分层填筑；在测量放线工序，施工单位应结合图纸要求，使用全站仪、水准仪等设备，全面获取施工现场各项参数，确保标高、线路定位准确无误；在模板支架施工中，部分高速公路工程含有桥梁结构，施工单位应为梁板、桥墩等结构设计定制钢模板，配置与桥梁结构相匹配的支架，保障施工安全与质量。

在工序质量检查中，由项目部组织施工单位、监理单位、设计单位共同进行质量检查，遵循《公路沥青路面施工技术规范》等技术规范，对各项工序进行质量检查，分析重难点工序施工是否存在质量通病，对存在问题的部分进行返工处理，直到高速公路工程建设项目全部验收合格。

2.4 施工人员管理措施

在施工人员管理中，项目部应从组织设计、人员培训与制度管理三方面入手，确保施工人员能够规范有序施工，提高高速公路工程建设项目质量。

在组织设计中，项目部应优化组织设计，为项目质量管理工作开展提供人才支持。结合高速公路工程特点，项目部应包括工程部、质检部、安全部、合同部、档案室、物资设备部及试验室等部门，为各项项目质量管理工作提供指导。同时，项目部可结合高速公路工程量，设置若干名工区负责人，协调项目部各个部门与施工单位，确保项目管理工作与施工现场现状相匹配，及时发现施工现场存在的质量问题，采取针对性改进与优化措施。

在人员培训中，项目部应在高速公路工程项目建设前，组织管理人员及施工人员进行技术交底与培训工作，提高其专业素养，保障高速公路工程项目建设工作规范有序实施。为保障技术交底与培训有效性，项目部可引进BIM 技术，利用其模拟的施工过程，指明高速公路施工与管理重点，深化管理人员与施工人员的认识，为管理与施工行为提供指导[3]。

在制度管理中，项目部可以制度形式指明工程管理要点、工程施工要点，明确管理人员与施工人员在高速公路项目建设方面的责任，并将责任落实状况与管理人员、施工人员的薪酬、福利相联系，提高管理人员与施工人员的责任意识，引导其自觉遵守制度要求，规范开展各项工作，进而保障高速公路工程项目建设质量。

3 结语

综上所述，在高速公路工程建设项目中，质量控制点包括施工图纸、施工材料、重难点工序、施工人员等。在项目建设期间，项目部应做好图纸管理、材料管理、重难点工序检查、施工人员管理等措施，保障高速公路工程建设项目规范有序进行，促进高速公路长久可持续发展。