电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略

2020-11-25刘辉

商品与质量 2020年47期

关键词：危险源施工人员电力工程

刘辉

国电电力发展股份有限公司邯郸热电厂河北邯郸 056004

1 电力工程建设项目管理的概况

现阶段，中国的电力工程建设存在许多问题，包括几点注意事项：

（1）昂贵的成本且单一的管理模式。电力工程成本管理通常包括资金管理和投资管理。电力项目建设期间出现的预算成本大于实际成本的问题，就会引起浪费资源情况。相反，如果预算费用小于实际费用，会引起项目的收益相应降低。

（2）领导者项目管理水平通常较低，管理人员自己的专业知识和技能水平是决定电力项目建设成功完成的主要因素之一。所以电力工程项目领导人员必须具有丰富的专业知识和丰富的实际操作经验，才可以提高电力工程项目的建设质量和管理效率的总体改善[1]。

2 电力工程建设项目管理中存在的问题

2.1 项目管理制度执行不到位

我国电力工程虽然建立了专门的项目管理制度，但相应的执行力不足，主要表现在项目管理制度实施困难，不能有效地约束和合理地指导电力工程建设项目，导致了电力工程建设项目管理体制的不健全电力工程建设项目管理实施混乱。项目管理人员不能深刻理解和明确自身职能，工作态度相对消极，缺乏主观能动性，参与度低，不能体现管理的价值，为电力工程建设项目埋下隐患。

2.2 施工质量控制水平不够

质量因素直接决定着电力工程建设项目的整体水平，在一定意义上决定了电力工程实施的有效性和稳定性。目前，我国电力工程建设质量存在诸多问题。如项目建设初期，未及时建立监控系统和报警系统，导致后续未能有效处理安全事故隐患，对工程质量和工程整体效果产生了负面影响。此外，许多项目管理人员和施工人员工作态度浮躁，操作过程不规范，导致工程进度延误。为了赶上工程进度，施工方忽视工程质量，导致工程质量达不到标准，浪费了大量的资源和成本，甚至影响了工程资金的正常运行，严重阻碍了工程运行。

2.3 安全文明施工管理流于形式

在电力工程项目建设中，安全文明施工十分重要。安全文明施工管理要求施工部门在施工过程中严格按照相关施工程序，完善相关文明施工制度，为整个工程质量提供保证。但在实际管理工作中，管理人员对施工管理缺乏重视，存在许多不符合规范的施工行为，对存在的问题没有严格落实处罚机制。因此，即使通过检查仍存在一些问题，也难以起到纠正和警示的作用。为了追求更高的经济效益，加快工程进度，一些施工部门在施工过程中没有加强对施工人员文明施工的监督。安全文明施工管理流于形式，没有得到有效落实，最终影响到整个施工质量[2]。

3 精细化管理在项目管理中的策略

3.1 对精细化管理的体系进行完善

首先，电力项目的施工管理员工应负责项目资金管理，并提升对资金管理的重视，加强项目成本的管理工作，避免出现由于该项目的建设而浪费了资金的问题。同时根据电力工程项目的建设规条来规范建筑材料的存储方法和位置，并合理安排项目资源为电力工程项目的有效建设提供有力支持。第二，在为电力工程项目公司雇用建筑施工工人时，建筑公司必须严格把控招聘机制，应尽可能的筛选出具有丰富的工作经验和实际操作能力，以及具有责任感的施工工作人员，这样才可以保证电力工程项目的施工进展和施工质量。最后，建筑公司必须设置专业的电力项目的精细化管理部门，并明确电力项目的目标和职责，让电力工程项目的建设能够有顺序进行。

3.2 电力工程项目在施工时应提高施工的质量

是电力工程项目建设的非常重要的一个环节就是质量的问题。电力施工的单位应考虑以下几个方面。首先，应建立一个完整的监视和警报系统。电力公司必须根据电力工程项目建设的开始阶段所提出的要求进行安装监视以及警报系统，这样才能过很及时的检测和处理电力工程系统在施工过程中遇到的各种问题。其次是合理的分配电力工程项目建设的制度和约束条件，根据电力工程项目建设时所提供的要求，来制定出科学并合理的电力工程项目建设方案，通过充分考虑影响电力工程项目建设施工时的各种因素，以及充分施展精细化管理模型的优势，并对工程项目进行科学合理的计算，来避免由于电力工程项目施工以及预算带来的误差而引起不必要的争议[3]。

3.3 精细规划安全管理

电力工程项目具有资金密集、物品供应类型较多、设施成本较大、工程技术较复杂等特点，施工企业需制定科学、合理的管理制度，保证其顺利展开。同时应深化安全委员会职责，弥补工作的不足。此外，还应提高电力建设工程项目危险源辨识能力，实施风险控制，例如高大支模架、射线探伤、大吨位吊装等隐患较大的危险源。识别危险源应与工程具体情况相结合，全面强化、细化，危险源全面动态识别，做好危险源控制，做到“安全无伤害”。加强对施工人员的教育和管理，强化施工人员的安全知识学习，合理分配施工人员工作，科学安排施工顺序，监督施工人员的操作规范，发现安全隐患立即制止，并向上级领导汇报。