浅析建筑工程成本管理中施工预算的有效作用

张小波

（山西潞安工程有限公司，山西 长治 046000）

预算管理是保证建设单位经济效益和财政收入的关键工作。但是，根据预算的基本特征，施工的动态性和周期性，建设单位的项目预算管理多种多样，增加了管理难度，提高了预算管理风险，从而影响施工质量和施工效率。对施工预算在成本管理当中的作用加以分析，之后对强化成本管理当中预算作用的方法展开探究，以期能对相关单位或者工作人员有所帮助。

1 施工预算在成本管理当中的作用

1.1 对建筑成本方案进行优化

针对施工单位而言，若想得到更大利益，需要把施工成本方面管理这一工作做好。进行成本管理期间，施工预算占据重要位置。针对工程施工而言，进行施工预算能够对工程质量加以保证，进而帮助企业对更多利益进行获取实际施工期间，把工程预算这一工作做好，能够对成本方案加以优化，预算工作能够给企业提供一个真实可靠的参考依据。实施预算工作期间，相关人员运用不同方案以及施工方式可产生不同结果，预算人员必须进行全面考虑以及分析，进而选出一套合理性较大的施工方案。这样不仅能够对施工方案加以有效优化，同时还能帮助企业对更多利益进行获取。

1.2 让成本控制整个流程变得更加科学

一般来说，建筑工程都具有较大的规模，而且施工周期也比较长，致使成本管理具体内容非常庞杂。在造价控制当中，施工预算属于核心要素。针对施工企业而言，科学精准的预算乃是其对成本管理具体目标加以制定的重要基础。施工预算乃是企业实施成本管理的重要依据，不管是在投标还是施工环节当中，企业只有将成本预算这一工作做好，才可确保成本控制这一流程得到合理化以及科学化，尽可能的减少一些花费，对施工成本加以有效节约。

1.3 给企业发展打下基础

在建筑施工期间，施工预算主要是把工程具体需要当作依据。比如，具体人员配备、物质需要这些方面展开编制工作。进行成本管理期间，合理科学的施工预算能够促使企业实现长期发展。施工预算能够对工程造价加以科学有效控制，并且在前期施工阶段，能够借助初步预算对施工计划进行制定，对施工期间所用原料、机械设备以及施工人员具体数量进行预估，同时对施工方案加以拟定，确保资金得到合理配置以及运动，能够在可承受范围之内对资金浪费这种现象进行减少，进而促使建筑单位时间长远发展。

2 强化成本管理当中预算作用的措施

2.1 合理制定利润目标

只有确保严格控制招标阶段成本预算，才能保证利润目标的最大实现。基于此，现场预算管理人员必须保证科学掌握工程中的所有清单工程量，同时严格依据设计图纸进行科学核算。在这一过程中，应用不平衡报价法可以保证企业有更大的经济利润。后期需要科学有效的施工索赔。同时，预算管理人员需要对项目内部的项目报价进行科学的调整，以确保项目进度能够尽早支付，进而有效地控制企业的资金压力。利用资金的时间价值，可以进一步保证建筑企业具有较高的经济效益。

2.2 做好成本控制各个环节工作

开展施工预算期间，工作人员必须结合具体项目实际情况来对预算管理有关方法加以合理选择。所以，施工企业开展投标预算期间，必须结合自身现阶段实际情况，合理制定相应的管理制度，同时对这个制度加以严格落实。只有这样，才可保证整个项目能够按照预算展开工作。进行招标期间，施工单位需对所有环节出现的费用加以严格控制，并且将费用控制在一个合理范围之内。针对差旅费和招待费，必须进行严格监督。除此之外，进行招投标期间，企业还需对各项资源加以合理配置，确保投标方案具有的精准性，以免出现盲目投标这一问题。进行技术管理期间，管理人员必须去往施工现场展开实地考察，严格审查技术具有的合理性，这样才可减少实际施工期间一些复杂程序以及环节，确保工程可以按时完工，并且对施工成本进行减少。

2.3 加强对预结算及管理人员的培养

在目前各种先进技术以及软件应用于工程预结算以及施工环节中的同时，实现了工程量计算准确性和效率的大幅度提升。为此针对预结算工作人员来说，则需要在掌握必要基础知识和工作能力的同时，还要不断学习先进技术和软件操作与应用方法，熟练掌握相应法律法规内容以及预结算规则，还要熟悉施工现场，掌握基本的施工方法和工艺，提升自身专业能力。而针对工程设计人员则需要在深入了解现场和工程建设要求的同时开展设计工作，尽量减少实际施工中的设计变更。

2.4 科学应用信息技术

在进行工程预算管理工作过程中，合理控制工程投资成本是其最为直接的作用，但是在具体开展施工作业时，建筑施工企业在完成项目预算之后，通常会出现一定程度的超支现象。而信息传递超时，无法及时明确工程资金应用状况是导致该问题的主要原因。

3 结语

预算管理是项目施工成本管理中至关重要的环节。建设单位必须制定健全的管理制度和管理体制，使预算管理全面贯穿于建设项目的各个环节。今天，建筑单位进入微利时代，在项目预算管理中，要遵循经济市场发展的客观规律和要求，制定全面的项目预算管理，保证建设项目的顺利进行，保证建设单位的建设质量和经济效益，实现企业的健康可持续发展。