论如何提高建筑工程管理及施工质量控制

隋明建

（大连国合建筑装饰工程有限公司，辽宁 大连 116000）

1 工程管理和施工质量的关系

建筑工程管理在建筑工程中的各个环节都有所应用，许多环节的工作的落实都需要借助工程管理的力量，在很大程度上影响着施工进度，而施工质量则是建筑工程的中心构成成分，关乎着建筑工程整体的安全性。就两者的关系来看，落实建筑工程管理工作是保障施工质量的前提。

2 现阶段建筑工程管理之中存在的问题

2.1 落后的建筑工程管理模式

随着社会的不断发展，建筑工程有了更大的市场空间，但是绝大部分的建筑工程管理还是在应用传统的分包建筑工程管理模式，这样一种模式缺乏了清晰度和明确性，没有明确划分不同环节的施工内容，极其容易导致各个施工环节出现混乱，施工人员的工作内容和责任不明确等问题，进而危害了整一个建筑工程的施工质量，并且拖延了施工进度。

2.2 不完善的工程监督体制

在建筑工程管理工作的开展过程之中，完善的建筑工程监督机制是保证建筑工程管理管理工作严格落实的有力保障。然而，就是的建筑工程管理状况来讲，大部分的建筑工程都没有完善的建筑工程管理监督体制，无法保证工程管理人员科学地开展管理工作，从而极其有可能导致施工行为不规范等问题的出现，不利于建筑工程的建设与发展。

2.3 工程成本控制不到位

建筑工程开展的最根本、最主要的目的就是获取足够的经济效益，因此，控制工程成本对于建筑工程的开展具有非常积极的推动作用。然而，事实上很多建筑工程管理都忽视了对工程成本的管理，没有科学地评估成本预算，进而在很大程度上增加了建筑工程的成本投入，损害了建筑企业的利益。除此之外，成本控制体系也有许多尚待完善的不足之处，不能够全面地计算、控制成本预算，从而导致了一些多余资金等的投入。

3 如何提高建筑工程管理以及施工质量控制

3.1 加强建筑工程监督体制的完善工作

在建筑工程的建设过程之中，完善的建筑工程监督体制是确保建筑工程管理工作落实的重要保障。在建筑工程管理的整一个建设过程之中，在建筑工程监督体制的协助下，管理人员能够充分地掌管各项施工环节的工作落实情况，监督所有施工人员的施工行为，并且能够及时发现其中存在的问题并加以解决，在很大程度上保证了建筑工程的整体建设速度和质量。

3.2 加强建筑工程成本控制力度

加强建筑工程成本控制力度能够在很大程度上减少建筑工程的成本投入，进而提高建筑工程所能够带来的各项利益。因此，在建筑工程管理的整一个过程之中，一定要加强对工程成本的管理，确保能够全面、深层次地掌控建筑工程成本，从而形成一个完整且完善的控制体系，避免成本控制中途因受到一些因素的影响而发生中断等等。与此同时，还应当提高成本管理工作的整体化和多元化，及时发现并解决成本管理中所存在的不足之处，以控制成本损耗。

3.3 提高质量管理意识，以管理合同的方式对建筑工程质量进行控制

在根本上增强质量管理意识，能够促使施工企业和施工人员投入足够的关注到施工质量。制定相应的合同，能够有效地约束施工人员的施工行为和管理人员的行为，确保建筑工程的整体施工质量水平，除此之外，施工单位在执行合同的各项条约的时候，必须要科学地利用合同条约，以达到自己的最大利益化和目的。与此同时，建筑施工企业必须要制定相关的工程质量方案，选用最高效、最安全的质量施工计划，并且利用计算机技术等来模拟规划方案的实行计划，来查看其中存在的不足之处以及时得到解决。

3.4 创建健全的基于质量目标的承包责任制

作为建筑工程管理和质量控制工作人员，不管其处在管理层哪个阶段，都必须要落实自己的管理和质量控制作业内容，特别是高级管理层工作人员一定要具备较强的建筑工程质量意识。与此同时，质量承包、考核体系等都应该根据建筑工程的实际情况而及时进行调整，确保建筑工程管理和施工质量控制能够得到有效落实。

3.5 重视工程材料的质量

建筑工程材料的质量和建筑工程的整体质量水平有着极其密切的关系，是建筑工程的最为基础的组成要素，与此同时，工程材料的质量决定着建筑工程最后的稳固性、安全性等。故而，施工企业必须要重视建筑工程材料的质量，严格监控工程材料采买、运输、应用的各个环节，避免一些违反违规行为的出现以影响建筑工程的整体质量水平。

4 结语

综上所述，随着建筑工业的高速发展和建筑工程项目数量的急剧增加，越来越多的与建筑工程管理以及施工质量有关的问题开始出现，例如工程成本控制不到位，在很大程度上对建筑工程的整体建设水平和质量等形成了比较不良的影响。故而，建筑施工企业必须要采取可以提高建筑工程管理以及施工质量控制的相关有效措施，及时解决上述问题，从而确保建筑工程的质量、安全等，进而推动建筑施工企业和建筑行业的长远发展与自我提升。与此同时，还要跟着时代的发展和变化，及时调整自身的建设发展规划。