暖通建筑经济管理中的成本控制对策

焦 飞

（西安城投置业有限公司，陕西 西安 710000）

对于暖通建筑经济管理过程而言，其主要是通过将暖通建筑施工建设的过程分为不同的施工阶段来对资金成本进行控制，对不同建设阶段所需要的材料和施工人员数量进行统计，从而就能提高每个阶段的成本管理水平。主要采用的管理方法是条块分割和化整为零，这样不仅能够加强建造成本控制力度，还能在发现实际施工成本超过预算成本时及时对资金进行纠正和调整，这样就能将资金成本控制在合理范围之内。对于成本控制工作而言，其能够提高各种材料资源的使用效率，提高企业的经济管理水平，降低材料资源出现浪费现象的可能性，从而就能推动社会经济的可持续发展。

1 暖通建筑经济管理中进行成本控制的重要性

对于成本控制工作而言，其在暖通建筑经济管理过程中占据主要地位。同时，提高成本控制管理水平在一定程度上能够提高暖通建筑工程的施工质量。此外，良好的成本控制方案在一定程度上不仅能够为建筑企业带来良好的经济收益，还能提高企业的管理水平和效率，降低企业在经营活动过程中需要投入的资金成本。就目前而言，随着绿色可持续发展理念的提出，国家对相关建筑企业的发展提出了更高的要求，同时也明确了发展方向。因此，建筑企业要加快供给侧改革效率，部署企业发展战略，为企业的长远发展注入新的活力。

2 暖通建筑经济管理中进行成本控制的主要问题

2.1 暖通建筑工程设计阶段存在的问题

对于暖通类建筑工程而言，其在施工工作开展之前要对工程方案进行良好的设计。一般而言，技术设计阶段对工程造价产生影响的可能性高达75%，在设计过程当中，要优化设计方案，在保证工程造价在合理范围内的基础上，提高暖通类建筑的功能。当下，对于暖通建筑经济管理过程而言，其在设计阶段的成本管理工作中缺乏科学完善的控制方案，这就无法提高控制过程的系统性和精细性。相关企业没有主动对整个工程进行项目分配，那么就降低了工程控制的深度和水平，无法对工程的整体规划方案进行综合考虑，降低了设计方案的可行性。此外，设计过程中没有综合考虑施工过程中可能存在的突发情况，在缺乏针对性解决措施的基础上就会增加成本投入，这都会给成本控制工作的顺利进行带来不利影响。

2.2 暖通建筑工程施工阶段存在的问题

对于施工阶段而言，暖通建筑经济管理成本控制工作存在的主要问题就是缺乏对施工方案进行专业、全面的分析与考虑，那么就会出现部分施工方案不可行的现象，从而就提高了资金成本的投入。此外，由于施工过程存在一定的突发状况，那么就会造成施工流程和工序的变化。最后，由于暖通类建筑工程存在一定的建设周期，部分建筑企业没有按照规定时间交付工程，那么在延期以后的施工过程中，需要向相关施工人员支付一定的工资以及其他类型的费用，这也会增加资金成本的投入。

2.3 暖通建筑工程结算阶段存在的问题

对于暖通建筑工程结算阶段而言，其结算的重要依据是经过甲方签订的施工图纸、施工方案、现场签证单、暖通技术核定单、工程变更单以及相关的竣工资料等合同文件。然而，对于暖通建筑工程而言，其一般只对工程进行结算，缺少了对暖通建筑工程前期分段预算工作，那么即使将整个工程分成不同的施工阶段，也无法对每个施工阶段的资金成本进行预算，这就降低了成本控制的水平，从而就极有可能出现资金超出预算的现象，那么在最终结算过程中就会产生事先的预算与实际资金标准不符合的现象。此外，对于暖通建筑前期分段的成本控制工作而言，建筑企业没有对其进行重视。因此，只有对暖通建筑工程各个阶段的资金成本投入进行有效的分析和记录，将相关数据资料收集与整理，这样才能提高成本控制信息的真实性与准确性，从而才能在暖通建筑工程结算阶段为成本控制工作的顺利进行提供保障，还能为竣工后的资金核对工作提供良好的便利。

3 暖通建筑经济管理中进行成本控制的策略

3.1 加强准备工作，优化设计方案

在暖通类建筑工程施工工作开展之前，要在材料市场调查、成本预算、施工方案设计等方面做好充足的准备工作。同时，要充分利用网络技术，对暖通类建筑市场的需求、各种建筑原材料的价格以及行情变化等进行充分的了解，这样才能选择出最符合工程施工需求的材料类型，从而就能对施工设计方案进行调整与优化，提高材料资源配置合理性以及使用效率。

3.2 主动运用多种手段，综合控制成本

对于暖通建筑建设过程而言，其需要在各个施工阶段和施工环节都投入一定的资金成本。如果成本控制手段较为单一，那么就无法提高成本控制管理水平，因此，在成本控制过程当中，要采用多种成本控制方式，主动进行控制，提高控制手段的综合性，这样才能确保投入的资金成本不会超过前期的预算范围。此外，如果建筑材料的市场价格变化浮动较大，那么也会给成本控制工作带来一定的不利影响。因此，资金成本控制工作要综合技术、管理、经济等多个方面，对成本进行综合控制，为暖通类建筑企业带来良好的经济收益。

3.3 选择材料，降低成本投入

对于暖通类建筑材料而言，即使达到的效果相同，但由于材料自身的类型和产地存在一定的差异性，那么其价格也会不同。因此，对于暖通类建筑材料的采购过程而言，施工企业要提高采购流程的成本控制水平，对材料市场进行深入调查分析，研究材料价格的变化规律，在此基础上建立科学完善的采购合作机制，这样就能挑选到优秀且材料质量较高的供应商和合作伙伴。在材料采购过程当中，要采用货比三家的原则，确保每次购买到的材料的价格不会产生较大浮动的变化，强化建筑企业与暖通建筑材料供应商的合作关系，以较稳定的价格买到最优质的材料。因此，对于成本控制过程而言，其首先需要关注的是要选择满足施工需求的材料，这样就能为暖通建筑工程施工过程的顺利开展提供保障，即使选择的材料价格较低，但也要保证其质量符合相关标准要求，这样才不会降低施工的质量，耽误施工进度。

3.4 完善施工方案，协调人工配合

一般而言，科学合理的施工方案能够为暖通建筑资金成本控制工作的顺利进行提供保障。因此，在开展施工工作之前，要对施工方案的合理性进行专业审核，结合施工过程中可能发生的突发状况，对施工方案进行优化调整，提高施工方案的合理性和可实施性，降低施工过程中产生停工、返工等现象的可能性。此外，对于暖通建筑施工过程而言，要提高各个施工阶段的协调性和连贯性，针对不同施工阶段需要的资源数量对成本进行合理控制，这样才能在保证施工质量的基础上，降低成本投入。

4 结语

综上所述，对于暖通建筑经济管理过程而言，相关建筑企业要加强成本控制管理水平，结合暖通建筑工程的实际规模大小和使用需求，制定科学合理的成本控制方案，同时还要结合暖通类市场的发展状况以及暖通类建筑材料的价格变化规律对成本控制方案进行调整与优化，这样才能提高工程施工的质量，从而就能为群众创造更好的生活环境，推动暖通建筑行业的健康稳定发展，创造巨大的经济社会价值。