暖通工程造价预算浅析

郭艳玲

1 开展工程预算管理工作的重要性

如今城市化发展进程的深化直接带动了暖通工程的发展，从事工程施工的企业数量也越来越多，市场的繁荣和企业数量的增多便直接导致行业竞争加大，而各个企业想要提升自身的竞争力，那么就必须要重视预算管理工作的开展，借助于合理的预算措施，能够使企业自身的经济效益得到保障，继而得以有效提高自身发展潜力。首先来说，有助于企业经营决策的科学化，针对于暖通工程的施工建设需要，可以使得经营决策能够帮助企业综合盈利能力得到提高，从而可以帮助企业谋求到预期效益。企业管理者在进行决策时，会将涉及到最终经济利益的活动连在一起，在这个基础上就可以促使各种影响经济效益的因素可以发挥出最大的潜能。其次需要对工作的目标加以明确，通过明确的工作目标来有效激发出员工进行工作的积极性，对于预算要进行分门别类的整理，同时还要有层次的分解到各个职能部门当中，延伸细化到每一位员工，从而可以更好的实现目标利润，并且督促员工在特定的工作时期之内，来具体完成这些工作的目标，使得每一个职工都从各自的角度出发来完成企业的目标利润。最后通过强化企业管理过程中的控制工作，能够实施以目标利润为导向的企业预算管理，对于工程施工全过程都可以做到有效管控。

2 影响暖通工程造价预算得因素

2.1 项目设计价格常变动

在工程项目中，部分工作人员过于依赖其以往工作经验，其在简单了解工程项目招标文件及相关合同内容，但未能对其进行深入了解且并未开展现场实地勘察、调研的情况下，便盲目开展项目施工图纸设计等工作。并以此为基础进行预算编制，使得项目部分设计内容与工程情况不符，同时预算编制中关于工程量、施工所需材料设备等价格内容也容易时常发生变动，故而直接影响着预算编制的准确性。

2.2 预算编制审核不严谨

项目预算编制审核也是保障编制具有较高准确性的一项重要举措。但由于当前部分工作人员受传统理念的制约，仍然习惯采用人工审核工作模式，不仅使得预算编制审核效率相对较低，同时也在无形中增加了人为误差出现的可能性。

2.3 忽视造价控制

工程造价是暖通企业获得经济利润与持续发展的关键，必须受到相应人员的高度重视。然而在一些企业中，管理层与领导层对于工程造价缺乏全面准确的认识，过于重视施工前期以及后期的造价结算，忽视施工过程中的造价控制。既没有制定相应的制度体系，也没有采取相应的有效措施。一旦出现各种施工问题，都会影响施工质量与进度，带来的经济损失也比较大。

3 解决暖通工程预算管理问题的对策

3.1 对工程预算管理系统加以健全

想要进一步提升暖通工程预算管理质量的话，那么就必须要将整体的管理系统加以健全，首先在进行管理预算的时候，必须要严格的按照工程质量设计的要求来进行，从暖通材料的质量到工程建设的质量都要加强重视，强化预算方面的管理，其次要对预算管理的系统及时的进行升级和更新，引入更加先进的网络管理技术，这样一来就可以在更大的程度上确保编制指标数据的科学化，最后要重视预算管理人员专业素质的提升，需要通过定期的培训来实现他们专业知识水平和操作能力的提升，通过他们较高的综合素质和专业能力来提升预算管理的科学性。

3.2 细化规范预算编制依据

相关工作人员还需要充分结合工程实际与市场经营的变化情况，在严格遵循相关标准要求下，建立完善的预算编制体系及相关管理制度，对预算编制各环节进行动态化、标准化、规范化管理。在费用预算编制过程中，工作人员依照定额项目表中给出的人工、材料等实际消耗量，再与市场价格进行充分结合，即可对工程项目中的材料、机械设备等单价进行有效明确，由此进一步准确确定预算定额，编制出科学、准确的费用预算报表。

3.3 严格核实施工图纸与方案

施工图纸与方案是预算结算的重要依据，因此在造价预算要点控制与把握中，还要严格核实施工图纸与方案，展开详细深入的研究。第一步，预算人员要与设计人员展开沟通交流，了解设计图纸与方案的内容，了解设计人员的想法。然后共同提出问题，进行改进完善。第二步，还要与技术人员、管理人员等进行沟通交流，根据工程项目的实际情况，进行相关项目的增加或者去除，来保障造价预算的合理性。第三步，还要实现造价预算的全面贯穿，重视施工过程的造价预算审核与监管，有效控制施工现场秩序

4 结语

综上，就当前的实际发展状况来看的话，暖通工程的建设发展取得了越来越突出的成就，并且在未来一定会取得更进一步的发展，所以对其工程预算管理的重视程度也要进一步的加以提升，所谓的工程预算管理就是过程的预算人员结合着当前工程施工当中的所有要素来以货币形式表现的管理活动，对于暖通工程的开展来说，这可以说是一个核心性的工作内容，能够切实保障工程开展的质量和效益，因此必须要对其存在的问题加以重视，及时的找出相应的解决措施。