管理会计在企业成本控制中的作用

李六元 李立

摘 要： 管理会计在企业的成本控制中有着非常广泛的应用，可以有效地控制企业的成本投入。但是在当前国内企业的生产运行中，并没有认识到管理会计的重要性，也不能有效地利用管理会计进行生产活动，在这种情况下，需要对管理会计进行多方位的研究和探讨，并找到真正适合企业控制成本的方式。

关键词： 管理会计;控制成本;具体应用

【中图分类号】F275.3 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.36.115

引言：在新的时代背景下，做好管理会计工作，将有利于企业预估未来局势、提升其发展战略可行性、提升其综合管理水平。但，尽管我国的管理会计工作随着现代市场经济的进步而取得了长足发展，与西方发达国家相比，它依然表现出起步较晚、企业运用不够彻底等问题。这主要是因为企业对管理会计意识不足、管理会计量化制度亟待完善、受企业管理资金水平限制较大、受限于企业的组织结构等原因，如何对其进行妥善处理，值得思考。

1 概述

1.1 成本会计

成本会计作为企业内部管理中的关键一环，其功能定位表现在通过对企业内部资金使用情况等进行全面管控，进而达到降低经营成本、保證企业基本利益的目的。在整个工作实践中，成本会计是借助费用预算和差异分析的方法，对单位内的财务管理等展开全面管控与调节，其核心目标对象在于本身的全部运营成本，因此具有一定的全面性与综合性特征。

1.2 管理会计的成本控制职能

管理会计相较于成本会计来说更为复杂，其职能范围包括对企业长远发展做出科学规划、对企业运营成本展开有效控制等。在正式的管理会计体系中，它与财务管理有着千丝万缕的联系，因此往往同步推进，从而在确保实现其自身职能基础上，对组织、规划职能有所兼顾。通过管理会计，能够达到降低企业成本、改善整体管理效率的作用。

2 管理会计和企业成本控制的关系

顾名思义，管理会计就是指将会计与管理二者相结合的工作类型，其直接目的在于改善企业财务管理效率。在管理会计实践中，工作人员要对企业运营中可能遇到的财务风险等加以预估，并且提出科学的风险防范与处理措施;要将企业内部全部资金流通与使用情况全面记录下来，并且借助信息技术对资金效益等加以计算;在这一系列分析基础上，形成最佳的资金规划方案，帮助企业降低成本，提升效益。由此可见，企业的管理会计工与成本控制工作二者联系紧密，有着相似的功能与任务。

3 管理会计在控制成本中的具体应用

3.1 优化管理会计认识

企业应该充分重视管理会计在控制成本中发挥的巨大作用，并采用合适手段，做到由上及下，由管理层到最基层的充分重视，调动所有员工参与到成本控制中来。企业内部也必然高效团结，合作紧密，进而使管理会计的应用实现效果最大化。企业需要充分地结合相关的技术，进行企业的产品创新，通过科技的手段提高企业的工作效率。

3.2 通过培训提高工作人员的综合素质

毫无疑问，参与管理会计员工的素质高低，在很大程度上影响甚至决定了工作的实际效率与效果。这就要求企业单位在前期的人才招聘过程中把好质量关，对其专业素质、技术实力、资质水平等进行严格审查，以免能力不达标的工作人员进入岗位;在后期的日常工作中，相关单位要长期举办针对性的培训活动，帮助工作人员夯实其理论基础、强化其技术能力、掌握行业前沿的资讯与管理理念、模式，指导其运用会计管理工具服务于管理会计制度的实施——比如作业成本法、目标成本法、全面预算管理、运营资金管理、平衡记分卡、经济增加值、关键绩效指标等，进而提升员工的自身素质，为做好管理会计与成本控制工作奠定良好的人力资源基础。

3.3 提高企业资金营运的管理水平

首先，在目标客户的信用选择上，应将目标用户的长期信用状况考核放在首位，以不同供应商和目标客户的长期信用关系为考核基础，提高整个企业产品销售管理环节以及产品供应管理环节的资金运营者对资金的管控。其次，保护企业拥有的资金是企业财务部门的责任。根据公司的相关规定，应当制定管理机制，优化企业的融资结构，并不断关注企业是如何进行融资。创新融资方式，同时有效控制公司负债，降低杠杆，合理为公司进行预算管理，完善公司资金分配机制，努力给企业成功提供资金支持。

3.4 加强企业内部的管理

如果一个企业应用的是管理风险会计，那么他们可能需要同时应根据一个企业的实际整体财务结构情况来建立一套企业财务风险管理会计模型和企业财务风险管理会计团队。同时，还要继续加强整体企业财务管理，层层落实建立健全的整体企业财务管理制度，加强对下属公司各职能部门的管理，定期对那些具有相关财务专业知识的财务员工定期进行财务培训，不定期组织进行企业相关财务抽查，提高公司整体企业财务人员的日常工作管理水平和业务能力以及他们的日常业务管理技能。

3.5 提升企业管理层对于管理会计的认识

在企业的实际运行和管理中，只有企业管理者充分认识到企业成本控制的重要性以后，才能提升管理会计在企业管理中的地位。企业管理层在充分了解到管理会计的作用以后，会主动地在企业管理活动中引入管理会计，并且推动全员共同加入企业的经营和管理活动中。所以企业管理者可以从如下几点提升自身管理水平。首先是管理者要主动认识和了解管理会计，并且积极参与到培训管理会计的活动中。其次是关注管理会计在实际管理运行中的应用，构建出完善的企业特色管理体系。还要合理的调配企业的资源，并组织公司成员参与其中，参加到企业活动的经营与管理活动中，给企业的相关会计工作者提供展示专业性的机会。

结语：管理会计是加强企业成本管理的重要举措，在西方国家，管理会计有着广泛地应用，但是我国的管理会计还在起步阶段，尚未在控制企业成本中发挥完全的作用，管理会计侧重于企业的事前和事中控制，为企业决策提供合理有利的参考对有效降低企业成本，提升企业价值，有着更积极地推动作用。同时，企业也要灵活运用好管理会计，合理控制企业成本，促进企业长期、高效、稳定发展。

参考文献

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