浅析工程项目管理模式对工程造价的影响

【摘  要】工程造价在一个工程建设项目中的重要性不言而喻，是建筑项目各个环节中最重要的一个。工程造价关乎工程的预算和经济成本，甚至对于后期的经济效益和社会效益都会产生深远影响。鉴于此种情形，在建筑工程的项目管理中，需要对工程造价给予更多的关注，如何从管理环节入手来控制工程造价，如何改进工程项目的管理模式以影响工程造价，都是需要深入探讨研究的话题。本文将对工程项目管理的管理模式进行分析，探讨其对于工程造价的影响因素。

【关键词】工程管理;管理模式;工程造价

引言

工程造价关乎工程项目的整体预算和各项费用的使用，例如建设材料采购、技术引进和人才引进等等都和工程造价直接相关。工程造价实际上扮演了一个经济基础的角色，在整个工程建设的项目管理当中，经济基础决定了其他方面的规划，所以工程造价在工程建设中具有非常重要的地位，需要从工程项目管理角度详尽分析。

1.工程造价概述及对工程造价的影响因素

1.1概述

工程造价，是整体费用的相关计算，对于工程项目的投资者来讲，工程造价就是总投资中的固定资产使用情况。工程造价涵盖的内容比较广泛，关乎工程建设各个环节的项目费用使用情况。例如，建筑材料的采购、建筑工具和机器、机械的采购和租借费用、固定的税费、工作人员的相关技术指导费用等。

1.2影响因素

通过工程造价的概念进行分析与理解，分析工程造价对于建筑项目管理的影响，可以得到以下3点因素：

（1）在整个项目工程造价中，对于建筑相关的安装费用和工程项目中的硬件设施的费用比较多，在工程造价中占有很大比例。

（2）在工程造价中，对于项目建设所需要实验的工具、器械和大型机械设备购置的费用也比较多，同样占有很大的比例，所以这些费用也不能忽视。

（3）固定的税费、贷款的利息等。与其他费用支出项目相比，这类费用在工程造价中的占比较低。但是如果面临巨大投资额的项目和巨额贷款的时候，这部分费用所占比例就会有所增加。

对影响工程造价的要素而言，较为重要的影响因素还包括：工程设计环节、工程进度是否顺利、市场竞争、施工的具体实施、领导者决策等等。

2.管理模式对工程造价的影响

2.1设计阶段

“DBB”是应用范围最广的设计模式，具有很多的优势，比如程序简单操作明了，并且很容易上手，学习难度不大，其理论和方法都呈现了成熟的态势，在操作过程中，对于设计人员可选择具有人性化的特征和优势。这种设计方式对工程造价有着以下几个方面的影响：

（1）这种模式下的总承包公司一般是设计工作的具体实施者。该模式下的螯合剂方案具有稳定性，并且与采购环节相联系，对于工程造价具有直接的影响，这种影响对于施工的稳定性和施工质量都有重要影响。

（2）在整个工程项目当中，总承包单位在工程项目实施的各个阶段都要承担相应责任。优化和合理安排施工进度，保障施工质量，合理规划时间都是对于工程造价负责的体现。总承包单位科学合理的规划项目进度、指导工程施工方向是必要的，能在一定程度上节约成本，形成相对合理的工程造价。

2.2招标以及合同签订

总承包模式简称“EPC”，对于整个工程项目来说，招标是起点，是工程首先开始要做的项目。EPC的招标模式具有很大优势，在这种模式下不需要二次招标，这种做法在很大程度上降低了项目成本，也使得投资变得更加合理。但是，该模式启动的前提条件是总承包商的能力问题，按照现在的国内外大环境来说，高品质的总承包商供不应求的，行业竞争激烈，使得选择起来比较被动。所以，这样的环境下选择适合发展的承包模式以及招标模式就变得更加困难。

2.3施工环节

施工环节是核心的环节，DBB模式的要求显示，在整个工程中，设计和施工是分开进行的。但是这种方式存在大量弊端，这种弊端会遗留到施工中期以及施工末期。设计和施工本是一脉相承的施工环节，但是两者的分离就会产生很多问题。设计者对施工场地会欠缺考虑，对于实际形式分析也会有偏差，施工者面对设计图纸的时候，会由于与现实偏差较大而无法具体施工。这些问题无疑会给工程造价造成影响，同时也增加了施工难度。甚至，有一些施工单位太过重视经济利益，这样就会在实际操作中增加工程进度的不确定性。

DBB模式具备很大的优越性，首先，对于项目管理公司而言，项目管理公司介入施工环节就产生了很大的经济效益，与此同时，建筑工程单位引入了管理公司的同时也引入了管理经验和管理方法。其次，对于项目管理承包的采購方而言，采购要遵循一定的政策和策略，多次并且永逸的采购方式有利于节约成本。最后，在项目实施的过程中，不仅涉及项目管理公司的介入，在很多情况下，承包的相关责权方也会参与进来，施工前这些公司和权责方会对工程各个环节进行商讨和做好衔接工作，这都充分体现了DBB模式的优越性。一般来说，项目管理公司具备的能力和职责权限有限，所以在采购环节最好听从业主的建议，有业主参与进来的采购环节会更加灵活多样，对于工程造价来说，也变得灵活起来。

2.4竣工与验收

在DBB模式当中，业主是主要角色，负责协调各个方面。所以，在施工的后期，会引发多种因素的经济纠纷。从相关的工作进程和工程项目管理经验上来说，难免会出现工程竣工后期的相关经济问题，需要妥善地协调多个建筑单位和相关项目参与者的工作问题，所以施工的时候，就会出现设计、施工质量、工期延后等等问题。DBB模式下，问题产生的索赔一般而言是甲方向施工方索取赔偿，这些索赔的存在严重影响了工程造价。索赔出现的概率越大，对于工程总价越不利。

3.结束语

综上所述，在工程项目中工程造价意义非凡，在建筑工程项目管理的管理工作中，工作人员应给予工程造价更多的关注。如何从管理环节入手，来控制工程造价，如何改进工程项目的管理模式以影响工程造的相关情况，需要进行深入探讨和研究。这些探讨是具有现实意义的探讨，关对于建筑工程项目能否创造出更大的经济效益和社会效益，能否实现价值都具有相关联的影响。

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作者简介：赵萍（1977.09-），女，汉族，四川泸州人，硕士，副教授，研究方向为项目管理、技术经济。