管理会计对企业内部控制影响分析

2020-11-23陈品汐

山西农经 2020年19期

陈品汐

摘要：在会计工作中，管理会计与财务会计都发挥着重要作用。管理会计的核算和分析功能对企业内部控制有重要作用，良好的内部控制是企业正常运转的根本保障。将管理会计与企业内部进行有效融合，能够充分发挥二者的优势。分析了管理会计对企业内部控制的影响，提出了运用管理会计提高企业控制效率的策略。

关键词：管理会计;企业内部控制;影响

文章编号：1004-7026（2020）19-0120-02 中国图书分类号：F275;F234.3 文献标志码：A

管理会计的思维和实践方式对企业内部控制的影响较广。企业在应用管理会计进行内部控制时，要充分利用管理会计思维与实践方式的优势。

1管理会计与企业内部控制的关系

1.1基于内部管理开展工作

管理会计涉及管理学与会计学，能够有效实现企业的战略目标，将业务与财务进行统一管理。管理会计的实施建立在科学理论的基础上，能有效提升企业的管理水平。

企业内部控制是各个部门之间一种相互制约的管理模式，是企业内部自查与自我约束的管理机制。因此良好的企业内部控制机制能够使管理会计得以更好的实施[1]。

1.2关注企业内部综合要素，开展管理会计工作

管理会计的主要要素包括预测、控制、决策与评价。这几个要素贯穿于企业管理的整个过程中，可以说管理会计的要素涵盖了内部控制的全部内容。如果管理会计能够及时了解企业运营现状，通过分析相关数据及时了解企业管理过程中存在的问题，就能根据企业发展的实际情况，采用有效措施进行处理[2]。

1.3提供准确信息服务，科学开展管理会计工作

为了让管理会计辅助企业领导者作出合理决策，就要对企业的财务信息进行准确录入，这样才能保证管理会计输出信息的准确性。提供信息的部门主要为企业内部控制的管理部门，数据的准确性和真实性会直接影响管理会计工作的有效性。因此企业必须加强内部控制管理、内部控制制度建设与内部控制监督。只有提高企业内部管理工作效率，才能使管理工作有效开展[3]。

1.4更新思想与方法，优化管理会计工作

随着经济发展迅速，很多企业也积极转变自身的管理模式，其中内部控制受到企业的广泛关注。在企业管理实践中，内部控制工作中存在的问题逐渐显现，而管理会计的思维与方法为企业内部控制提供了新思路。管理会计的控制分析功能可以有效帮助企业提升内部控制工作效率[4]。

2管理会计对企业内部控制的影响

管理会计与内部控制都能促进企业发展。二者的不同之处在于管理会计是通过会计的核算功能来实现对企业的管理，内部控制是通过企业内部制度建设来实现对企业的管理。管理会计采用的方法对企业内部控制有很大帮助，例如本量利分析等，会对企业内部控制产生较大的影响[5-6]。

2.1成本性态分类管理对企业内部控制的影响

管理会计思想中将成本性态分为两类，一是变动成本，二是固定成本。管理会计在管理过程中主要对变动成本进行控制，这是管理会计与财务会计的主要区别。

首先，成本性态为企业内部控制提供了发展方向，成本性态中的变动成本与固定成本是根据产量与成本决定。这一思想在企业内部控制中的应用，能够很好地控制固定成本。通过变动成本与产量之间的关系，就能及时发现成本控制系统中存在的问题并进行调整，及时规避成本控制中的風险。

其次，成本性态管理能够为成本控制提供很好的数据基础。在成本性态管理过程中，除了将产品进行分类之外，还需要将产品的各种指标和性能进行统计，从而达到对成品成本进行有效控制的目的。通过成本性态管理中的各种指标数据，能够找出成本控制过程中存在的问题[7-8]。

2.2本量利分析对企业内部控制的影响

与财务会计相比，管理会计在成本与利益核算方面有很大优势。管理会计已经形成了模型化的管理，能够使企业领导者作出更好的生产与投资决策。本量利分析中的预算管理对企业内部控制有很大作用。预算管理主要通过将预算标杆量化，结合企业的控制措施，将经费限制在预算范围内[9]。

本量利分析实际上就是通过本、量、利三者的关系构建模型，然后根据具体的模型精准预测出实际费用与成本预算之间的差距，可以有效帮助企业管理者及时作出调整。如果企业能够有效利用本量利分析，有大量数据作为支撑，就可以通过本量利的线性模型，对超出预算部分的成本费用提前给出警示。这样预算控制部门就能够及时调整方案，根据实际成本的变化将成本控制在企业预算范围内，有效提高企业的成本控制率。同时，本量利分析还可以为预算控制分析提供参考。

2.3责任会计对企业内部控制的影响

责任会计通过对责任部门、人员、工作的了解来准确追踪和控制责任，是管理会计的重要组成部分。目前，在我国企业实际管理中，大部分内部控制制度都建立在宏观层面上，在企业运行过程中起到了重要作用。

内部控制的最终目的是通过对企业内部进行控制，进而对企业的生产经营进行控制。与内部控制相比，责任会计侧重于在微观层面进行管理。责任会计能够根据企业财务管理现状，将责任落实到具体的部门、人员，并且明确相应的岗位职责，使管理会计工作合理、有效开展下去[10-11]。

管理会计除了核算功能外，还包括对具体指标进行分析，从而辅助领导作出合理决策。责任会计能够对企业的管理活动造成一定影响，从微观层面上对企业进行管理与控制。责任会计工作弥补了企业内部控制的不足。将管理会计与企业内部控制进行充分结合，能够促进企业发展。

3应用管理会计来优化企业内部控制的具体策略

管理会计对企业内部控制的影响是多方面的。在具体应用时，要充分挖掘其在企业内部控制方面的优势，规避弊端，促进企业实现更好的运营[12]。

3.1加强管理会计与内部控制的融合

我国对管理会计的应用时间较短，经验不足，导致目前管理会计与企业内部控制的融合还不够彻底，使管理会计在企业内部控制中的优势没有得到充分发挥。

要想加强管理会计与企业内部控制的融合，首先要加强管理会计制度与内部管理制度的结合。管理会计中的成本性态分类管理、本量利分析以及责任会计等，对企业内部控制有积极影响，能够体现出管理会计对企业内部控制的导向性作用。因此在内部控制制度中结合管理会计的思想与方法，有利于充分发挥管理会计在企业内部控制中的优势。

除了在制度方面进行融合，还要加强对专业技术人员的培训，提高从业人员的专业技术水平，保证相关人员能够熟悉工作流程，有效提升企业管理效率。同时，要在运用传统监督方法的基础上，灵活应用管理会计的思想和方法，使企業内部控制效果得到明显提升。

3.2将管理会计风险纳入企业风险识别体系

管理会计的风险识别能力较强，却不能完全规避风险。一旦出现责任会计失效或者在本量利分析中考虑不全面，就会造成分析结果不准确，导致风险发生。因此要将实际应用管理会计中出现的风险纳入到企业风险识别体系中。这样能够有效规避风险，同时能够全面了解企业的运行风险，使管理会计与企业内部控制更好地进行融合[13]。

3.3加快内控体系的信息化建设与发展步伐

管理会计依靠信息技术来构建合理的体系，因此企业要有信息技术专业人员。要加大对先进管理技术与信息技术的引入力度，这样才能在管理会计工作中充分利用数据和有关信息。

企业要通过大数据以及云计算等技术，建立规范的管理会计信息化系统，充分发挥管理会计的信息沟通能力。

4结束语

综合应用管理会计与企业内部控制制度，充分发挥企业的优势，能够大幅度提高企业的管理效率。企业在建立内部控制制度的过程中，要结合管理会计制度，不断提高核心竞争力，为企业持续发展提供动力;积极融合管理会计与内部控制，促进企业全面、快速发展。

参考文献：

[1]张硕，张俊民.管理会计与企业内部控制的融合探究——基于研发支出与沉没成本的分析[J].财务与会计，2016（7）：66-67.

[2]马驰.从会计价值评论角度分析管理会计对企业内部控制的影响[J].商场现代化，2015（17）：214-215.

[3]宋伟宸.“互联网+”背景下管理会计对企业内部控制的影响[J].西部财会，2016（8）：18-21.

[4]熊相清.试论管理会计对内部控制的影响[J].中国集体经济，2018（18）：58-59.

[5]赵佳.现代管理会计在企业内部控制管理中的应用分析与研究[J].大众投资指南，2019（22）：111-112.

[6]江贤珍.管理会计在企业内部控制中的重要性及发挥策略分析[J].经营管理者，2017（5）：35.