石油公路运输概况及其安全管理分析对策探讨

王振

【摘  要】石油运输下公路运输一种常见形式，由于运输工程中石油介质的特殊性做好安全管理具有现实意义。文章通过对石油公路运输进行浅要分析，结合实际情况探讨石油公路运输安全管理措施。

【关键词】石油公路;公路运输;运输安全;安全管理

引言

过去我国应用的是传统的三级分销的方式对石油进行配送与运输，这导致石油的配送与运输成本不断地增加，层级过多管理的难度也在不断地加大。因此，要想改变这一现状，必须对传统的石油物流配送与运输模式进行创新，降低配送运输的成本，提升石油的经济效益，维持石油公司正常的利润。

1.石油公路运输概况

石油是人类赖以生存和进行生产的物质基础。当代石油资源及其开发利用，不仅直接影响着人类文明和经济发展，而且对世界经济也产生越来越大的影响。回望世界历次经济危机，其背后都有石油危机的因素存在，故石油与经济的增长存在着密不可分的关系，石油价格波动、生产销售量等诸多条件都长期影响和促进着经济的发展。作为油气勘探单位，特别是油气勘探运输企业，在协力油气勘探开发，大力促进经济发展的同时，自身受地方政策调整，道路运行费用居高不下，油气勘探超限，物资运输证件办理等诸多条件制约，经营现状举步维艰。同时，运行安全风险形势仍旧严峻，人、车、路、货、环的不确定风险仍是车辆日常运行中最大的风险源。要夯实运行安全，规避风险，就应持之以恒地强化人员安全教育培训，常态化健康检查，夯实车辆完好性，通过多渠道辨识道路风险点源，建立风险规避措施，及时全面共享。通过多渠道、全方位安全管理机制，将风险遏制在萌芽状态。自改革开放以来，我国社会发展日新月异，经济的腾飞为构建富裕、幸福的生活打下了坚实基础。进入21世纪，继续前行的中国不仅成为全球汽车制造大国，其车辆拥有量已远远超越20世纪发达经济强国。车辆的持续增加，广泛运用，为交通安全带来巨大压力，虽然国家加强了各区域道路的持续建设，打造便捷、安全的交通通道，但驾驶人的驾驶意识、技术及道路上随时且不可抗拒的突发事件，将注定交通运行的最终安全与否。在当前构建“和谐社会”的大背景下，构建持续安全、可控的道路风险运行管理技术是时代发展的必然需求。在奉行“以人为本，安全第一”的管理理念中，将信息化、数字化等高科技技术新兴产物运用于风险管理中，将运行过程控制及防御性驾驶技术作为交通安全管理的重点，最终实现主动的、事前控制的管理初衷。通过建立一套完整的全面风险管理的长效机制，确保运输安全可控受控。

2.石油公路运输安全管理措施

2.1科学选址和布局

大多数石油对选址有特殊的要求，存储爆炸性、毒害性以及放射性的物质必须要远离人员密集区域、交通干线以及国家重要设施和建筑物。同时要考虑一旦发生事故，人员逃生以及消防车辆进入现场的便捷性。大多数石油都有禁配物或禁止接触的储存条件，例如强氧化剂和还原剂、强酸和强碱等不得在一起储存，碱金属和电石等不得露天存放或受潮。除此之外，从业人员要掌握每一种石油的化学性质，弄清楚其容易发生危险的条件，例如一定条件下双氧水和丙酮会反应爆炸、雷尼镍催化剂在没有水的保护下会起火自燃。所以在厂房建设中除了要考虑储存温度、避光、避雨、防潮等基本建设要求外，还要着重考虑每种石油独有的性质。确保每种石油存放时不会与周围存在的石油或物质进行化学反应。厂房内的布局也要合理，石油储存要保证一定空间距离，尤其是易燃易爆物的周围不得堆放可燃物质，对于多硝基化合物、叠氮类化合物等易爆物质，必要的情况下设置防爆墙。对于需要在储罐内储存的物质，必须根据国家相关法律法规确定储存级别和罐体材质，严禁用不合适或劣质材料进行储存。

2.2加强车辆上的管理和调度

对于运输石油的车辆来说，有关人员应该根据我国的相关规定，选择合适的车辆进行运输，并且保证在装车过程中的规范性，在车辆内，也要做好消防应急处理措施，对于管理人员来说，可以对车辆实行严格的调度，保证车辆在行驶过程中不会出现车身内部结构中的问题。另外，还可以在车辆的管理上通过GPS定位系统实现对车辆的实时监控，确定它的具体位置，提前对周围环境进行勘测，是否存在比较危险的地带，然后加强与驾驶员的沟通，如果前方存在交通事故，不能正常通车，也可以提前建议驾驶员更换运输线路，从而保证运输过程中的稳定性和安全性。

2.3加强石油运输成本的预算核算管理

石油运输企业归属于运输行业，我国有关运输行业成本费用管理核算方面的政策规定，运输企业需要解决运输成本过高的问题，需要根据政策规定，将其作为基本准则，相应的运输企业的财会部门需要做好成本的预算核算管理工作。具体来讲：第一，加强石油运输企业的成本预算、核算工作人员专业能力培训，从成本预算理念、预算方法、财务管理技术、成本核算理念以及方法等方面逐一开展深入的培训，同时，定期进行抽查考核，检查成本预算、核算工作人员的技能是否过关，而且，还需要制定绩效考核表，对成本预算、核算工作人员的工作以绩效的方式进行体现，对于抽查不过关、绩效不过关的人员，需要及时转岗或者淘汰，从人员方面把控成本预算以及核算的管理工作。第二，加强石油运输企业、石油企业之间的沟通机制建设，协调二者石油运输效益的一致性，让石油企业、运输企业能够认识到其都是运输产业链上的重要的一环，从而通过自我内部控制管理来优化产业链的管理。第三，将成本预算、核算工作落实到石油运输的管理工作中，让其服务于运输流程，从而实现石油运输流程中成本的有效控制。

2.4促进石油物流信息化建设

信息技术的发展，使得各行各业都进入到了信息化建设阶段，石油物流运输管理也应该实现现代化，建立起综合的管理系统，充分地利用计算机技术，网络技术、通讯技术以及自动化控制技术，对物流、信息流以及资金流等进行全方面、动态化的管理，将石油物流配送与油库的情况、车辆的运输情况、库存情况等充分地结合起来，实现石油物流的信息化管理，使企业对石油运输的物流及库存一目了然，更加科学地规划运输的成本，降低石油企业的运营成本。同时，还要利用信息化技术进行专业的人才培养，丰富他们的物流专业知识，提升他们的专业能力。

2.5针对风险因素采取措施

第一，加强车辆的维修保养，做好车辆的自检自查工作，特别是吊装作业的液压部分以及吊装的安全保护装置，如力矩限制器、高度限制器和防过卷装置。第二，加强吊装安全操作培训和教育，特别是吊装十不吊，要求驾驶员严格按吊车操作规程作业。第三，完善人员和车辆操作资质，做好吊车上车部分的年检工作，在吊装过程中安全監督一定要监督到位。第四，在吊装过程中要严格杜绝驾驶员凭经验操作，吊车管理人员和指挥人员要加强业务培训，提高吊车指挥人员的准确性和科学性。

3.结语

综上所述，当前我国石油物流配送与管理工作还处于初期起步与逐渐发展的阶段当中，所以要保证石油运输的稳定性，就需要建立起科学、高效、合理的运输方案，落实完善的运输机制与管理方式，强化公路运输体系建设，做好运输过程中安全管理、成本控制，从而为石油能源运输、应用提供支持。

参考文献

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