探讨战略人力资源管理对企业绩效的影响

文/吴征宇

一、战略人力资源管理的特征

结合当前人们对于战略人力资源管理的研究，其主要特征大致有如下几点：

第一，具有较强的战略性。企业当中拥有人力资源，能够有效地增强企业的竞争力。

第二，系统性。企业在激烈的竞争市场当中，要想持续提高自身的竞争力，必须要将人力资源管理政策、时间和相关的方法拟定一个完整的体系。

第三，契合性。主要包括两种方向的契合：一是纵向契合，就是将人力资源管理的目标与企业的发展目标保持高度的一致性；二是横向契合，则是人力资源管理系统组成的要素之间的契合。

第四，较强的目标导向性。这种特征主要是通过企业组织建设，战略性人力资源管理将人力资源管理加入到企业的管理系统当中，最大限度的提高企业绩效。

二、战略人力资源管理对企业的影响

（一）对人员使用效率的影响

在企业的发展过程当中，战略人力资源管理主要是对企业未来发展进行分析，并对相关人力资源进行有效规划。所以，在实际的发展过程当中，企业的人力资源管理应该和企业的发展目标保持较高的一致性。加强对人力资源管理的力度，能够帮助企业领导人更好地了解职员的业务水平，就能最大限度地发挥员工的价值。除此之外，加强对人力资源的管理，员工也能够更好地对企业的职位情况进行了解，然后根据自身的实际状况确定自己的工作目标。因此，员工自身的工作效率不仅能够得到有效的提高，而且工作质量也能进一步提高，能够帮助企业更好的发展。

（二）招聘人才的影响

在企业管理当中，战略人力资源管理不仅是对企业流动人员的管理，同时也包括对公司招聘内容的管理。因为不同的员工，工作能力各不相同，如果不能进行合理的规划，就会在一定程度上影响企业的发展。除此之外，为了帮助企业能够招聘到更多有质量的人才，相关的招聘人员还应该对员工进行一定的了解，然后结合实际安排工作岗位，最大限度地发挥员工的工作价值。

三、优化人力资源管理的有效措施

（一）及时地消除对人力资源管理认识不足的问题

当前，很多企业还没有认识到人力资源管理对于公司的重要性，甚至还有一些管理层对人力资源管理存在着一些误解，认为人力资源管理只是单纯地将员工的职位进行了转换。所以，很多企业的战略性人力资源管理得不到充分的认识，也就不能有效地对企业的绩效起到推动作用。因此这些企业应该提高对企业战略性人力资源管理的认识水平，加强对人力资源管理的重视程度，只有这样才能在企业发展的过程当中，最大限度地发挥战略性人力资源管理的价值，为企业的绩效起到一个积极的影响。

（二）保证人力资源管理策略能够适应企业的发展

在企业发展过程中，还应该保证企业地战略性人力资源管理能够符合企业的发展理念，最大限度地发挥自己的优势，帮助企业更好地在激烈的竞争市场当中站稳脚步。如果战略性人力资源管理与企业的发展理念有一定的差距，就有可能会使得企业在一些关键性的时刻，由于战略性人力资源的管理错误，而导致企业出现较大的错误，甚至会致使企业出现较大的经济损失，从而严重阻碍企业的发展，造成一些难以弥补的损失。

因此，这就要求企业当中的领导层，在对企业制定发展目标的过程当中，应将战略人力资源管理加入到考虑的范围内，从多个角度进行全方位的考虑[1]。除此之外，相关的工作人员也应该加强对战略人力资源管理的认识，共同制定有效的发展战略，为企业更好的发展打下坚实的基础。只有这样，企业在发展的道路上才能和战略人力资源管理更好地相互进行补充，从而促进企业的发展。

（三）建立健全的管理机制

在当前激烈的市场竞争当中，企业要想更有效地增强自身的竞争力，就不能忽视战略人力资源管理的重要性。如果在实际的发展过程当中，企业的人力资源管理没有建立一个健全的机制，有可能会导致很多员工在实际的工作过程当中缺乏一定的积极性，更不能保证上级交代的任务，工作效率以及相关的工作质量也得不到保证，最终就会严重阻碍企业的发展和进步。相反，如果企业有一个健全的管理机制，并对员工的工作能力和工作质量有着严格的标准，员工的积极性相对会得到提高，企业也能得到更有效的发展和进步。所以，企业首先应该建立健全的管理机制，结合实际情况将管理机制与人力资源进行有效整合，然后再建立相关的奖励机制[2]。除此之外，企业还可以通过提高薪资待遇来影响一些外部人员，加强对人才的吸收力度。与此同时，也应该建立相关的约束机制，保证员工在工作的时间内，能够有效地完成工作任务，提高自己的工作效率[3]。为了更加有效地提高员工工作的积极性，企业可以建立相关的淘汰机制，在固定的时间段内对员工的工作能力和业务进行考核，如果考核达不到预期目标，就需要对相关人员进行一定的惩罚，这样一来不仅能够有效地提高员工工作的积极性，还能帮助企业更好地实现自身的战略目标。

四、结语

在当前激烈的竞争市场当中，企业如果不能增强自身竞争力，就很难脱颖而出，这也是为什么在企业管理当中战略性人力资源管理受到越来越多人重视的的原因之一。为了进一步加强人力资源管理对企业的积极影响，企业应该结合实际情况不断提出相关的优化措施，改变原来的观点，并完善相关管理机制。以促进企业才能够更好的发展下去。