地铁工程机械设备成本管控的必要性与有效性

袁峰

【内容摘要】地铁工程机械设备与工程物资一样是地铁工程成本的重要组成部分，地铁机械设备成本与地铁施工质量、施工进度、施工组织与管理等工作有着密切关系，做好机械设备成本管控，对于提高地铁工程质量实现工程效益有关键作用。由此，本文重点讨论了地铁工程机械设备成本管控的必要性与有效性，分析了影响地铁工程机械设备成本管控的因素，并提出了提高地铁工程机械设备成本管控有效性的思路，期望以此为地铁建设工程管理提供帮助。

【关键词】地铁工程;机械设备;成本管控

1.地铁工程机械设备成本管控的必要性

1.1设备构成

地铁工程是十分复杂的工程，有明挖和暗挖等施工模式，工程对于技术和施工质量的要求极高，因此需要使用到较多的机械设备，一般包括：①凿岩台车，主要用于隧道或地下钻爆施工的机械设备，设备转运、换位便捷，且能够实现多台凿岩设备的同时作业，与装碴设备进行配合，能够提高施工效率。②隧道掘进机，包括盾构设备和TBM设备，通过回转刀具进行掘进开挖，破损原有的地底结构，直接形成初期的隧道断面。③悬臂式掘进机，可以对巷道岩体进行剥离，同时具有装载、移动、除尘等操作。④喷桩设备，主要指高压旋喷桩组合设备，能够利用高压旋喷技术，将水泥浆喷入土层中，形成地下连续加固混合体，对土层进行加固，⑤门吊，跨越地铁两侧的大型起重设备，门吊可在既定轨道上运行，在整个施工过程中都会被使用，承担了重要的起重调运任务。除此以外，地铁施工中常用的机械设备还有挖掘机、装载机、吊车、压路机、搅拌车、搅拌站、塔吊、摊铺设备等，且不同地质结构和施工要求下所使用的设备种类各有差异。

1.2成本管控的必要性

在庞大的地铁工程中，需要使用大量的机械设备，由此而产生的成本消耗必然庞大，每一个施工日或施工项目都会产生大额的设备成本，由此对机械设备成本的管控，有助于实现工程成本的计算与控制。一方面以成本控制为核心进行机械设备管理，有利于掌握机械设备在工程中的使用要点，如查找出机械设备使用方式的变化造成的成本波动规律，通过控制成本反作用于施工环节，提高了机械设备单次使用下的精准度，降低了设备消耗。另一方面，对机械设备成本进行管控，需要参考工程设计和施工计划中的成本预算与定额编制，这个过程有助于再次核验施工作业与预期设计之间的匹配程度，从设备设立的角度提出施工优化方案，保障了工程的施工质量。

1.3成本管控的要点

首先是实际成本控制，即从采购或者租赁计划开始，对前期单价和总价进行核算和控制，找出不同方案下的成本差异性，编制合适的清单和预算方案，例如：在一台大型设备与两台中型设备方案下，都能滿足施工的需求，则需要计算两种方案下的各种成本差额，如果出现明显的差额则需要选择更低成本的方案，如果差额不明显则需要选择更有利于推动工程进度的方案。其次是做好成本管控与施工管理、财务管理、技术管理等各个方面工作的统合，即排除片面控制成本的问题产生，因此需要设备管理部门与其他部门之间进行配合，不仅要从制度建设方面做好工作，还必须要营造一种普遍配合、普遍认同的生产工作意识。此外，还需要特别注意机械设备成本管控与机械设备日常管控细节上的联系性，如节能、维护等方面，勤于管理细节能减少成本损耗。

2.影响地铁工程机械设备成本管控的因素

2.1入场模式

设备是通过采购还是租赁模式入场，且采购或租赁的具体方案如何直接影响了机械设备成本，原因在于无论是何种模式，企业必然要承担相应的费用，即采购成本和租赁成本，这个成本的高低与否直接取决于设备入场前与供应方签订的合同，合同签订之后原则上属于不可变的成本。因此，一旦采购或租赁时约定的单价过高，则企业承担更高的成本损耗。且在租赁模式下，还有设备的维护、检修、能源消耗等细节需要推定，企业在与出租方签订合同时，应当对这些足以影响设备成本的项目分别进行约定，并综合判断价格是否合理。

2.2使用过程

地铁工程中的机械设备在工作时会持续消耗能源，且也伴随着一定的自损耗和人工消耗，所以成本增加与机械的使用时长呈反比。要想控制机械设备的成本，就必须要对使用过程进行优化，通过技术控制、监管或指导施工等方式增加设备的使用效果，减少施工中的设备运行耗时。还应当对操作人员提出一定的要求，以免不专业操作导致设备异常或施工错误。此外，对机械设备的运行应当进行监控，掌握设备的各种参数，做到故障的有效防范，保证机械设备持续、有效、快速的施工。

2.3设计问题

一是施工计划的问题，随着施工进度的推进，原有的施工计划可能出现不适应工程实际的情况，因此需要对方案进行一定的调整，其中会产生更换机械设备或者添置机械设备的情况，此时会造成成本上浮。二是施工计划中的设备配置不太合理，导致设备准备过多或过少的情况，亦或是设备的安装位置和移动线路等不合理，由此出现设备成本的浪费和上浮。三是施工制度设计不合理，部门之间的配合度不足，或者是有关责任制度不明确，以至于操作人员、施工人员、管理人员在工作时出现迟缓、过失、违规操作等问题，从而带来机械设备损坏、空开、绕行等增加成本的现象。

3.提高地铁工程机械设备成本管控有效性的思路

3.1管理模式建设

要做好地铁工程机械设备成本管控必须要做好管理工作，主要是对管理流程和制度的建设，确保设备管理有据可依，促使管理合理化、规范化。一是要建立专门的设备管理体制，建立独立的设备管理部门，主要对设备的采购、租赁、检修、保养维护、运送、使用审批、设备操作人员、设备成本统计、更换等进行管理，建立企业自有设备清单和租赁设备清单，并根据清单制作设备管理记录报表。二是要建立细化的管理指标和要求，尤其是采购和租赁方面，需要配合法务部门拟定较为具体的合同，明确供需双方的责任和义务，同时设备清单的制定需要全面，做到从细节上控制设备的性能和质量，确保能满足工程建设的需求，清单格式参考如表.1。