物资全寿命周期价格管控研究

王丽

摘   要：全寿命周期管理是现代企业新型管理模式的一种类型，其管理范围特别广泛包括建立专项工作组、零件设计成本管控、生产制造成本管控等诸多内容。全寿命周期管理模式的应用告别了过去的以传统项目期管理为主的管理模式，正在逐步向以运营期为主的管理模式发展和迈进，有效解决了企业生产过程中可能出现的诸多问题。

关键词：物资;周期;价格;管控

对于现代企业来说，做好生产物资的采购、使用等物资全寿命周期的管理，成为了实现企业长期良好发展的重要因素。尤其对于军工企业来说，生产物资是其运营成本的主要构成因素和企业发展的重要工作内容及环节。传统模式已经不适应现代社会需求，物资管理在新形势背景下应顺应时代经济发展。文章对物资全寿命周期价格管控优化思路进行了详细分析。

一、建立企业成本管控项目组

为顺利推进物资成本管控工作，公司层面成立成本管控工作领导小组。主要职责是组织召开成本管控联席会议，听取成本专题分析汇报，协调相关问题，提出整改要求，监督责任落实等。工作组制定成本管控工作顶层规划和实施方案，细化成本目标，深入细致分析，明确分工，落实有关责任，制定有效措施。进一步明确了各工作组的管控目标，确保公司成本价格管控工作顺利开展。

二、采购成本管控

在竞争日益激烈的现代商业战场，采购已经不单纯是个成本的问题，它是当今企业打造核心竞争力，取得竞争优势的关键之一。传统的采购成本控制是日常成本管理的一部分。它是在既定的条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率等措施来降低成本。新时期采购成本控制只有从源头上控制采购成本的输出，才能让企业不断增添活力，在市场上立于不败之地。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体現在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。追求采购总成本最低，就应该改变传统采购过程中和供应商之间的简单买卖关系，转而寻求建立一种合作伙伴关系甚至是战略合作伙伴关系。在企业管控实践中，对于外购产品实施目标成本管控，建立专项议价小组，采购价格要低于目标成本，如果供应商报价高于目标成本，议价小组要对目标成本实施论证，目标成本符合市场价格区间，需要开辟更多的供应商，引进竞争机制，实现采购价格低于目标成本。如果经过论证，目标成本低于市场价格区间，目标价格要按照实际情况进行调整。

三、工艺成本管控

工艺部门不断优化生产工艺及加工路线，并与生产制造形成联动反馈。在实际加工过程中，工艺路线的优化直接关系到产品生产全过程生产效率，在保证工艺基准和设计基准前提下，在加强成本管控等方面的一致性提供了方便，如发现加工工序冗长，需要及时合并加工工序，缩短加工时间，同时发挥数控增效，以保证零件质量的前提下，通过优化工艺参数，提高单位时间内金属去除率，减少加工时间，从而降低制造成本，同时优化工装结构，减少零件重复装配次数，大大减少零件生产准备时间。从而使企业的投资成本得到最大的回报。多年的实践中总结得出，加强工艺成本管控不是理论或者是凭空想象的，要来源于工作实践中对不足方面的记录、整理、归纳、分析、总结及研究，从而得到优化改进的工艺流程应用到实践中，从而达到强化工艺成本管控的目的，提高了产品的质量和生产效率，企业的经济效益也大大的提高了。

四、零件设计方面成本管控

建立设计、工艺、生产制造、物资采购等部门的联动反馈机制。在生产制造中，如果发现设计精度较高或是因设计造成产品成本较高，设计部门应向主设计单位进行反馈，在确保产品可靠性的前提下，不断优化设计方案，降低产品成本。因此，设计部门应不断加大对难度较大产品精度、冶金缺陷等进行测量记录和梳理，并及时将结果反馈至主设计单位，在性能和安全都能保证的前提下，协调放宽设计加工难度的产品，不断提高零件合格率，减少工序费用和缩短零件加工工时。如要对设计进行更改时，要充分考虑前端设计结构，在满足同等设计合理性的前提下，尽量保留原有的接口方式和精度基准，这样原有的工装和夹具有部分进行改进后，可以继续使用，合理规划试验项目，减少重复试车率，降低试验费用。

五、生产制造成本管控

制造费用管控是对车间的各种费用进行控制，努力降低制造成本和质量成本。按照零件分解的目标成本对产品生产制造加工实施成本管控，将目标成本逐级分解到子件，并将目标成本的完成作为内部考核指标，将与工资绩效挂钩，制定好奖惩机制，充分调动职工完成目标成本的积极性和创造性。定期开展目标成本动员会，让职工了解降低成本工作的重要性，使降成本意识深入人心，在实际生产中发现目标成本确定不合理部分，可以随时反馈降成本工作组，经过工作组论证后按照实际情况进行修正，向责任部门分解落实整改任务，发挥长项，补齐短板，做到事事有人管，件件有着落。与此同时，生产制造的单位通过优化原材料定额，运用现场实际加工与工艺规程定额相验证方法优化原材料定额，减少定额浪费。通过管理创新，科技创新，合理安排生产，建立既能保证生产又能达到降成本的目标。

六、结束语

总之，市场经济体制改革的不断深入使得企业日常管理逐渐进入创新模式，对于企业来讲，物资全寿命周期价格管控管理是现代企业针对物资管理作出了巨大改革。本文主要针对大型军工企业工艺设备的采购，研究物资在全寿命周期内采购价格管控策略，以期为企业节约成本提高收益，实现企业的良性发展。

参考文献：

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