工业企业成本管理的问题及对策

韩 洪

摘 要： 目前我国工业企业所面临的行业竞争压力越来越大，要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须高度重视企业的成本控制管理工作，削减不必要的成本支出，最大限度地扩展企业利润空间。文章首先分析了我国工业企业成本管理中的缺失之处，并对如何解决这些问题、提高成本控制管理效能提出了针对性的措施。

关键词： 工业企业;成本管理;问题;措施

【中图分类号】F275.3     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.37.114

1 前言

从目前我国工业企业的整体情况来看，企业发展呈现平稳上升趋势，但同时工业行业的竞争也非常激烈，许多工业企业的利润空间被不断压缩，为了确保工业企业利润值不受到较大影响，实现发展的持续性，工业企业的成本控制就成为关键问题。要从提升成本控制效能入手来增强企业的市场竞争力，确保企业的经济效益稳定增长。但我国市场经济的大环境尚不完善，存有许多难以在短期解决的现实问题，这使得工业企业的国际竞争力被弱化。工业企业的成本管理，即是借助于一些管理策略来对企业所消耗的成本实施具体分析，并尽量减少成本耗用值。这里所指的工业企业的消耗成本种类很多，例如各种原材料、燃料、资产折旧、人工费用和管理费用等。

2 当前我国工业企业在成本管理方面的现实问题

我国工业企业成本管理总体效能较差，具体问题总结如下。

2.1 成本管理理念缺乏先进性和科学性

当前我国工业企业的管理者并不具备科学的成本管理意识，按照他们的理解，企业要控制成本，就是要降低成本费用额度，而实际上成本管理涉及到企业生产和营销的各个环节，其最终目的是在确保企业产品质量不变的前提下压缩成本支出，即实现成本低耗、质量稳定、效益增加。正是由于科学的成本管理理念没有在工业企业中得到普及，因此人们为了减少成本支出，就会人为降低成本耗用，或是减少和压缩产品生产工序，而这种成本控制方法影响了产品质量，对企业发展不利。

2.2 成本核算方式较为粗放

目前国际经济形势不断变化，而我国工业企业对于成本的核算方法仍缺乏改进，因而一旦企业开始进入国际市场，就会由于核算方法的差异而影响到其发展。究其原因，是因为我国长期实施计划经济体制，由此而使得许多工业企业尽管已经进入了市场经济时代，但在成本核算上仍沿循旧有方法，而没有考虑到外在市场环境的变化，或是对这些变化反应迟钝，成本核算人员的工作方法较为落后。同时目前由于实施了电子账务操作系统，企业各种会计财务信息能够在各部门中迅速流转，而工业企业传统的成本计量方法与信息要求标准不符，因而企业财务数据滞后，对财务信息的分析利用较少。

2.3 企业的成本管理体系不够规范

一般来说，工业企业的成本管理工作包括企业的成本测算、成本管控、成本考核和成本使用分析等四个方面，但是许多工业企业仅将重点放到成本的预算上，而没有针对预算方案制定相应的控制措施，这就使得成本数据的计算不够翔实。同时我国大部分工业企业中都没有设立专职的成本管控机构，有的公司成立了专门机构，不配备经验足的人员及足够的力量，那也是形同虚设，只能依靠财务数据来获取成本管理信息，因而成本管理和相关控制措施的数据支撑不足，这就使得工业企业无法对成本使用情况进行深入分析，因而造成了成本管理信息失真，降低成本只是空喊口号。

3 如何提高工业企业的成本管理效能

由上述分析可知，成本管理问题已经成为工业企业发展的最大掣肘之一，也可以说成本管理效能的提升，直接关系着工业企业的持续成长。同时也应当明确，成本管理问题是实现企业现代化的必然要求。要解决工业企业的成本管理问题，可从以下几方面入手。

3.1 工业企业的管理者应当具有先进的成本管理理念

工业企业的管理者，如果缺乏对成本管理的重视，或是没有准确理解成本管理的要求，并以科学的成本管理思想来指导个人管理行为，则企业的成本管理工作很难取得实效。因此目前必须解决工业企业管理者的思想认識问题，尤其是我国许多垄断性工业行业的企业领导者，还有经济效益比较理想的企业管理者，都没有给予成本管理应有的重视。按照他们的理解，将精力用于成本管理并不能取得很大成绩，还不如用在提高销售额上，这种想法是非常片面的。

出现以上情况的主要原因是当前大多国有企业对管理者的考核机制有问题，把收入和利润两大指标放在第一位，利润指标容易被操纵，所以不会去注重成本，如果加上每类产品成本的降低率及分析报告这两个考核指标，再加上强有力的监督机制，才能让各层级管理者去重视，才能知道一个企业真正的盈亏，才能让企业走得更长远，才不会出现有些管理者在位的期间，利润指标一直很好，还升级提拔，等下一任接手后，过多成本已无处躲藏，连年亏损，企业的内控体系形同虚设，更不要谈风险管理。

要在企业内部营造一种人人都是成本控制责任人的氛围，提高每位员工减低成本的积极性，就要制定奖惩措施，赏罚分明，无论是产品的设计、生产、营销、售后服务的任何环节，都与成本管理是密不可分的，同时要通过各种技能培训活动来使企业员工了解如何在个人行为中控制成本，以及控制措施如何执行等。

3.2 进一步完善当前工业企业的成本管理方法

由于我国工业企业整体管理水准不高，因此成本控制措施很难取得实效，尤其是没有达到当前市场经济对于企业成本的设定标准。要解决这一问题，工业企业必须对原本落后的成本管理方法进行改良，要实现成本管理的信息化和科学化，并借助于计算机信息管理系统来提高成本管理效能，设立能够覆盖到所有生产和营销流程的成本管理网络。当前信息时代背景下，工业企业的成本管理必须以企业内部的各种生产和营销信息为支撑，不同业务部门之问的信息要能够自由快速传递，从而减少企业的运行成本，拓宽利润空问。业企业应当结合自身发展实际，研究建立较为完整的成本信息管理系统，能够更加全面和准确的分析企业材料物资消耗、发生的费用和付出的人力等，实现企业内部的自我协调运作。

3.3 制定严密规范的企业成本管理体系

工业企业成本控制工作的效能如何，其关键在于其是否设立了与市场经济要求和自身发展相一致的成本管理体系，各项成本管理措施是否按照要求落实，职责是否履行到位。工业企业中影响总体成本的工作很多，例如技术研发，材料采购，物资保管等，应当针对不同的工作类型设定相应的成本管理制度。

首先针对企业的技术研发工作，应当结合市场需求和企业自身的预期发展来设立研发部门，研发人员应当广泛收集客户对于产品的要求，并依照市场变化趋势来推出产品，技术研发和产品更新应当考虑到市场接受程度，对产品不断优化，按不同客户群体要求对产品进行高端、中端、低端分类，同时制定出每种产品合理的定额标准。第二是针对企业的材料采购工作，采购工作是根据技术部门下达的定额材料来进行采购，如果定额不能确定，将会给企业带来很大损失，因定额来回更改造成材料的大量浪费，所以技术部门的材料定额的准确性至关重要，需要经验足的技术人员把关，可以提高技术人员的待遇，而不是一有点经验就提到行政管理岗位上去，这样科学合理的材料定额的质量很难提高，定额是成本控制、分析的依据，企业需要真正有实力的技术团队。另外企业采购应当实行公开招标，并将其设立为长期执行的制度。工业企业成本费用中最重要的一部分就是原材料的支出，因此可以借助于公开招标的方式尽量压缩产品购买价格。第三是对于物资的保管和使用要设立严格的管理制度，对于物资产品如何入库、不同类型的物资以哪种方式保存、出库时的领用程序如何等要详细明确，以这些制度来引导工业企业中员工的成本管理行为，只有确保制度具有严密性、规范性和执行力，才能够实现成本管理的有效性，最大限度的提高企业的经济效益。第四是营销部门的管理也十分重要，需要有一个合理的行销制度，能及时回款，如果一个企业每年的应收账款提升比例大于销售收入的提升比例，短期内会造成企业流动资金缺乏，周转困难，直接影响产品材料成本等的提高，还有可能提高企业的资产负债率，造成资金成本的增加; 长期则会影响企业的发展。另外还要提高回款的质量，减少商业承兑，减少风险。

结语总而言之，工业企业的成本管理工作不是一蹴而就的，也不是通过一项或是幾项制度的制定和实施就能够完成的，而是涉及到企业生产和营销的各个环节。从这个角度来说，工业企业应当在内部设立专职的成本管理人员，为成本管理工作提供人力保障，同时要使企业的所有员工都成为成本管理的主体，要实现成本的自我管理、自我控制，要不断对工业企业的成本核算方式进行完善，使有限的资金得到更大的利用，逐步实现企业成本管理的长期性和完整性，要确保成本控制网络对于企业的全面覆盖，既要确保产品数量和质量不受损失，也要尽量压缩成本费用额度，并借助于现代化的信息操作系统来管理企业，核算企业成本，实现开源与节流的目的。

参考文献

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