土木工程施工管理中存在的问题及对策

王连恩

摘 要： 改革开放以来，经济快速发展，土木工程建设规模日益拓展，但是土木工程施工建设过程中工期延误、质量问题、返工问题等情况时有发生，对土木工程建设效益产生严重不良影响，增加施工企业成本，影响工程建设安全，甚至会危及人民生命财产安全。为降低上述问题的发生几率，必须强化土木工程施工管理工作，进行企业资源的优化配置，对项目完成的各个与其目标进行优化，使建筑企业能够在激烈的市场竞争环境下立于不败之地。

关键词： 土木工程;施工管理;问题;对策

【中图分类号】F287     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.37.099

引言：在我国经济高速发展过程中，加强工程管理能够有效促进我国经济产业的发展。在工程管理中，存在管理体系不够科学合理，管理水平有待提高，管理人员安全意识淡薄。因而新时期的土木工程管理，需不断加强管理人员自身专业能力的学习，进一步加强工程规划，优化施工方案，不断完善组织结构，全面提升土木工程管理质量。

1 现代理念对于强化施工管理的重要意义

土木工程的施工管理具有较强的综合性，在施工过程中涉及到施工技术、工艺、建筑材料、人员管理等众多方面，这些都会对施工的质量产生较大的影响。为此，立足施工建设过程，加强对施工项目多维度的有效管理，已经成为有效保证施工建设质量的必须手段。传统的施工管理方式已无法有效适应于当代对于建筑工程的实际需求，因此，需要与时俱进，结合现代对于建筑行业的实际需求，及时引进先进的现代化管理理念，采用科学的管理模式，从技术、施工过程以及施工人员管理等多角度着手，创新实践，优化施工技术与管理方法，促进施工管理水平不断提升，更好地推动建筑行业实现稳定可持续发展。

2 土木工程施工管理中存在的问题

2.1 施工技术人员存在管理不当的问题

施工人员对房屋建筑施工的质量有着比较大影响，因此需要根据实际状况，对施工人员的技术水平以及职业素养进行提升，以便于保证施工的质量。就当前状况来看，我国房屋建筑中很多的施工人员在专业知识上都比较缺乏，其专业的水平和施工所需要的标准相差很远。我国近几年房屋建筑的数量一直在不断增加，施工人员具有很大的工作量，没有时间去学习更多的新知识，以至于施工人员所具备的知识和实际的工程之间有着一定的差距。

2.2 缺少健全的施工管理机制

土木工程施工管理机制缺少健全性，施工监理人员责任素养不高，缺少专业监管资质，加剧土木工程施工管理难度。实际施工过程中，小规模的监理企业大都不具备监理资格，其提托大规模建筑企业进行工程监理，不仅监理技术能力有限，还缺少法律意识，无法全面的进行施工质量监管，对施工中存在的问题也不能及时发觉，导致工程建设安全隐患问题的存在。在进行土木工程建设管理过程中，缺少责任负责机制，导致施工设计方案变更，无法及时调整设计环节情况的发生，偷工减料情况时有存在，影响工程建设整体质量。

3 土木工程施工管理中存在的问题的对策

3.1 加强物料和人员管理

房屋建筑在具体施工过程中，施工单位一定要做好人员以及物料方面的管理，根据实际状况制定一定的管理策略。第一，在物料采购以及管理方面做好规范的管理，在实际采购时需要根据工程的具体状况对采购进行预算，并对整个市场做好调研，选择具有一定资质和信誉的厂家。第二，在实际采购的时候要做好抽样检测，确保所购买的物料符合工程标准，且需要根据材料的特点做好相应的存储工作，在使用之前还要对其功能做好全面的测试，有效控制施工过程中的风险，保证工程整体的施工质量。

3.2 建立健全施工管理机制

为规避土木工程施工中各项问题，必须严格对各个施工工序进行规范化的管理，构建完善的施工管理机制，合理进行施工操作内容的规范，确保施工质量的合理性。施工企业必须合理规划施工方案，优化施工内容设计，确保工程施工质量的合理性，科学对施工单位进行管理，优化施工进度的安排，对施工操作技术进行完善，遇到施工问题时，必须采取措施进行解决，加强对施工过程的监督与检查。为保障施工管理机制能够被落实，必须加强对施工人员的培训，使其能够掌握施工管理机制的内容，促进施工人员质量意识和专业素养的提升。此外，必须实行施工管理责任制进行管理，可有效规避管理混乱事件的发生几率。当前，土木工程项目建设规模不断扩大，为提升管理效果，必须采用项目管理责任制进行管理，将土木工程施工项目责任落实至个人及具体部门，确保施工中责任明确，分工具体，实现精细化的施工管理。在进行项目工程管理的过程中，必须有机结合个人利益、项目成本和管理责任，以调动员工工作的积极性。

3.3 加强安全风险评估管理，更新手段

加强新时期土木工程安全管理工作具有非常重要的现实意义。而在实际管理活动开展过程中，要全面加强安全风险评估管理。通过有效的评估，充分了解土木工程项目开展过程中所存在的潜在风险和安全隐患，制定相应的紧急预案。当问题发生时，能够在第一时间采取相应的措施进行处理，防止事件恶化。在土木工程管理安全评估过程中，要结合施工单位的安全现状进行综合的分析与评价。而在风险评估活动中，还需要进一步加强土木工程项目开展过程中所涉及到的安全隐患和严重性的综合分析，全面加强风险控制工作，有效避免安全事故发生。土木工程管理的内容较为广泛，因而在实际管理活动开展过程中，则需要相应的工作人员能够积极学习，不断创新其工作的方式方法，结合新时期的管理手段，全面提升土木工程管理的质量。而在具体管理活动开展过程中，要充分调动员工的积极性。通过精细化的管理，有效克服众多客观因素对土木工程管理工作带来的负面影响，结合先进的管理手段和方式全面提升土木工程管理的安全性。

结语：综上所述，随着社会经济的不断发展，城市化建设规模逐渐扩大，土木工程市场竞争也日趋激烈。在现代管理理念下，只有不断加强企业的安全管理、进度管理、质量管理以及成本管理，才能够在施工过程中对材料的采购、设备的引进进行控制，提高施工人员的职业技术和规范操作，才能够保证施工质量。通过对施工进度进行管理才能够按照计划完工，进而降低施工成本，有利于提高企业的经济利益，促进企业更好地进行发展。

参考文献

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