关于建筑企业财务风险管理研究

杨爱玲

摘 要： 随着社会经济的发展，我国的建筑工程建设有了很大进展，建筑企业的财务风险管理工作也越来越受到重视。本文以建筑企业为研究对象，通过分析财务风险的基本特征和主要来源针对我国建筑行业财务风险管理存在的问题提出有针对性的建议。

关键词： 建筑企业;财务风险管理;问题;措施

【中图分类号】F275     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.37.082

引言：建筑企业的发展带动了我国经济发展，但因为建筑施工企业内部环境与外部环境的影响导致其财务管理风险在大大增加，建筑施工企业想要健康发展、加强经济效益就需要做到财务管理风险防范，这对于建筑施工企业发展来讲十分重要。

1 建筑施工企业财务风险的相关概述

财务风险是企业财务管理工作中的核心部分，企业的每一环节出现问题，都会对企业生产的效益产生影响，一方面降低经济收益，另外还会对企业在社会上的信誉造成影响，建筑施工企业的财务风险控制涉及到企业运行的方方面面，并且对企业的健康发展有着直接影响。建筑施工企业的财务风险具有客观性，财务活动往往会产生不同的效果，要么是财务活动实现了预订的经营目标，并获得了相应的社会效益以及经济收益，另外一种是财务活动没有实现目标，导致企业的运行出现经济损失。此外财务风险所具有的全面性，也是影响企业发展的重要因素之一，只要企业有财务活动，必然会伴随着财务风险的出现。

2 建筑行业所需财务风险管理

2.1 项目预算管理风险

（1）财务人员胜任能力不足，财务管理混乱。管理层认识不足，重视不够，很多企业认为编制预算是财务部门的问题，企业管理人员没有参与到项目预算的编制过程，财务部门与业务部门没有互动，预算编制与项目资金需求不相吻和，甚至完全脱离。（2）内部控制不完善加之落实不到位。制定财务制度，需要管理层和执行人员共同作用。事实上，由于二者没有形成有效互动、缺乏协调，上下级沟通出现隔阂，常常出现执行人以无法带来经济效益的对策应对管理层安排的情况，使风险加大。对于内部员工来说，职、权、力的调配不均衡，或是实际执行时没有真正实现约束，均会造成财务管理工作失效。企业内部监管不到位，审查不严格，使责任追究难以落实。甚至工作人员的法律、职责意识淡薄，对各项纪律视若无睹，使潜在风险加重。

2.2 缺乏健全的施工审计方案

建筑工程的施工活动中，只有确保审计方案的完善性，才可以在根本上保障其运行质量。有的建筑工程在实施审计方案期间，没有充分地分析施工项目的周期特点，也没有对施工的困难程度等方面实施有效总结。有的在制定审计方案时，既未对成本支出方面的风险进行合理预测，也未考虑原材料价格上升或者是人力资源变化的影响，使得审计方案在外部环境变化时不具可行性，因此需要对审计工作实施创新。有的施工审计方案在设计期间没有充分的勘察施工现场，在编制图纸的时候，也没有将会审处理工作落实到位，造成在进行施工审计的时候，没有办法按照工程的进度特征来对材料进行有效的创新。

2.3 对于成本的控制不到位，而造成的效益流失

由于项目没有进行科学有效的前期策划，对临建规模、方案确定、材料采购、价格控制、劳务队伍管理、人力资源配置、设备投入等管理环节进行“把脉问诊”，而导致企业的成本风险增加，提升了财务风险发生的几率。

3 加强建筑企业财务风险管理的措施

3.1 加强企业预算管理

第一，加强领导重视，提供业务支撑。建立一个预算管理领导小组，由公司领导当组长，财务负责人、总工程师为副组长，各部门业务领导为组员。形成一个自上而下由领导关注，全员参与的一个预算闭环。第二，加强培训，强化人力支撑。组织业务培训，系统讲解预算管理相关理论知识、业务要求、工作流程、操作规范，让全员牢固树立预算理念，熟悉全面预算流程，掌握工作方法，提升管理能力。要进一步健全预算管理机构，充实人员力量，理清內部工作职责，为全面实施预算绩效管理提供人力支撑。第三，建立内控管理制度工作小组，以主要领导为责任人，让管理层和执行层形成有效的互动和沟通。严格执行内控制度，形成上行下效。建立内审机制，及时发现问题，及时进行沟通解决。

3.2 健全强化建筑工程施工过程中的工程审计

首先，在进行建筑工程施工过程中，需要统计分析建筑工程施工合同工期、施工的进度以及预计完工工期，让施工审计方案创新及设计能够满足实际的需要，同时将施工审计方案的创新设计跟建筑工程审计工作的优化要求连接起来，从而更好的符合建筑工程施工管理方面的标准规范。其次，在设计审计方案期间，务必要对建筑工程外部的环境状况给予足够的重视，尤其是需要分析建筑工程在原材料价格以及环保性方面的标准要求，使得建筑工程施工方案的设计期间，能够更加全面性的将施工方案和施工成本等方面的控制落实到位。最后，在进行建筑工程审计工作的过程中，需要分析工程有关技术，特别是需要对施工现场实施认真仔细的考察和勘测，安排专业的人员实施图纸的会审工作，确保审计工作能够在技术层面与工程现实状况相贴切，同时给各种财务管理工作顺利实施提供相应的支持。

3.3 优化成本控制

在实际施工开始之前，对于成本预算的管理应当从企业的投标开始展开运行，核心目标在于明确目标的管理成本，然后根据相关人员所提出的施工方案展开详细论证，由财务工作人员和成本控制人员进行共同协商和规划，在这一过程中，要规避相应的风险，施工过程中严格责任预算，大额资金联签、报批，根据相应的审核，按照不同部门的职责落实下去，基于项目负责人的实际调配对财务风险进行规避和控制。在实际的施工中，要根据技术资料和施工图纸，以及施工环境、技术和工期等要求，对材料、人员、设备的使用以及调配进行合理控制与协调。

结语：综上所述，建筑施工企业的资金占用多、施工周期长、利益主体多，实施有关的财务风险控制工作也具有比较大的难度。现阶段，建筑施工企业在确保施工任务完成的同时，更需要加强对自身财务风险的研究以及分析力度，并与建设项目的审计工作结合起来，制定科学合理的财务风险控制措施，为建筑企业的健康发展保驾护航。

参考文献

[1] 陆卫忠.建筑施工企业财务管理风险分析及完善措施[J].中外企业家，2018（29）：49-50.

[2] 黄欢.建筑施工企业财务管理风险及审计对策研究[J].现代国企研究，2019（04）：49.

[3] 陈郁良.建筑施工企业财务内部控制中存在的问题及解决对策[J].财经界，2019（05）：122-123.