企业财务管理与成本核算强化策略分析

陈淑倩

(新乡职业技术学院 河南 新乡 453000)

引言

财务管理指的是对企业经营活动而展开的经济管理工作，包含了企业的筹资、运营、利润配置等方面，所以财务管理对保障企业有序化运作及长远发展都具有积极的影响。企业若想进一步强化财务管理和成本核算，就需要明确两者各自的主旨与侧重点，才能确保在不冲突的情况下实现二者的系统协调与强化。

一、企业财务管理与成本核算中面临的问题

(一)财务管理中存在的问题

财务管理工作主要针对企业的财务信息进行整合与分析，并将其上报至企业的管理层中，为企业的运营发展决策给予可靠依据。实际上，财务管理目前仍然具有一些问题尚待解决，主要体现在以下几个方面：其一，部分企业并没有制定可靠的财务管理制度，导致财务管理工作存在许多漏洞，如财务管理意识不足、缺乏有效的资金管理体系、资金的分配与使用规范性不足等，可能会导致企业财务方面面临种种重大问题；其二，财务管理人员综合水平不足，未能准确预估企业运营中可能需要涉及的材料成本与项目成本，也未能预估到财务风险等，缺乏有效的管理责任体系，这也导致财务管理的应用价值无法得以发挥。如某加工制造企业多数人员为工人，工人本身学历水平不高，同时管理模式较为随意，再加上工作性质的影响，人员具有明显的流动性特征，而财务管理人员也存在一定缺陷，图1为该企业财务人员学历统计图，表1为该企业财务管理人员能力调查统计表。

图1 某企业财务人员学历统计图

表1 某企业财务管理人员综合水平调查分析

根据上述能够得知，该企业的财务管理人员综合资质难以保障，从而导致财务管理工作本身存在各种问题，同时这也反映出了企业主管部门及领导人员的监管也存在一定不足，导致企业本身的财务管理工作难以达到要求[1]。

(二)成本核算中存在的问题

成本核算的有效性能够确保企业在成本分析、成本预测的可靠性，甚至也会影响到企业的运营决策。但在实际核算过程中，多数企业却也存在一些问题：其一，部分管理人员并未对成本核算工作具有全面的认知，从而对成本核算工作没有予以重视，认为财务部门的主要工作便是管好企业的资金和资金账目，因此在财务部门本身的设定上便没能把握好重点，部分管理人员也会兼职会计一职参与成本审核，这也导致了成本核算工作可能不具备专业性，不仅无法保证成本核算的效率，同时还有可能会存在审核上的一些偏差，对企业的财务管理带来不利影响；其二，部分企业没能设计合理的财务核算体系，也没有针对成本核算构建完善的核算机制，而且即便已经具有成本核算机制，也由于各种因素的影响无法达到预期的效果，使得成本核算工作的价值无法得以发挥，同时企业在成本核算工作的监管上较为缺失，甚至部分企业并没有明确好产品生产中的责任负责人，导致产品生产的质量无法得到保证。其三，成本控制力度不足，导致利润空间下降。目前，部分企业在财务管理及成本控制方面仍然沿用传统的方式方法，如通过拓展企业的规模来提高经济效益，或提高与产业链有关的连接企业控制价格，进行成本转嫁等。但近年来经济的发展，市场环境的转变，若想利用扩大产量的方式而控制成本，难度越来越大。如某企业在产品经营方面具有多种类型产品，但每种产品的销量却并不理想，使得企业难以形成规模化经济，其2014年至2017年财务管理及经营状况如表2所示。

表2 某公司财务及经营状况(单位：万元)

根据表2能够得知，该公司自2014年起的收入情况逐渐区域增长的势态，但销售成本的增长率也十分迅速，导致该公司在主营业务率上逐渐下降。而且存货周转率也是呈下降的趋势，导致其产品销量逐渐下降，客户市场也逐渐缩减，导致该公司将会面临更为严峻的竞争挑战，公司自身的运营资金也会受到挤压，导致正常运作与存货周转都面临较大问题。上述问题表明该公司针对成本和存活的规划都存在问题，需要以长远的发展性目光来进行财务管理与成本管理。通常企业在成本核算中，成本核算的有效性直接决定了利润核算，同时为之后的成本控制提供依据，但该公司当前的状况下，成本核算也存在种种不足，难以实现有效决策[2]。

二、加强企业财务管理及成本核算的有关策略

(一)提高财务预算执行的管理力度

对于财务管理工作来说，财务预算执行与管理至关重要，也是其主要结构，针对财务预算及管理，企业需要依照事前、事中、事后三个角度来进行控制与管理，同时根据财务预算管理的重点内容来管理财务预算，结合有关制度与标准进行预算管理。若某个项目的支出与财务预算中所预定的内容存在差异，则需要在严格审核后才能付款，若确定其不符合财务预算及有关标准，则不可进行付款，针对运营活动中的财务问题和风险进行事前的防控。在财务预算之后，管理人员还需要对财务预算的具体情况和效果进行评价，确定财务预算执行过程中没有出现预算超支、和预算偏差等问题，若发现问题则需要及时上报整改[3]。

(二)构建可靠的财务监督制度

企业管理单位需要构建一套可靠且可行的财务监督管理制度，确保企业经济活动的审批与经办审核等工作都能具有可靠的依据，提高后续工作的合理性，同时也确保经济活动中不会存在违规违法情况，使得企业的经济运营能够有序化开展。在经济业务手续办理方面，需要检查好有关手续是否齐全、是否有效、是否能达到标准与要求等，也要确定业务手续能够在授权范围内进行。若经济业务已经经办，则需要提高对业务的后续监督检查力度，确保凭证的有效性、合法性，若发现凭证或其他方面出现问题，则需要及时进行解决。此外，企业还需要构建完善的内部监管体系，加强自身内部管理力度，也进一步促进财务监督制度的顺利落实。

(三)提高企业成本核算意识

为了进一步强化成本核算的有效性，企业自身就要对资金管理与成本核算具有全面的认知，尤其是高层管理人员与决策人员，只有提高其成本核算意识，才能提高对成本核算的重视，从而在管理工作与企业决策中将成本核算信息作为参考内容。基于此，企业需要积极组织管理层人员学习成本核算知识，对成本核算具有更深层次的了解，同时将成本核算纳入企业发展战略规划中，让成本核算成为持续推动企业健康发展的一项策略和一种内部条件。管理人员需要明确成本核算对企业持续发展、提高企业自身竞争力的积极作用，同时还需要提高全体人员的意识水平，引导全体职工积极参与到企业管理规划中，对企业运营及发展的各项内容进行监督与管理，建立良好的企业内部氛围，有利于成本收支的控制以及成本核算工作的顺利推进，为企业的运营效益提供保障[4]。

(四)采取有效的成本核算方法

采取有效的成本核算方法也是加强成本核算开展成效的一种途径，成本核算有利于企业的长久可持续发展，也能为企业的发展决策提供有效依据。但在成本核算方面也需要掌握好方式方法，具体需要以企业自身的基本情况为基准，不同领域及类型的企业在成本核算方法的选取上也具有一定差异，并非一种成本核算方法便广泛适用。如针对制造企业而言，可选用的成本核算方法具有多样化特征，但企业无法同时沿用多种方法和模式，因此需要结合自身的成本核算要求及企业发展状况选取其中的“最优解”，选择能够将成本核算效率与效果最大化的方法与模式。只有选取最为合理的成本核算方法，才能利用成本核算工作来明确企业各运营流程中的成本信息，提高成本核算信息本身的真实性与可参考性[5]。

(五)加强人员综合素质

如上所述，科学的成本核算方法是保障成本核算有效性的基本型条件，因此这对于成本核算人员来说也有了一定要求，需要成本核算人员能够充分了解不同核算方法的差别，及各方法的适用条件等，才能从多种成本核算方法中选择最为契合企业发展现状的成本核算方法。针对新进人员和现有人员，都需要进行定期的专业培训，而专业培训依然需要从技术与意识两个方面着手，只有这样才能让成本核算人员在掌握必备的专业知识的同时具有较高的思想道德水平和岗位责任感，时刻保持积极的工作态度，确保工作积极性，也避免工作中的一些不规范行为的产生。

结束语

针对企业财务管理与成本核算进行强化是提高企业运营动力、竞争实力的重要途径，加强企业内部的管控力度，提高资金成本的使用率，确保企业内部的有序化运作，从而转化为企业的发展与竞争的综合实力。企业需要提高财务管理及成本核算意识，通过资金的合理分配和管理，通过科学的方式方法全面发挥财务管理的作用，根据自身的实际状况选择最为契合的成本核算方法，对成本进行分析与控制，为企业的长远发展提供参考性依据，为企业的发展提供有利条件。