浅谈新形势下如何做好企业团青工作

■高金志/国家电投集团东北电力有限公司

一、当前企业团青工作的现状

在网络盛行、科技飞速发展的“E”时代，企业团青工作受到人力资源结构调整、青年思想变化、多元文化冲击等一系列因素影响，出现了一些新情况和新问题，总结归纳为以下五大“症状”。

(一)团员数量萎缩

随着企业用工制度的变化，以往通过社会招录、学校招聘、退伍军人安置等多种渠道补充用工的方式受到限制，为控制总人数，很多企业每年仅按照上级统一计划招收数量极少的大学毕业生，加之现有人员因超龄离团等因素，团员青年人数逐步减少，而且分布不均衡。以抚顺热电为例，团员大多集中在运行分场，而检修分场近年来几乎没有大学毕业生进入，现有团员人数甚至低于《团章》要求，只得跨部门进行支部整合。团青员工数量的锐减，在一定程度上影响了团青工作和团青活动的有效开展。

(二)团青组织弱化

企业历来以经济效益为核心，以追求利润最大化为根本目标任务。为落实国资国企改革要求，进一步提质增效，很多企业运行机制和管理模式进一步精简、规范、高效，管理人员数量进一步压缩。受此影响，团组织几乎都被合并于党群或政工部门，专职团干部数量极少甚至没有。改革后，由于职能部门工作内容增多，业务量增加，致使企业团的组织力量被削弱，工作效率和质量不高，独立决策、主动议事、积极干事的氛围受到影响，不免出现了顾此失彼的情况。

(三)团干部队伍建设疲软

团员人数锐减和团组织机构精简，使得团干部兼职化和大龄化趋势明显。抚顺热电现有团干部7名，全部为兼职，平均年龄为接近30岁。兼职团干部在工作中存在一定劣势，主要表现为工作精力不足、工作缺乏能动性和创造性，团组织的要求传达、落实不全面、不到位，开展基层团组织工作时，思路不广、办法不多，有时甚至存在畏难情绪，加之培训工作不及时，团干部队伍建设成效始终不明显，直接影响了企业团青工作的正常开展。

(四)团青员工作风不够严谨

当前由于我国科技化、信息化程度越来越高，80、90年代出生的团员青年普遍思维活跃、观念前卫、接受新鲜事物快、竞争和创新意识较强，但同时也部分存在着缺乏吃苦耐劳精神、怕受挫折、理想信念不够坚定、工作较浮躁、责任感淡化、团队意识不足等问题。有些团员角色意识淡化，思想上不能严格要求自己，上进心不够；学风上不了解党团的基本知识，团干部不能深刻理解和正确运用团的基本工作理论；作风上团员对非团员的影响、带动不够，团干部工作方法单一、守旧。

(五)团组织服务功能不明显

在现代企业管理中，经济杠杆和行政命令的作用显而易见，共青团作为群众性组织，在得不到足够重视且缺乏行政手段的情况下，对团员青年管理的难度加大。在服务和引导青工成长成才方面，缺乏政策保障、活动阵地和资金支持，不能给青年员工提供更具体、更有效的服务，影响了团组织在团员青年中的吸引力、感召力和凝聚力。

二、新形势下开展好企业团青工作的建议

面对企业团青工作的现状和突出问题，团组织需要尽快适应新形势、新要求，保持清醒的头脑，坚定信心，积极主动地调整工作方式、方法，努力探索、不断完善工作思路和工作机制，团结和带领广大团员青年开拓创新，奋发有为，为企业经营发展建功立业。新形势下，企业团组织要做好团青工作，要切实做到“围绕大局、立足基层、面向青年、务求实效”，着重抓好以下五个方面。

(一)强化思想教育引导

以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，大力开展社会主义核心价值体系和社会主义荣辱观教育，帮助团员青年正确认识国情企情、深入了解社会，加深对中国特色社会主义道路、理论体系以及全面建成小康社会的各项重大决策部署的理解与认同，坚定走中国特色社会主义道路的理想信念。引导广大青年把握时代发展主流，树立正确的世界观、人生观、价值观，积极投身中国特色社会主义伟大事业，让青春焕发绚丽光彩。

(二)强化“党建带团建”

进一步明确和提升团青工作基本功能定位，把团的建设切实纳入党建总体工作格局。企业党建带团建工作应着眼于扩大团的组织、工作和活动三覆盖，真正做到“实带、带实”；团青工作应立足围绕大局、服务企业、服务青年的有机统一；团组织应坚持以增强服务能力为重点，以服务提升带动团组织建设，以团组织建设促进团员和青年的进步发展；团干部应始终站在解放思想和实践创新的最前沿，坚持与时俱进，用发展的思维和创新的精神，应对新形势，解决新问题。

(三)强化团组织基础管理

建立健全基层单位团组织和团青员工基础档案，定期统计、更新，全面掌握团员青年的基本信息和变更状况。针对团青人数只减不增、团组织萎缩的现状，扩展服务对象，把35周岁以下非党员、非团员群体纳入到团组织工作范围。在服务其成长成才方面给予重点关注，帮助他们解决实际困难，增强团组织的凝聚力和号召力。加强团干部选拔培养，坚持从源头保障、培训教育、实践锤炼、考核评价等方面加强团干部队伍建设，结合企业实际，把政治素质好、文化水平高、综合能力强、工作态度积极，特别是愿为企业团员青年做实事、做好事、敬业爱岗的优秀青年充实到团干部队伍中。

(四)强化工作机制创新

针对企业团青工作特点，持续抓好工作机制创新，激发团青员工活力和潜力。要创新企业团组织工作方式，始终沿着企业核心发展方向，增强团青工作的大局观，主动争取各级领导及相关部门的关心和支持，将团青的工作融入企业发展的总体战略部署、纳入企业管理行为，并争取政策、资金等方面的倾斜。要创新企业团组织活动方式，统筹企业内外各种资源，组织活动由大变小、化繁为简、改集中为分散，使员工能够参与且乐于参与，既不花费大量时间精力，又能取得良好效果。要创新企业团组织管理方式，按照便于管理、便于组织、便于联系的原则，灵活整合基层团支部并充分授权，增强基层团组织自我管理、自我约束的能力，促进企业团青工作水平不断提升。

(五)强化文化凝聚力量

团青员工思维活跃，情感丰富。要发挥企业文化的影响和凝聚作用，为员工搭建科学的思想交流、才华施展平台，实现企业与青年员工同成长、共进步。针对企业生产经营、改革发展中的热点、难点和焦点问题，依托“青年成长成才论坛”等活动，准确把握团员青年的思想脉搏，引导青年员工自觉用全局的思维思考问题、用谨慎的态度对待工作、用和谐的方法处理矛盾，积极推动和谐企业建设；充分挖掘团员青年的特长和才能，激发团员青年参与企业文化建设的积极性和创造性，让团员青年完全融入企业，增强自我提升、自我超越的信心，形成公司上下同心、共谋发展的良好氛围。

三、结语

企业团青工作是一项长期、系统工程，做好企业团青工作必须用真情、献实意，尤其是在新形势下，要准确把握企业团青工作面临的新环境、新要求和服务对象的新特点、新变化，及时转变观念，调整思路，找准工作落脚点和切入点，以创新求实效，以作为搏地位，在服务企业生产经营和建设发展中发挥团青组织作用，引导和激励广大团员青年为企业发展壮大奉献出青春和力量。