加强大型水电站水轮发电机组检修现场管理的策略分析

邓翠菊

摘要：利用水力进行电力生产是当前供给能源的主要产生形式之一，大型水电站的质量和生产效率离不开水力发电机组的高效运行，要全面加强检修现场管理，在各种故障控制过程中提高水轮发电机组的综合性能和故障应变能力。要在发挥水电优势的同时提高电能质量产量，同时实现大型水电站综合效益目标，满足电力需求。

关键词：大型水电站;水轮发电机组;检修;现场管理

我国南北地形差距较大，具有丰富的水力资源，在能源生产方面占有重要地位，大型水电站也是电力供应的主力军。同时，在社会经济的稳定发展中，社会生产生活对电力需求大幅度增加。社会需求对水轮发电机的高效运行提出了更多的、更新的要求，这也是建设和发展大水电站所面临的最新挑战。通过各种渠道和技术，实现创新检修现场管理环节，促进各种水轮发电机组的有效检修管理，最大限度地提高安全稳定运行发电的同时，保证发展质量，继续朝着更好的方向可持续发展[1]。

一、水轮发电机组概况

在大型水电站运行中，定子、励磁装置、转子、水涡轮等是水轮发电机组的重要组成部分，水轮发电机运行过程中，转子必须在水涡轮作用下顺利运转，实时提供励磁电源，转子、定子之间存在空气间隙，形成旋转磁场，在与水轮发电机系统要素的分层作用下，才能最终产电能。大型水电站水轮发电机的运行环境复杂，容易出现温度异常、出力低、甩油故障等故障问题，不利于电站的经济效益和安全生产;同时，大型水电站水轮发电机组检修现场涉及各个方面，检修周期长，造成检修现场管理难度系数增加，优化和完善检修中的影响因素，全面提高检修现场管理的效果，必须重视起水轮发电机组的总体状况[2]。

二、加强现场检修的管理意见

（一）制定管理目标，设定区域

制定零部件检修现场管理目标，设置零部件现场检修区。大型水电站水轮发电机检修现场管理体现在多个层次上，零部件检修管理是不可忽视的重要环节，直接关系到水轮发电机的高效、安全运行。大型水电站应在综合分析水轮发电机运行状态的基础上，结合零部件检修管理环节和运行管理现状，具体化要求、科学制定水轮发电机零部件检修现场管理的大致目标和规范。在对零部件进行拆卸步骤时，落实到具体工作里。在检修过程中，要规范水轮发电机检修现场，彻底清理检修现场的垃圾、杂物等，根据情况实时扩大现场各检修区域的范围。在应用最大化的过程中，分层进行水轮发电机零部件现场检查和管理工作。在寻找检修现场单位零部件的过程中，大型水电站要在深入了解零部件面积差异的同时，将精密检查区域面组合成布局形式、布局特征等深度水轮发电机零部件整体布局，准确定位故障危险的具体部位和位置。以标准、设计图等为基础，合理设计转子、转轮、上机架、下机架等大件检修区，合理分配检修人员，明确各检修区的工作任务，降低工作负担和检修成本。科学地进行多阶段单位零部件检修现场管理工作，在全方位、精密现场检修的基础上，系统地管理水轮发电机零部件，最大限度地提高零部件性能[3]。

（二）优化现场处理方法

优化零部件检修现场管理方法，加强零部件检修现场计量管理。在加你徐现场管理过程中，大型水电站要利用现代化工具对现场进行合理的处置，及时的更换区域故障零部件及存在安全风险的零部件。在实际操作过程中，巧妙应用随机检查、定期检查方法，合理建设和应用水轮发电机检修现场管理信息化平台，随时准确、完整记录、检测、分析水轮发电机零部件运行状态和相关参数，实时警报发生的故障问题，供检修技术人员迅速确定故障位置、故障类型、严重性等;与此同时，大型水电站要严格落实利用定期检修方法，以月、年为起点，对水轮发电机组零部件进行不同等级的现场检修，及时处理潜在缺陷风险问题。在对大型水电站合理化、汇总、检修信息数据进行分析的基础上，优化水轮发电机组零部件管理链接，在深化传统管理方法的基础上，巧妙利用多种切实可行的现代化管理方法。在标准化、集中管理的过程中，有效地避免各种风险，实现水轮发电机组高效运行，使水资源得到最大化利用，从而提高发展綜合效益 [4]。

（三）优化现场环境

大型水电站水轮发电机各阶段的优势作用离不开良好的运行和检修环境，要加强水轮发电机检修现场环境管理，综合掌握影响现场检修的因素，同时深化检修现场环境管理过程。大型水电站可以将7S管理方法巧妙地应用于检修现场环境管理。整理、清洁、安全、节约的进行现场水平管理，在水轮发电机等级检修中总结经验，完善目标检修现场水轮发电机零部件和环境安全管理制度体系。特别是检修风险工作方面，完善检修现场环境氛围，科学实施一系列水轮发电机检修工作应用于7S管理方法中。大型水电站对水轮发电机检修现场环境合理化的综合评价要包括存在的危险点及准确的位置，包括水轮发电机组各种零部件现场检修中的重大难点。在实际应用中，要利用检修工具、检修方法手段、验证手段、全面加强检修现场环境控制，降低水轮发电机组检修过程中其他方面因素的影响。 随着检修现场环境和现场条件的不断优化，大型水电站应科学设置责任和绩效评价制度体系，划分层次，在检修现场管理过程中，将水轮发电机检修现场管理和环境管理作为作业人员绩效评价内容之一，在动态、绩效的评价中全面加强检修检修现场管理，防止现场检修检修管理中出现新问题，提高现场检修检修管理整体水平。

（四）优化人员配置和技能

大型水电站要开展各种技能培训活动，引导各层次的作业人员参加，在分层、集中实践过程中提高现场检修能力和素养，继续发展水轮发电机组检修队伍。在此基础上，大型水电站要以现场检修性能评价为中心，优化作业人员工作职责，加强作业人员现场监督、管理，规范作业人员的工作行为，有效地控制各类风险，安全、高效、高质量地完成水轮发电机组现场检修工作，从而确保水轮发电机组始终高效运行。

结语：

综上所述，在管理发展过程中，大型水电站应全面把握水轮发电机组的结构特点、工作原理，结合检修现场管理的特点、难点，深化多层次的创新思路和方法，优化和完善检修现场管理工作，对水轮发电机组进行实时有效的管理，最大限度地利用人力、财力，优化各种资源配置，提高水轮发电机组运行的安全性、稳定性和经济性，在经济效益、社会效益和生态效益的协调统一中，全面促进新时期区域电力工业和经济的同步高速发展。

参考文献：

[1]何良君.加强大型水电站水轮发电机组检修现场管理研究[J].智能城市，2018，423：121-122.

[2]杨小龙，钟思阳.加强大型水电站水轮发电机组检修现场管理研究[J].中国设备工程，2019，05：68-70.

[3]周鹤良.坚持高质量发展我国大容量水电机组跃居世界首位[J].电气时代，2019，07：22-24.

[4]郭杰华.加强大型水电站水轮发电机组检修现场管理研究[J].中国高新技术企业，2016，23：176-178.