电网建设施工安全管理与质量控制

徐飞

摘要：在我国当前电网建设工作推进和落实的过程中，安全管理工作和质量控制工作是重点工作内容。在电网工程建设实际工作中，我们应该客观地分析施工建设工作开展的特点，明确当前电网建设施工的实际需求，提出科学可行的管理策略和思路，保障安全管理和质量控制工作的有效开展。

关键词：问题分析;电网建设;施工安全管理;质量控制

一、电网建设施工过程中存在的问题

1.1施工单位风险防范意识不足

现阶段，部分电网工程施工单位受自身传统管理理念束缚，没有认识到电网工程与普通建筑工程的差异，导致电网工程施工过程中安全问题频发。通过对相关安全问题的分析，不难看出施工单位普遍存在风险防范意识不足的问题。首先，施工单位高层管理人员对安全管理工作不够重视，没有针对性的制定安全管理相关规章制度，导致安全管理人员的工作得不到理论上的支持;其次，部分施工单位管理人员的安全意识不足，导致安全管理工作的开展缺少必要的人力资源支撑，电网工程施工效率低;最后，部分施工单位在对基层工作人员进行培时，只注重提升基层工作人员的专业技能，没有向施工人员提供相应的安全知识培训，导致基层工作人员的安全意识不足，给施工现场安全问题的出现埋下了一定的隐患。

1.2安全管理工作资源供给不足

现阶段，通过对众多电网工程施工过程的分析，发现大部分施工单位将更多的资源投入到工程的建设过程中，对管理工作的资源投入力度不强，特别是安全管理工作，甚至部分施工单位没有设置相应的安全管理部门，导致施工单位的安全管理工作得不到统一的指挥，安全管理效率低。首先，由于安全管理工作的资源分配较少，管理人员的工作缺少必要的资源支持，逐渐对自身的工作岗位失去信心，安全管理人才的流失速度加快，进一步降低了安全管理工作的效率;其次，资源的不足也给安全隐患的检测与排除工作带来了极大的难题，安全管理人员无法借助先进的技术手段，对施工过程中出现的安全隐患进行全面的检测与排除，导致安全隐患的检测与排除工作效率低，不仅容易造成安全事故的发生，而且造成工期的拖延。

1.3安全管理工作没有落实到位

在电网工程的施工过程中，由于施工单位对安全管理工作不重视，导致施工单位的安全管理工作没有落实到位，进而造成施工现场安全问题频发。首先，部分施工单位高层领导没有合理的分配管理人员的职责，导致管理人员的职权划分不明确，施工现场的安全管理工作重复作业的现象频发，不仅影响安全管理工作的开展效率，而且容易造成施工成本的浪费;其次，部分安全管理人员在长期工作中逐渐产生职业倦怠，认为安全事故的发生几率较小，对自身承担的责任认知不清，导致工作积极性不断下降，安全管理工作的效果达不到预期的目标;最后，施工单位基层工作人员认为安全管理工作有专人负责，与自身的工作并没有较大的关系，导致施工现场安全管理工作的开展得不到基层工作人员的支持。

二、电网建设工程电力施工安全管理与质量控制策略

2.1完善培训机制，提升施工队伍整体水平

（1）加强对于安全员的培训，并在此基础之上建立以一支综合能力强、责任意识强的安全员队伍。要求安全员能够熟悉并掌握与本职工作相关的安全规程规定以及安全防护知识，从而在电网建设工程项目电力施工过程中保证施工的安全管理。同时要求安全员能够与时俱进，了解并运用现代化的管理知识与手段，努力提升自身的观察力、协调力与预测预防能力，能够及时发现施工过程中存在安全隐患的地方，及时采取有效措施进行处理。如果遇到突发的安全事故，安全员需要及时做出协调处理，保证施工的安全性。

（2）通过培训加强施工人员的安全意识，相关管理人员应当对施工现场进行有效的观察，找出施工过程中存在的安全隐患，并对施工人员进行认真耐心的讲解，然后通过有针对性的培训对公认的安全意识进行有效的提升，并在此基础之上结合相应的规章制度对施工人员的违章行为进行纠正。

（3）除此之外，通过培训可以对施工人员的专业知识水平与专业技术水平进行一定程度上的提升，减少施工人员在作业过程中的失误，并在作业过程中能够对安全的施工方法進行有效应用，提升施工的安全性与施工质量。

2.2做好隐患排查与安全技术交底工作

在电网建设工程电力建设正式开工之前，应当由项目负责人对各类参建人员进行安全技术交底工作，让相关人员能够充分了解电力建设的施工特点及其相关的注意事项，同时让其了解各个施工阶段的施工要求。在施工的过程当中，现场施工管理人员应当参照安全措施相关要求对作业人员进行安全技术与安全措施交底，让施工人员充分了解自身的岗位职责以及本岗位的安全操作方法;同时，还需要对安全措施的落实情况进行一定程度的检查，对施工人员在施工过程中存在的违章行为进行有效的纠正，保证安全措施落实到位;除此之外，还需要对施工现场进行科学有效的隐患排查工作。

2.3加强安全生产的监督与考核

加强电网建设工程电力建设的监督与考核也是重要的安全生产措施。首先，应当建立起有效的奖惩机制。对于认真贯彻落实安全生产方针政策的施工单位或者个人进行奖励，奖励内容可以是精神奖励或者物质奖励。同时工程项目部对现场的安全文明施工情况进行定期的检查与考核，对违反安全施工管理制度的行为依据责任大小进行处罚，并进行教育与培训，提升电网建设工程的施工安全性与施工质量。

2.4提升质量控制方案的跟踪管理力度

提升质量控制方案的跟踪管理力度对控制电网建设的施工质量具有十分重要的意义。首先，应当充分了解电网建设施工的具体要求，并在此基础之上对以往施工过程中存在的不足与问题进行有效的总结与分析，然后据此建立起责任管理制度，并在应用的过程之中不断将之发展与完善。对于在施工过程中出现的各类施工问题，需要及时追责，将责任具体落实到班组与个人，将施工质量降至最低，从而对工程整体质量进行有效的提升。以坐标复核为例，在进行具体施工过程时，如果坐标存在一定程度偏差，就会影响到后续工作的正常开展。因此针对这种情况，质量管理人员应该重视施工中测量、定位、放线等具体的施工环节，进一步加强管理力度，保障整体工程质量的控制效果，避免出现后续的偏差，保障工程施工质量的有效控制。就电网建设工程而言，其本身具有较强的专业性，为了保证工程质量，应当由专业技术人员深入到施工现场进行跟踪管理与管控工作。

三、结语

安全是一起生产工作的基础，安全的落实工作直接关系到企业的发展，甚至家家户户的安全用电问题。因此，企业应当正确的认识安全的重要性，在对于员工安全素质方面积极的进行员工的安全教育培训，在工程质量检测方面严格按照国家的有关制度进行，以此来确保电气工程中的安全。

参考文献：

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