浅论高层建筑施工质量控制及对策

【摘要】高层建筑结构复杂，工程量大且涉及工序多，给建筑施工带来相当大的难度，在建筑施工过程中探讨合理的施工管理方法对提高建筑质量、缩短建设工期以及控制施工成本都有至关重要的作用。

【关键词】高层建筑;施工质量;控制对策

1、高层建筑的类型及施工特点

高层建筑楼高、层数多、场地窄、专业交叉密度大，其作业面尤为狭窄，必须根据工程的阶段特性、合理、有序地安排各专业进入作业面施工，即一定要注意专业特性与工程的阶段性合相结合，局部作业面的施工特性与整体施工特性相结合。高层建筑要求施工具有高度连续性和高质量、施工技术和组织管理复杂，除具有一般多层建筑施工的一些特点外，还有以下施工特点：施工周期长、工期紧;基础深、基坑支护和地基处理复杂;高处作业多、垂直运输量林;层数多、高度大，安全防护要求严;结构装修、防水质量要求高、技术复杂;平行流水、立体交互作业多，机械化程度高。

高层建筑安装施工的协调与配合涉及面十分广泛，可以说它本身就是一项系统工程，掌握工程特点，从而采取相应措施，保证内外工种相互协调与配合，确保质量与进度.全面高质量完成高层建筑工程任务。

2、高层建筑施工中的问题及原因

我国建筑业以其巨大的推动力带动着相关行业的发展，然而建筑业的发展也存在着严重的质量问题。

2.1自然条件影响

施工项目周期长、露天作业多，受自然条件影响大，温度、温度、日照、雷电、供水、大风、暴雨等都能造成重大的质量事故，施工中应特别重视，采取有效措施予以预防。

2.2设计计算问题

设计考虑不全面，结构不合理，计算简图不正确，计算荷载取值过小，内力分析有误，沉降缝及伸缩缝设置不当悬挑结构未进行搞倾扭验算等，都是诱发质量问题的隐患。

2.3技术质量方面

现代建筑科技含量高，涉及专业多，安装的质量技术要求越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。现代建筑的个性化导致每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线设备都有特定的要求，这在客观上增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和問题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员不能及时掌握，也会带来意想不到的问题。

2.4未加固处理好地基

对软土、充填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、溶岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当，均是导致重大质量事故的原因。必须根据不同地基的工程特征，按照地基处理应与上部结构相结合，从地基处理、设计措施、结构措施、防水措施、施工措施等方面综合考虑治理。

2.5建筑材料成品及半成品不合格

如：钢筋的力学性能不符合标准，水泥受潮、过期、结块、安定性不良，砂石级配不合理、有害物含量过多，混凝土配合比不准，外加剂性能、掺量不符合要求时，均会影响混凝土强度和易性、密实性、抗渗性，导致混凝土结构强度不足、裂缝、渗漏、蜂窝、露筋等质量问题，预制构件断面尺寸不准，支承锚固长度不足，未可靠建立预应力值，钢筋漏放、错位，板面开裂等，必然会出现断裂、垮塌。

2.6管理方面

在现行建筑管理体制下，施工单位分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到明确具体。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往容易造成工序上的遗漏，人为带来一些问题的出现，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员和管理人员的专业水平素质参差不齐会给施工中协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。

3、高层建筑施工管理措施

3.1工程图纸设计

一个项目工程的建设首先是施工图纸设计，设计的好坏直接影响工程的整体质量。因此一定要选择具有相应资质的设计单位，同时还要计划好设计经费。在市场经济条件人才市场竞争激烈，以免造成设计中的质量问题，还要注意有些设计单位为了多收设计费，故增加材料用量或有关系的材料加以设计，从而提高工程造价，所以必然把好施工图纸设计关，防止工程还没建，就从根里带来许多问题。

3.2做好施工预案

施工单位应针对高层建筑的特点编制严谨、详尽的施工组织和管理方案。用来指导整个施工过程。内容包括：施工工序的安排，各工种进入工地的时间，关键部位的施工方法，对易出现的质量问题提出预控措施，制定出成品保护措施等。

3.3选择施工队伍

施工队伍素质的高低直接影响工程质量的好坏。一个高层建设项目工程立项批准之后，必然经过招投标选择施工队伍，具体方法：一是听，即听取施工队介绍技术力量、设备、资金情况以及拟承担工程所采取的措施。二是看，看正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场的管理。三是查，即考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书。四是访，即走访已交付使用工程的甲方，征求使用单位对工程队伍的评价，以便了解其信誉。在此基础上，按照标价合理、工期短、质量优、信誉高、素质好的原则，综合比较绝不能靠关系，走后门，特别要防止通过关系指定施工队伍。

3.4严把材料质量关

材料要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度，确保主体结构质量，主体结构质量关系到整体工程质量和安全，因此，必然确保主体结构质量。重视装饰质量，在施工装饰阶段，事实上要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一等，要有新创新、新工艺，抓好关键部位的施工。

3.5做好施工阶段的进度控制

由于现代高层建筑具有规模庞大，工程结构与工艺复杂，建设周期长及相关单位多等特点，决定了工程进度将受到许多因素的影响，要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进度全面细致的分析和预测，这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的预防;另一方面也便于来制定预防措施，事中采取有效对策，事后进度妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制。高层建筑施工进度是一个动态实施过程，施工进度计划在实施过程中，会因为新情况的产生，各种干扰因素和风险因素的作用面发生变化，使人们难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况，并将实际状况与计划安排进度做一对比，从中得出偏离计划的信息，然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施维待原计划的正常实施。如果采取措施后不能维待原计划，则需要对原计划进度调整和修正，再按照新的进度计划实施。

3.6做好高层建筑施工监理工作

高层建筑施工监理十分重要，它是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节。监理工程师在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时，他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择，这一点许多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无法做到。再者，在施工过程中，甲、乙两方因各自的立场、观点不同，有时会出现一些影响施工正常进行的情况，监理单位作为公正的第三方，在施工过程中协调双方关系，确保工程施工正常进行，这样能为完成工程造价控制提供有利条件。

结语：

高层建筑施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益，成功的施工管理能促进高层建筑和企业的发展，推动建筑市场健康运行且不断前进。

作者简介：

孙晓丽，单位：山东省临沂市莒南县住房保障中心，山东临沂。