建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

李小军

【摘要】随着建筑业的发展，对建筑工程的技术和质量更加重视，建筑工程施工技术和现场施工管理就是目前工程建设非常重视的问题，是保障现场施工安全有序的關键，关系着工程的质量和进度。本文就针对建筑工程施工现场的特点，对施工技术和现场施工管理进行探讨，并根据实际情况提出一些意见。

【关键词】建筑工程;施工技术;现场施工管理

建筑工程施工现场面积比较大，涉及到的人员比较多，而且现场的环境比较严峻，涉及到的施工技术也比较复杂，这就必须要加强现场的管理，才能保证施工质量和施工有序进行，保证整个工程的进度。但是在实际的施工技术和现场施工管理中，却还是存在很多管理不到位，在施工中出现材料或者质量等问题，导致整个工程现场施工混乱无序，严重影响了工程的建设。

1、建筑工程重点施工技术分析

1.1软土地基施工技术

由于建筑工程所处地区不同，面临的施工环境存在极大差异性，因此需在实际施工期间依照施工场地地质环境制定出周密的施工方案。而在现有建筑工程施工期间，软土地基对工程整体质量及后期使用寿命具有直接的影响，需在施工时高效利用软土地基施工技术，针对软土地基承载力差、变形性大等特征，采取必要处理措施。同时，在软土地基处理期间，也应依据土壤性质选择与之相对应的软土地基施工技术种类，如强夯法、置换法及填垫层法等。

1.2混凝土施工技术

混凝土施工技术是建筑工程重要环节，建筑结构整体稳定性具有直接影响，因此需相关工作人员依据建筑工程具体施工要求，对混凝土施工技术的重点及重要性进行深刻分析。具体而言，混凝土施工技术主要包括以下内容：第一，混凝土浇筑。通过自然流淌、水平分层及斜向分段等流程对混凝土进行浇筑，严把混凝土浇筑期间水含量及分层厚度等参数数据;第二，控制温度。注重混凝土施工技术应用期间的温度控制，采用改善骨料级配等方式控制混凝土温度;第三，混凝土振捣。明确混凝土三道振捣质量检测标准，把握好振捣深度、振捣时间。

2、加强建筑工程现场施工管理的相关策略

2.1制定完善的施工预案

要想确保施工顺利进行，需要施工单位制定较为完善的施工方案，对施工内容进行明确规定，这样才能使施工人员掌握施工要点，根据工程实际情况选择合适的施工方法，从而使施工更为高效。①管理人员要对工程进行综合考虑，提前做好准备工作，对施工工序进行合理安排，对工作时间进行详细规定，一方面能够及时发现质量问题，便于施工人员采取一定措施进行防范，另一方面能够便于管理人员对于施工现场的监管，确保施工人员操作的规范，对安全隐患进行有效规避。②在施工之前，施工单位领导要对施工人员进行全面培训，把施工管理控制在可控状态，这样不仅能够避免出现材料浪费问题，还能提高工程效益。在施工过程中，容易出现工程变更，因此，管理人员要对这一问题进行充分考虑，对各个方面内容进行有效确定，这样才能避免出现增加工程造价现象，给工程带来较大损失。所以，管理人员要对施工预案给予高度重视，对工程造价进行科学控制，这样才能使工程达到预期标准，满足用户实际需求。

2.2加强对施工现场的管理

一般情况下，监理人员都是有着丰富经验的技术人员，其对工程进行全过程监理，这样不仅能够及时发现工程存在的异常情况，还能为工程提出有建设性的意见，这对于接下来的施工是非常有利的。无论在设计还是施工阶段，监理人员都要加大管理力度，对施工现场进行科学管理，根据自身专业技能以及实践经验对存在的问题进行有效指出，对于施工人员操作不规范现象要进行引导，使施工人员认识到自身不足之处，这样才能对其进行有效改正，确保施工质量。并且监理单位也要做好自身职责，对施工、建设单位间的关系进行有效协调，这样不仅能够确保施工顺利开展，还能缩短工期，使工程提前完成。

2.3优化施工技术水平

在对施工技术进行管理时，管理人员要树立全过程管理理念，对建筑工程各个阶段进行有效监督，在设计阶段，对设计图纸进行反复检查，并让专家进行评估，确保设计图纸具有较高的可行性;在施工阶段，对施工现场进行监督、管理，确保施工人员所使用的技术、设备与工程相一致，从而使施工技术水平得到显著提升。政府部门要对建筑工程进行监管，颁发相关政策，对施工单位进行有效约束，一方面能够确保施工人员操作更为规范，另一方面能够对工程进行严格管理，避免出现烂尾工程。此外，施工单位要对施工技术以及设备进行资金投入，不断引进新技术，这样不仅能够确保施工顺利进行，还能使施工效率得到提升。施工单位领导要认识到施工技术对于建筑工程的重要性，引进新技术既能使施工更为高效，降低施工成本，还能降低对环境的污染，使其满足用户相关需求，因此，施工单位要对施工技术进行不断优化，以此达到施工标准。

结语：

加强建筑工程施工技术和施工现场的管理，对整个工程建设具有重要的意义，不仅能够加快施工进度和提高质量，还能降低成本，提高工程的经济效益。本文对建筑施工技术和施工现场管理进行探讨，根据目前的现状，提出了几点建议。随着建筑行业的发展，还需要不断的加强现场的管理，利用先进的技术建立管理系统，提高管理人员技术等，提高管理水平，促进建筑行业的发展。

参考文献：

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