激励理论在现代企业管理中的运用分析

2020-11-18张文娟

中国管理信息化 2020年18期

张文娟

[摘要]随着社会经济的迅速发展，企业之间的竞争越来越激烈，为了保证长远发展与不断进步，企业必须进行相应改革。如何让员工努力为企业创造利益，是现代企业激励管理要达到的目的。在当今社会激烈的市场竞争环境下，激励式的企业管理已经得到了绝大多数人的认可，“激励”这一理论也得到了人们的重视，但就目前的情况来看，激励理论并没有很好地应用于企业管理实践过程中，许多企业仍然没有制定相关规则，无形中阻碍了企业的发展。基于此，本文对激励理论在现代企业管理中的应用进行了探讨，旨在为相关研究提供参考。

[关键词]激励理论;企业管理;运用

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.18.070

[中图分类号]F272.92[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2020）18-0-02

0 引言

社会在不断进步和发展，经济处于迅速发展阶段，在这个过程中，机遇和挑战并存。在企业的发展过程中，企业与企业之间竞争激烈，而在企业竞争过程中，人力资源起主导作用。事实上，企业与企业之间的竞争实质是人才的竞争，在企业运行过程中，如何让员工主动积极地为企业创造利益是竞争的关键，在这一过程中，激励理论在企业管理中的运用至关重要，合理的激励方式能够有效调动员工的工作积极性和主动性;有利于企业在市场竞争中脱颖而出，促进企业长期稳定发展。

1 激励理论概述

激励是一种满足员工需求与期望的管理方式，是心理学对管理学的渗透。企业在激励过程中，首先要准确把握员工需求，其次要想办法满足员工需求，只有在满足员工的需求后，才能更好地调动他们的工作积极性，使他们更好地为企业服务。在激励过程中，可以进行分级激励，相应的激励对应相应的成果，由低到高对员工进行激励，一步步满足他们的需求。但在这个过程中，首先，员工要做出相应的成绩才能得到对应的激励，其次，员工只有达到一定的标准之后才能实现相应目标。总的来看，激励过程实际上就是通过满足员工的需求进一步激发他们的斗志与激情，因此，在激励过程中，满足员工的需求是最根本也是最有效的方式。

2 薪酬待遇激励概述

在当今市场上激烈的人才竞争过程中，薪酬待遇是管理企业人力资源及留住人才最简单直接且有效的方式。好的薪酬待遇能够更好地激发工作人员的工作热情，调动他们的积极性和主动性，使人才主动为企业贡献自己的力量，促进企业长远发展。但如果薪酬待遇较低，则不能吸引人才，不仅不能调动工作人员的积极性和主动性，还很有可能起到相反的作用，使工作人员的情绪低落，不利于企业开展人力资源管理工作。因此，企业要制订有效可行的激励计划，充分发挥岗位作用，通过制定合理有效的薪酬待遇方式，更好地管理和把控企业内部人力资源。通过理论与实践相结合，进一步深入探索，促进企业稳定发展。

3 企业采用薪酬待遇激励方式存在的问题

3.1 制度不够完善

目前，我国各方面的社会生活保障仍有很多未完善的地方，一直以来，由于企业内部用工情况没有跟上企业的发展步伐，导致企业内部各项制度落后，职员们的思想状态没有完全转变，只关注眼前的一些基本利益，没有深入思考未来收益及社会保障。在一些大型企业内部，决策者们已经意识到了这方面的问题，且慢慢进行内部福利制度改革，但在许多小型企业和其他社会保障企业仍然没有考虑员工的社会保障问题，使员工在工作过程中出现错误的认知，认为工作只是求平稳安定的一种权宜之计，只要维持自己当下的生活即可。这样一来，不仅不能激发员工的工作激情，还会导致企业效益增长缓慢。

3.2 薪酬待遇主体管理混乱

通过分析员工工资可以发现，员工工资来源被细分为许多项目，但是没有一个明确的主导项目，没有准确列出哪一项内容为员工的主要收入，且工资表内容杂乱无章，不利于员工快速了解自己的工资状况，不能明确定位自己的主要工资来源，不能明确找到自己与他人在工资上的差别，这样一来，使员工无法明确工作方向，不知道自己怎样努力提升收入，也不知道企业的发展方向与目标和自己的薪酬存在哪些联系，不能调动员工的工作积极性，不能为企业创造价值。

4 薪酬激励方式的应用对策

4.1 准确把握激励方向

想要对员工们进行相应激励，首先要了解他们的需求，目前无论哪一个国家或地区，经济都是困扰员工最主要的问题之一，因此，在激励理论的探讨过程中，企业应从员工的薪酬出发，为员工提供合理且满意的薪酬待遇，这是最简单有效的激励方式。在这个过程中，除了规定企业内部员工的基础工资外，管理者还可以制订相应的激励方案，确保不同级别不同时期的员工激励方案有所区别。例如，对于新入职的员工来说，经济是他们最主要的奋斗目标，因此企业对他们的激励应以经济为主，让他们通过完成企业内部的相应任务获得与之对应的薪酬;对于熟悉企业内部经济问题的员工，除了进行薪酬方面的激励外，还可以对他们进行其他激励，如给他们一定的平台让他们有机会施展自己的才华，并能够学习相应技能，获得一些人脉关系等，对他们进行精神层次的激励。

4.2 企业不同发展阶段对应不同的激励理论

企业在发展过程中，应将薪酬提升工作当作发展战略，以调动员工的工作积极性。在制定各种各样的激励方式时，管理者应对企业进行深入透彻的分析，明确企业的发展方向，抓住企业发展机遇，正确处理企业发展存在的问题。通过一系列分析和探讨，企业管理者制定科学完善薪酬激励方式并确定该激励方式的可行性，以此激发员工的工作热情，提高员工的工作效率和工作质量，培养企业发展所需的战略型人才，营造良好的企业环境，进一步调动员工工作的积极性。薪酬激励应贯彻企业前期创建、中期成熟发展和后期壮大规模等阶段。企業不同阶段应制定不同的薪酬激励方式，将“好钢用在刀刃上”，例如，在发展初期，企业的发展方向是通过大量的投资达到扩大企业规模的目的，加快企业成长。这时的薪酬激励应注重提高企业员工的推销引资能力，使企业得到更高的回报率。在企业发展到成熟稳定阶段，经营战略将发生改变，转变为市场保护和报酬利润等方面，这时薪酬激励投入重心应转变为市场拓展与核心产品研发方面，通过不同的贡献率进行分等级的激励，提高员工对企业的归属感。在日常工作过程中，企业应细分薪酬激励方式，可以将工作绩效划分为个人绩效和团体绩效两个方面。在该基础上，企业应保证员工个人的工作能力与工作绩效相匹配，并发挥团队的作用，提高员工的业绩，激发员工的工作热情，推动企业长远发展。

4.3 激励要增强透明度和公开性

目前，一些企业在激励员工的过程中缺乏监督机制，透明度和公开性不高，主要表现在以下3个方面：大部分奖励对象和奖励金额由领导决定;中层以上干部经常获得各种名义的未知奖金和其他福利;对于做出优秀业绩的员工只在私下场合进行表扬和奖励。这不利于调动员工的积极性，无法达到激励目的。企业制定科学民主的激励方式有利于让员工积极参与各种先进评比活动，其中，参与的过程本身就是教育激励的过程。同时，还可以避免“钦定”带来的负面影响。如果奖金不公开，员工就无法判断奖金是否公平，进而出现各种猜测和谣言。

5 结语

企业应在满足员工需求的基础上构建激励制度，在构建过程中，首先要了解员工的主要诉求，并根据需求采取相应奖励措施，让激励制度发挥长效作用，调动员工的工作积极性与工作主动性。同时，还要让激励制度逐渐成为企业内部文化的一部分，为企业建设添砖加瓦，为企业长期稳定发展奠定基础。

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