基于精细化管理的电网工程项目建设质量提升研究

2020-11-18邢益岗

中国管理信息化 2020年18期

邢益岗

[摘要]电网工程建设涉及的业务范围较广，但是目前电力公司对电网工程的项目管理比较粗放，制约了电网项目的建设进程，进而影响了整个项目管理的质量。因此，电力企业应该相应提高电网工程项目建设质量。从项目计划到物料采购以及到施工等环节，电力企业要对施工现场、施工人员、安全施工等具体环节实施精细化管理，并制订科学完整的管理计划，提高工程项目建设质量。

[关键词]精细化管理;电网工程项目;施工管理;建设;质量

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.18.068

[中图分类号]F273.2[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2020）18-0-02

1 电网工程项目施工精细化管理的必要性

电网工程项目的施工管理对于项目质量、项目造价以及后续的质量监测、施工进度把控具有重要的作用。只有有效开展电网工程项目，才能保证施工过程的安全和质量。从细节出发，从电网工程的根源入手，实现全方面、全领域、多层次地把握电网工程项目施工进展情况，确保每一个环节精确无误，进而提高企业的行业竞争力，在日渐激烈的行业竞争中脱颖而出。电网工程项目的精细化管理涉及整个工程项目中的多种施工因素，因此，电力企业要对整个施工过程进行严格管理，遵守相关规定，进行规范操作，优化施工工艺，规避实际操作中可能出现的突发状况，实现对整个项目全过程的规范化、流程化、精细化管理。同时，合理进行工程预算造价设计工作，保证安全施工，提升项目管理的执行力，进一步提高电网工程项目的成品质量，打造精品。

2 电网工程项目施工质量管理中存在的问题

2.1 设计预算方案不全面

2.1.1 设计人员专业素养不足

在对电网工程进行方案设计时，有些单位因为员工的专业素质不够，缺乏核心的技术骨干人员，没有严谨把握电网工程的现实需要，一味追求设计进度，而忽略质量，导致设计方案漏洞百出，无法与实際情况实现一一对应。同时，由于技术人员缺少实际的工作经验，不了解当地实际的电网工程要求，在预先设计电网工程系统时会和真实情况有所出入，导致设计结果同实际出入过大。电网工程是一项需要及时更新技术的工程，在设计电网系统时，设计人员要随时掌握新型技术、新材料、新趋势的流行动向。一旦设计人员的专业素养不过关，没有及时选用更加经济合理的新型电网工程方案，或者换算出现偏差等，都将导致设计方案出现偏差，严重影响电网工程预算设计进展。此外，目前电网企业和设计工作人员态度不够端正，没有认识到电网工程造价预算设计的重要性。一方面，电网企业没有给予足够的支持;另一方面，工作人员没有认识到这项工作的重要性，没有得出一个精准的计算结果，无法制订合格的电网工程造价预算方案。

2.1.2 企业制订的预算计划书不全面

电网工程是一个构成复杂的系统，需要各个部门的完美配合，在进行成本预算估量时需要反复检查各个系统，进而过渡到整体。如果预算不合理，电网工程施工时将不断出现新的问题，导致预先准备不足，进而拖累整个工程进度。电网工程造价核算内容主要是确定设计工程量的合理性，在细节问题上，要注意单价套用、费用收取是否合乎标准。重点参照施工图，遵守相关合同、协议、招投标书等法律文书，结合一系列相应的实地考察记录，按照有关规定进行核算。

2.2 施工部门之间的配合不到位

供电公司作为一个大企业，拥有众多部门，难免存在部门之间的业务交叉问题。这容易导致各个部门之间的配合不到位，无法及时完成工作交接，拖累整个工程进度。施工单位普遍存在分包现象，甚至出现以包代管现象，导致施工原材料质量不过关，甚至在施工环节出现人员伤亡事故。这需要施工部门注意相互之间进行配合协调，做到权责统一，保证整个电网工程的施工质量。

3 提升电网工程项目精细化管理水平的措施

3.1 注意施工安全

首先，注意安全。给新入职的职员进行安全培训，要求对方务必遵守规范，然后对于外来参观学习的人员进行简短的安全警告，查看对方是否正确佩戴相应防具。其次，定期检修基础设施。尤其在天气不好等特殊的不可控的非人为的情况下，电力工程容易发生意外，这时电力企业一定要重点防护，以规避风险，减少损失。

3.2 提高员工的专业素养

电网工程是一个需要积累经验的行业，不能单纯地纸上谈兵、从一而就，需要相应人员认真听从多方意见，进行团队合作，并结合实际情况进行判断。同时，基层的工人需要积累相关经验，在特殊情况发生时做出准确判断，以控制意外伤害的波及范围。电网工程施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励，保证现场按预定的目标实现优质、高效、低耗、安全、文明生产。为了调动员工工作的积极性，减少因为员工频繁失误而造成整个行业的成本浪费，使整个工程项目获得最大的成本增值，项目负责人要对项目过程进行合理规划，制定科学的员工考核制度，奖惩分明，以充分调动员工的工作积极性，形成一套科学合理的工作体系。针对人手安排问题，电力企业则要注意配备充足的人手和足够种类的工种，在施工过程中杜绝员工操作不专业现象。合理安排轮班制度，杜绝疲劳施工现象，减少因为员工疲劳而造成操作失误或者操作不当留下安全隐患的现象。

3.3 各部门各司其职、责任明确

在电网工程施工完成后，现场负责人要签名确认，以保证日后可追溯。相关负责人要对现场进行验收，验收合格之后才可以签字。如果达不到标准，负责人有权拒绝签字，待达到标准后方可签字。此外，确认之后需要现场负责人和上级领导一起检查电网工程。电网工程管理员要跟踪工程的运行情况，保证记录内容的完整性、真实性，并及时交由设备主管和办公室人员确认，保证电网工程的质量和真实效果。领导要给予员工一定的授权，把责任落实到实处，提高员工的自主性和随机应变能力。同时，还要提高组织的整体活力和共同承担风险的能力，保证整个电网工程建设的所有部门以及相关工作人员都能够认真完成自己的工作任务，保证整个电网工程项目的质量。

3.4 及时引进新科技

作为一个需要随时更新技术、运用技术操作的行业，电网行业除了利用专业知识和经验进行辅助外，新科技的应用也是能够很好地帮助电网企业减少成本的常见的、有效的方法。一般而言，新科技比较节能环保，更符合当下的实施工艺要求。应用这些新技术，可以提高电力企业的工作效率，减少人工物料损失，有效规避风险，促进电力企业长远发展。

3.5 制订合理的项目工程方案

电力企业在制订项目工程方案时，要注意整体的工程量排期，在规定的施工天数内合理安排每一天的任务量，同时还要把相关意外情况造成的误工情况计算在内。要做到细化整个施工方案，甚至具体到一个小螺丝钉的安装上面。在制订计划时，还要考虑整个工程的工程造价问题，估计工程的预先开支和其他需要支出的各项费用，如建材采购、人工费用等各项支出款项。企业对整个工程项目的评估包括收益、支出等从项目设计开始到项目验收竣工的每一个环节，整个过程的各种支出都涵盖在工程造价内。

4 结语

想要做好电网工程项目的精细化管理工作，电力企业需要把控电网工程设计的全过程，制订合理的电网工程项目方案，合理安排设计工程项目方案排期，保证所购建材质量过关、施工现场安全有序。同时，充分调动员工的工作积极性，形成一个完整的降低项目施工预算的科学合理的工作体系。此外，电网工程还要及时引进和学习新科技，优化设计电网工程项目管理方案，以降低成本，提高企业经济效益。

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