高速公路施工技术精细化管理分析

长文波

【摘要】根据高速公路施工实践分析，采取技术精细化管理措施，对提高工程施工水平，起到積极的作用。从精细化管理的运用分析，围绕方案和人员以及管理等，采取针对性的方式和措施，实现对技术应用质量与效益的把控。现结合技术精细化管理研究，进行如下分析。

【关键词】高速公路;技术管理;精细化管理

近年来，高速公路工程建设投资额大，对企业而言同时运营多个项目，做好效益管理，有着重要的意义。技术的应用质量如何，直接影响着管理的成效，为效益管理的重点。面对高速公路建设发展新形势，实施技术管理，运用精细化管理理念和方法，能够起到积极的作用，具有推广应用价值。

1、高速公路施工技术管理存在的问题

从技术管理实践分析，存在着以下问题：1）管理效益不高。高速公路建设实践中，技术管理要贯穿全过程，若存在管理薄弱点，留下技术应用隐患和问题，则会给项目的整体效益带来困难。2）管理难度增加。随着高速公路建设和发展，越来越多的新技术和新工艺等被应用到实践，技术应用管理面临新形势，若想要切实发挥技术的价值，要转变技术管理的模式，创新技术精细化管理的方式方法，进而保障技术应用的效益。

2、高速公路施工技术精细化管理的应用优势

2.1案例概述

以某高速公路工程项目为例，施工路段长度为260公里。整个工程施工项目包括路基土石方工程、大桥和互通立交等，涉及到的环境较为复杂，采用的施工技术手段较多，增加技术管理的难度。实践中，贯彻技术精细化管理理念，采取精细化管理手段和措施，获得不错的成效。现结合技术精细化管理实践，进行技术管理分析。

2.2贯彻精细化管理理念，提出高要求

基于打造高品质工程的目的，项目管理贯彻“源头把关、过程控制以及精细化管理”理念与思路，围绕制度建设，制定各项管理办法与管理流程，比如工程管理办法与流程、质量管理办法与流程、技术管理办法与流程，同时配套现场管理工作通用检查标准以及现场文明施工通用标准等，为工程施工精细化管理提供支持和依据。

2.3落实责任制度

从技术精细化管理实践分析，通过构建完善的内部监理程序，实现对责任的细化，落实到公路工程管理各个部门和人员。对公路施工全过程加以重点把控，分析施工建设存在的质量隐患和问题，提出完善和优化的措施，提前进行问题的处理，防范工程质量和问题的发生。落实严格的奖惩制度，对存在着的问题加以处理，不断优化精细化管理模式和方法。实践中实施首件工程认可制度和完善施工作业指导书以及主要工艺流程，严格把控高速公路施工作业的效果和效益。

2.4落实技术管理措施

从高速公路施工技术精细化管理实践分析，采取以下措施：1）技术影响因素的管控。实施技术精细化管理，要围绕技术影响因素，采取相应的措施，把控工程的质量。对于使用的原材料，围绕材料进场环节实施严格把控，确保工程原材料的质量达标;对采用的工序实施管理，比如及时检查工序运用的效果以及布置质控点;对公路整个施工过程，落实精细化管理理念和措施，对所需的预制构件，实现生产工厂化;对路基施工工程实施标准化;对模板设计实现精细化控制;对钢筋加工安装实施精确化;对混凝土工程和面层工程等实施规范化与标准化等，促使高速公路工程质量管理水平得到提高。2）强化新技术的管理。从推动高速公路建设的角度分析，实施技术精细化管理，要围绕采用的新技术，加大管理力度。此公路工程实践中，受到作业现场环境的影响，推广运用很多新技术，比如节水保湿养生膜等，实现对成本的节约，同时保障公路工程施工质量，打造高品质公路工程。3）加大关键技术的攻关与应用。从高速公路实践分析，每个项目的建设环境都不同，为保障施工技术的应用效果和效益，要加大关键技术的攻关和应用，结合建设区域的实际情况，提出各类温拌剂使用的方案，推广热拌温压施工工艺，提升高速公路建设的质量水平。结合技术精细化管理的实际需求，搭建BIM+GIS公路工程项目管理平台，将业务数据贯穿整个设计和施工全过程，结合运用EPC管理系统，辅助项目勘察、设计以及施工等的全面化管理，切实发挥技术的价值与作用[1]。

3、高速公路施工技术精细化管理的应用策略

3.1人员精细化

从高速公路建设实践分析，实施技术精细化管理，要注重人员精细化控制。工程施工技术的应用，需要相关管理人员具体负责，保障技术应用管理效率与质量。实现人员的精细化，对提高高速公路施工技术管理水平，起到积极的作用。首先，制定完善的管理制度，明确技术人员和管理人员的职责与内容，具体负责公路技术的应用管理。在选拔施工人员和管理人员时，优选责任心较强且精细化管理能力的人员，负责此项工作。其次，设定技术精细化管理目标，制定完善的管理方案，指导和规范管理工作的开展[2]。负责技术管理的工作人员，要对现场情况和技术应用效果等，做好严格的把控，保障技术应用的效果。最后，严格考核技术精细化管理开展的效果。若想实现技术应用的闭环管理，增强技术应用的效益，必须对技术精细化管理的落实情况，进行严格的考核，评估管理存在着的问题和不足，采取优化措施和方法。

3.2方案精细化

实施技术精细化管理措施，要对方案进行精细化处理，优化高速公路施工方案，为工程施工和管理工作的开展，提供技术支持与在保障[3]。现阶段，高速公路的建设标准不断提高，同时公路施工环境日益复杂，施工技术的应用效益极易受到影响，因此必须要做好技术精细化管理工作。从施工方案入手，做好公路技术方案的优化与分析，为公路建设的质量与效益提供依据和支持，发挥方案的监督和控制作用。施工作业中，对使用的公路施工技术，尤其是新技术和新工艺等，必须要认真落实技术交底，做好技术衔接，保障高速公路施工作业效率。方案的精细化措施如下：1）搜集完善的资料。制定方案时，要借鉴以往的工程经验，收集相应的资料，为工程方案的编制提供依据。2）借助信息化技术手段，进行施工方案的对比分析，优化高品质的技术方案，保障技术应用的质量与效果。

3.3制度精细化

基于精细化管理理念，对技术实施精细化管理，要做好规范化的把握，需要制定相应的制度。采取精细化手段，完善技术精细化管理制度，发挥制度的约束作用，保证技术管理落实到位[4]。实践中对采用的技术，要制定质量管理办法和技术应用管理办法等，为各项具体且细致工作的落实，提供依据和保障，提高技术精细化管理水平。面向技术精细化管理队伍和其他施工人员等，进行制度内容的宣传，使其能够掌握制度的内涵和要求，切实提高技术精细化管理的效益。

3.4创新技术管理方法

打造高品质高速公路，做好施工技术精细化管理，要创新技术管理方法。实践中采取以下措施：1）引入现代化技术手段。目前来说，技术精细化管理实践中，很多工程已经尝试运用BIM技术和GIS技术等，辅助工程设计和施工管理，为实现技术精细化管理目标，提供了技术支持与保障。2）加大技术精细化管理队伍的建设。从当前高速公路发展实际分析，新技术和新工艺等被积极推广运用，使得工程建造模式和方法被改变，给技术管理带来很大挑战。实践中要加大技术精细化管理队伍的建设，切实提高技术精细化管理水平，保障工程管理的效益，确保公路工程建设的质量和效益目标达标[5]。

结语：

综上所述，高速公路工程建设实践中，技术精细化管理的运用，面临着较大的挑战和困难，要注重管理的创新和优化。文中结合实践，围绕制度和人员等方面，提出精细化管理的策略和方法。实现技术精细化管理，面临着很多挑战，要加大探索和研究。

参考文献：

[1]周建文.高速公路施工技术精细化管理研究[J].工程技术研究，2019，4（02）：127-128.

[2]张西亚.利用智能视频分析技术进行高速公路服务区精细化管理[J].人民交通，2018（11）：66-67.

[3]孙兴焕.高速公路服务区精细化管理中智能视频分析技术的应用[J].中国交通信息化，2018（10）：100-103.

[4]朱敏.高速公路施工技术精细化管理分析[J].工程技术研究，2018（08）：194-195.

[5]龚璟.高速公路施工技术精细化管理研究[J].工程技术研究，2017（09）：191-192.