浅谈企业财会管理中的风险管理问题

2020-11-18陈媛

中国管理信息化 2020年18期

陈媛

[摘要]随着社会经济的迅速发展，当前我国市场环境发生了很大的变化，在此背景下，企业的发展速度越来越快，内部制度不断改进与优化，尤其是财会管理工作，受到企业的高度关注。对于企业而言，财会管理的好坏，将直接影响企业今后的发展，这也是企业能否实现长远发展的关键。但从实际情况看，企业在财会管理方面，依旧出现了诸多风险问题，给企业发展造成了很大阻碍。因此，企业必须在财会管理过程中，以出现的风险管理问题为依据，积极探索更加科学、有效的财会管理方式，提高企业核心竞争力，帮助企业在市场竞争中得以生存和发展。

[关键词]企业;财会管理;风险管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.18.011

[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2020）18-00-02

0 引言

自改革开放以来，我国社会经济呈现了迅速发展态势，市场竞争也随之变得更加激烈，要想在这样的市场环境下实现进一步发展，企业必须对自身的财会管理方式进行改革与优化。通过实践可以发现，科学的财会管理制度，有利于企业的健康发展，能够为企业项目经营以及运行带来强有力的支持。但在现阶段，许多企业都没有做好新形势下制度的分析与研究工作，在开展财会管理的过程中，采取的管理模式落后，未能充分结合企业的实际情况，也没有考虑到企业发展需要，导致企业在市场竞争中处于劣势。

1 财会管理风险概述

1.1 风险的概念

就风险来看，主要表现为在特定的时间段中出现损失的可能性。实际上，风险和利益间存在正相关关系，随着风险的提高，收益随之增加。许多企业虽然知道某项目存在较大的投资风险，但为了获取足够多的利润，依旧会进行大量投资。企业经营活动中的不确定因素，会导致企业遭受经济损失。也就是说，在特定的时间段中，人们预先期望实现的目标，和实际结果间出现的偏离，就称为风险。

1.2 企业财会管理风险的体现

企业财会管理主要工作主要涉及资金存储、产品营销投资、资金周转以及利润效益等方面。而财会方面的风险，同样来自这些方面。是否合理分配及使用资金，将直接影响企业财会工作，这也是企业能否实现长远发展的关键。

2 企业财会管理中风险管理的意义

2.1 有利于防范企业信用风险

企业在经营过程中，无论是系统风险还是非系统性风险，都有可能转化为企业信用风险，而企业的信用风险有连带效应，一旦发生信用风险，将影响企业盈利，使企业失去偿债能力，甚至破产。因此，企业应将风险管理纳入基本管理方式中，积极应对企业经营过程中的风险。

2.2 提高企业经济效益

企业效益包括企业经济效益和社会效益，而企业经济效益实现的途径主要包括降低成本和扩大生产。因此，企业在运行过程中，需要保证企业经营成本和管理成本处于合理水平。目前，我国经济环境处于不断发展和变化中，企业在经济竞争中进行风险管理时，需依据社会发展需求进行相应调整，而在社会变动过程中，企业出现的经营风险越来越大，因此，在企业经营过程中，选取有利于获得效益的项目，能够确保企业经济风险降到最低，实现企业经济效益最大化，进而保障社会效益最大化。

2.3 实现企业经营目标

企业经营目标是实现利润最大化，而企业在运行过程中应避免高风险、高收益的运营方式及单纯持有低风险、低收益的资产。同时，企业在经营过程中，应做好风险和收益的平衡工作，选择风险较低而利润较大的项目。在经营平稳的前提下，企业能够获得最大利润，同时保障资金的安全性，提升企业的风险防范意识和抗风险能力，更好地实现企业经营目标。

3 企业财会管理中出现风险管理问题的原因

3.1 对风险管理重视程度较低

在企业财会管理中的风险管理工作，主要表现为对企业制度的控制以及对企业预算中风险的預防、控制，是确保企业顺利进行经营管理以及财会管理的关键。但实际上，受到市场经济体制的影响，我国许多企业的相关管理部门并不重视风险管理工作，也没有了解企业风险管理相关概念，看不到企业风险管理在企业发展中的重要作用，甚至部分企业的财会管理人员完全不进行任何的风险管理工作，认为此项工作没有任何意义，这制约了企业风险管理工作的开展。

3.2 风险管理缺乏规范性

现阶段，随着社会经济的发展，我国企业的风险管理水平不断提高，但在实际工作过程中，依旧出现了缺乏规范性的相关问题，对企业风险管理的有效性造成了负面影响。之所以存在此问题，主要有两个原因：其一，企业财会内部体制分工缺乏明确性，导致成本风险管理工作和财务风险工作出现了严重脱节的问题;其二，企业内部风险管理人员的业务水平较低。在上述两个方面缺乏规范性，导致企业风险管理人员不能合理地评估、预测财会管理风险和成本风险，在这种情况下，企业资金出现了严重流失，对企业今后的发展造成了严重影响。

3.3 风险管理监督体系不健全

我国许多企业都没有建立健全的企业风险管理监督体系，不能做好风险管理的监管工作。之所以出现这一问题，主要因为部分企业内部人员盲目追求自身的利益，通过监管制度的漏洞获利，往来账项管理并不及时，使企业资金管理变得非常混乱。此外，企业内部人员往往不具备集体观念，也不重视企业的整体利益，很容易出现风险管理缺失问题，加剧了企业内部资金流失，不利于企业开展风险管理工作。

4 企业财会管理中风险管理的有效途径

4.1 强化企业风险管理认识

在时代发展日新月异的今天，市场竞争越来越激烈，企业发展面临更加严峻的挑战。因此，企业一定要充分认识到财会管理工作中风险管理的重要性，必须把握好企业在市场经济体制中的发展规律。同时，相关部门也应及时更新企业财务风险的概念及模式，并将该管理模式有效应用于企业财会管理工作中，以推动企业开展财会风险管理工作。此外，相关部门还要在实践中积极探索财会风险管理模式的创新途径，并不断进行完善与优化，强化企业风险管理，严格落实企业风险管理的责任，为企业的长远发展打下坚实的基础。

4.2 转变传统企业风险管理观念

就目前来看，受到我国计划经济体制的长期影响，很多企业依旧采用以往传统落后的风险管理模式，这不利于提高企业的经济效益。因此，要想进一步提高经济效益，企业一定要及时转变管理观念，树立以质量为主的管理观念，同时还要提高产品质量，加强产品的风险预测以及评估、检测等工作。如果企业不具备高质量、高性价比的产品，就难以在市场上立足，导致企业无法持续发展。因此，企业必须结合市场情况，建立科学、完善的风险管理体系，提高自身对风险信息的收集效率，以提高风险管理水平，促进企业的现代化发展。

4.3 加强企业风险管理信息化建设

企业风险管理往往需要大量的信息，企业相关部门必须利用信息技术手段，进一步强化企业自身的财会风险管理工作。特别是在信息时代，计算机、网络等信息技术的应用，可以为企业财会风险管理工作提供支持，极大地提高企业财会风险管理的工作效率，促进企业财会风险管理向信息化、自动化方向发展。例如，在對企业产品风险的相关数据展开测评的过程中，能够将数据信息上传到企业财会风险管理系统，以便于会计财务风险管理人员使用，这样一来，可以有效提高企业风险管理的自动化水平，并增强风险预测和评估的正确性与可靠性。

4.4 加大财会决策力度，建立财会风险预警制度

财会风险预警体系的建立，可以使企业及时预测、发现经营方面出现的问题，帮助企业根据问题所在，采取有效的应对策略，最终提高运行效率，减少经济损失。基于此，企业要建立规范、合理的短期财务风险预警系统，充分分析财务相关信息，构建长期财会风险预警系统。

5 结语

现阶段，企业在财会风险管理方面依旧存在很多问题，如风险管理观念落后、认识不到位等，这些都需要企业及时做出改变。在今后的发展过程中，企业必须充分把握财会风险管理的重要性，针对风险管理过程中存在的问题采取有效的措施加以解决，以提高企业核心竞争力，实现长远发展。

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