“互联网+”财务管理模式问题研究

张艳茹（山东华宇工学院）

引言

随着大量的财务管理开始步入企业管理之后，又加之财政管理模式的持续的变革与更新，就出现了一些管理上的问题，让各方面的矛盾更加地突出。本篇文章首先分析了互联网+财务管理模式的特点与存在的现状不足，其次再分析、探究了相关管理工作的策略与方式方法，希望能够有利于推动企业财务管理工作的优化与完善，并带给相关财务工作人员一定的建议与参考。

“互联网+”背景下企业财务管理模式的特点

“互联网+”简单来说就是“互联网+各个传统行业”，但并不是表面上所理解的简单的相加，而是通过互联网或者部分科学技术，让互联网与各个行业更好地、更高质量地融合。“互联网+”最为核心的环节为用户体验，并凭借产品以及技术的不到发展与更新，给客户更好更优质的免费与增值服务。互联网+财务管理模式可以让金融行业得到最大化的发展，推动各个企业管理品质以及效率最大化的提升，让企业与各个行业可以得到不断的发展进步。

应用“互联网+”财务管理模式的意义

（一）充分提升财务管理效率

在平常的财务管理工作中，工作人员需要进行辛苦的分析与研究，细致的找出财务管理过程中出现的不完善的地方，与此同时，领导与其他工作人员必须要及时、准确的分析出问题出现相关的原因，并依据相关的具体情况进行处理。在进行这一系列工作的过程中，相关工作人员会进行各种各样的工作，增加了企业的工作量。而在应用“互联网+”财务管理模式的过程中，可以轻松、快速地找出管理中所出现的问题，并能够让这些问题得到及时的解决，最大化地提升了企业财务管理工作的效率。

（二）有效提升财务管理的品质

就现阶段的状况来看，我国的市场竞争十分的激烈，各大企业如果想要不断的进行发展与成长，就必须要开展一定的创新，转变其老旧的财务管理方式，创立新的财务管理模式，适应新时代科学技术的发展的潮流，增强企业的整体上的竞争力。首先，企业可以通过相关的信息化互联网建设，充分挖掘员工的潜能，最大化的提升其创造力。其次，可以有利于企业中的各个部门可以充分进行沟通交流，帮助相关的管理人员掌握更为全面的信息。总的来说，应用“互联网+”财务管理模式可以有利于高效的提高企业管理的品质。

（三）最大化满足员工需求

应用“互联网+”财务管理模式，可以有效地提高员工工作地效率，从而使得员工工作量有所降低，工作压力减少，让企业员工的生活得到了一定的保障。这样一来就会使得部分工作人员的价值观也会发生相应的变化，部分员工会开始想要实现自我价值，而不仅仅是为了其生活需求。这样就会最大化的促进员工更好的完成工作的目标，还能促进其积极的进行创造、创新。

当前时期企业财务管理模式中的问题

（一）对财务管理认识定位模糊

大部分企业对财务管理的认知局限于账务核算，其管理的重点都是在记账、报账等，局限于企业日常资金运作。这一种管理模式的劣势就在于会让财务管理变得低效化，不能很好地适应于现阶段金融行业发展的趋势。现阶段，财务管理的理论跟新速度迟缓，缺乏互联网财务管理实践教学，让工作人员对于财务管理认识定位模糊，这样一来就使得工作人员的实践经验短缺，财务管理理论知识跟不上社会发展的潮流。所以，现当代的企业财务管理需要关注其预算管理，判断企业资金管理有没有符合相应的标准。

（二）过于陈旧的管理模式

我国部分企业在管理中更强调生产、销售，并没有将财务管理贯穿于企业运行的全过程。这样一来就会使得不能对市场需求进行充分了解，使用传统老旧的管理模式，从而造成相关决策不成功。随着金融业的飞速成长，出现了大量新兴的业务。但是这部分业务基本上都在行业的边缘，以至于财务管理工作出现缺位现象，并造成重复监管，削弱了财务管理的高效性。现如今，在部分的财务管理工作中，大量的工作人员都不能客观地开展监督管理工作,使用老旧的管理制度，缺乏完善清晰的责任机制，使得部分人员不能充分依据相关规范开展管理工作，让管理的成效有一定的限制性，不利于工作的顺利进行。

（三）未建立有效的风险管理运行机制

在“互联网+”背景下，潜在的风险因素更是激增，如信息泄露、黑客入侵等，这些风险的出现让金融行业在迎来大量机会的同时，也面临着巨大的挑战，受到了很大的冲击。但就现如今的状况而言，缺乏完善的风险管理运行机制，以至于不能够完全的抵御风险，不能最大化的保障企业金融财务的安全性。互联网财务管理基本上都使用电子凭证，电子凭证存在着较高的风险，容易被他人或者自己修改与删除，并且还不会留下记录，这样一来就会造成信息的失真。而现阶段，我国相应的配套制度与法律存在一定的漏洞，许多部门与机构都缺乏配套的制度，大量的工作人员都不能客观地开展监督管理工作,也不能严格地遵守财务管理制度。

“互联网+”下企业财务管理模式的构建途径

（一）更新财务管理的观念

更新财务管理的理念与思想，形成良好的“互联网+财务管理模式”。首先，需要相关工作人员在进行财务管理工作的过程中，将企业的实际工作状况、当前信息化管理能力等与企业的管理工作相结合。其次，需要实现财务管理的信息化，引入信息化工具与设备，运用于财务管理工作中，突出一定的新理念与新想法，使用信息化的方式方法进行创新与创造。可以将信息技术和数据库进行联系，形成一个三维立体的模型，将信息与资源进行有效、科学的共享。可以使用云会计与云审计等软件，帮助个体户把握财务信息，进行财务决策。第三，需要工作人员时刻关注财务管理的品质问题，挑选一些具有优秀信息化设计技术的团队或者人员，细致的检查工作的流程以及凭据，避免相关的细节以及微小的数据出现错误。最后，需要对财务进行集中化管理，实现对信息资源的综合化管理。

（二）财务管理模式的转变

虚拟经济登上了这个时代的舞台，为企业发展打开了一个快速通道。在前些年，财务部门与其他部门的交流只有财务报表，而现阶段的财务管理需要与其他部门进行密切的交流与沟通，并构建一个信息共享平台，实现资源共享。此外，转变财务管理模式，需要加强信息资源的整合和共享，让共享与信息整合配置的思维贯通于整个企业，推动财务管理工作效率以及品质的提升，保障各个企业自身的经济效益。需要注意的是，应该将信息共享作为其技术依据，推动企业信息资源的整合与配置。

（三）建立全面的共享平台

借助大数据的优点，企业需要建立兼容的共享性平台，让生产、销售、财务等信息形成数据链，保障各个数据信息之间的关联性，让相关工作人员可以及时准确地获得各个数据，并采取有效的措施进行调整，提高自身的信息化水平。此外，还需要选用一些智能化的设施，引入一批信息化管理人才，创建完善的财务管理团队，使用便捷的软件进行数据记录与验证工作，在一定程度上保障信息共享的正确性与及时性。同时，还要聘请一些具备较强专业性的组织开展管理工作，对其进行现代化、信息化的管理，采用现代化的手段以及方式，比如说控制、分析以及计算类的软件等。

结束语

相关工作者需要明确“互联网+”时代财务管理行业发展趋势，再运用新型的监管观念，改变老旧的工作模式，推动财务管理行业的向前发展。相关企业要尽可能地去适应互联网时代的浪潮，还要积极的应对行业内的激烈竞争，及时的、准确的抓住互联网时代的特点,并依靠自己本身的优势使用合适的财务管理模式，积极的适应现阶段市场的需求，不断地提升培养人才的品质与效率。这样一来才能在推动企业的经济利益实现最大化，让自身不落后于金融行业内部的激烈竞争。