融媒时代地方电视台发展策略探析

◎黄 超

一、融媒时代地方电视台面临重重困境

1.传统媒体市场竞争激烈

近年间，传统媒体之间的竞争程度前所未有，一方面，地方电视台在收视率和收视份额面前逐渐举步维艰， 倍感压力。 电视媒体间，在信息资源、资金规模、人才竞争方面，地方电视台都会弱于央视、省级卫视、省级地面频道，央视拥有不可比拟的资源优势， 在全国的市场收视份额都有很大的比例。省级卫视、省级地面频道大力打造贴近生活的平民化新闻节目，在本地市场与地方台抢夺资源，省级地面频道主要覆盖本省范围，受众多为本省的居民，而地方电视台的频道只能覆盖本区域范围，，导致地方台的受众群体和经营资源被瓜分。 另一方面，报纸、广播等传统媒体在广告占有、受众划分上竞争一直很激烈，也对电视业尤其是地方电视台构成了一定的威胁。

2.新媒体挑战巨大

新媒体的出现将媒体界的竞争格局打乱， 受众可以通过QQ、微信、微博、播客等新媒体获取信息。 任何新的消息在网络传播中具有速度快、 信息量大、 接收方式多样的优势，受众在网络上可以很快地接收到这些信息，网络较传统媒体所表现出的优势让受众感到新鲜，而且，在新媒体被大众所接受后， 人们可以通过网络表达自己的意愿， 如在微博、社区论坛、微信平台进行互动和交流，进行信息传播，每个人都可以成为消息的传播者， 同时都可以成为消息的接受者，这种新型的交流方式让受众感到别样新奇，也让更多的受众将注意力转向网络，对地方电视台提出新的挑战。

3.内部人才建设与使用亟需改善

与央视与省台相比， 地方电视台在吸引保持人才方面处于弱势，由于人力、财力投入有限，许多地方电视台还将全部或者多数的人力还是用在了电视平台的内容制作上。地方电视台主办的新媒体扮演转发电视节目内容的角色，而不是根据受众的需要针对性地重新去制作新媒体独有的内容。 如某地方电视台生活频道150 名员工，除去近10 位中层干部以外，140 名都是一线员工， 但是在这其中只有8个人，被用来做与新煤体相关的工作，按照人力资源的分配比例来看， 生活频道实际只投入了5.7%的人力来做新媒体，这种人才建设与使用是不够合理亟需改善。

二、融媒时代地方电视台发展应对策略

1.实施本土化定位与战略

融媒时代，原来的电视观众成为受众，他们面对的是网络机顶盒带来的数以百计频道和多终端化的网络内容。 地方电视台要调整自身定位，实施本土化定位与战略。本土化永远是地方电视台的特色， 其地域特点既是局限， 也是优势。地方电视台可以挖掘当地经济、文化、习俗等内容，全面科学地分析当地受众的文化和生活方面的需求，围绕本土特色、本土服务、本土影响为导向进行定位和角色的转变，为受众提供切身利益相关的本土新闻信息， 与同类媒体、新媒体进行错位竞争，形成自身的竞争优势。 同时，本土化也要坚持全球视野。 新媒体打破了地域界限，观众比较容易接受世界各地与全国各地的资讯与服务，地方电视台在战略上跳出城市一方的桎梏，具有全国性的、全球性的媒介眼光。

2.加强内容创新与技术融合

地方电视台改革只有与网络及新媒体融合才能保持与世界电视同步发展。 内容创新与技术融合是地方电视台走出困境的必由之路。地方电视台要加快做好媒介融合，通过观众的用户化、节目的商品化，加速适应从电视机到多屏化的转变。同时，地方电视台可尝试与兄弟台进行合作，整合“外力” 建立新闻及经营共享平台，将自身有特色的内容转化为实用效益， 如全国城市电视台新闻交换中心建设的日播新闻栏目 《中国城市报道》，免费提供给各成员台播出，为各成员电视台丰富自身节目内容、扩大节目来源、降低节目采编成本起到了不可替代的作用， 也成为地方电视台抱团取暖的成功范例。

3.积极吸引培养现代化人才

相关专业人才和技术资源是如今地方电视台在媒介融合环境下提升竞争力的关键， 地方电视台无论是网络信息技术人才、媒介传播运营人才，还是优质节目内容制作生产人才都具备强大实力。 而这才是地方电视台在媒介融合趋势下走出困境并保持生命力的关键， 同时也是优化资源并实现长效收益的有效方法。 地方电视台不仅要需要积极引进具备现代互联网意识和技术专业的人才， 也要积极培养具备现代互联网意识和技术专业的人才、 符合现代观众审美和兴趣的主持人、 影视工作者等同时还需要基于自身在如今信息媒体行业发展定位和发展规划， 做好具备发展眼光意识人才的储备。