市场经济背景下电力企业行政管理的优化路径

贺超

摘要：现如今，我国经济发展十分迅速，市场经济也在快速发展，这极大地促进了电力公司的发展。电力输送直接关乎人民的生活和企业运行的方方面面，所以电力企业是否能够发展的顺利对我们的日常生活以及国家的发展，也有着巨大的影响。在市场经济的大环境之下，企业之间的竞争变得十分的激烈，如何能在激烈的竞争中扎稳脚跟，就成为各大企业所关注的要点，电力企业的基本要求就是在运行的时候能够保证电力的质量，为人民的生活送去更优质的电力资源，加强内部行政管理，提高企业竞争力也是必要的。本文研究分析了电力企业行政管理中存在的问题，优化了电力企业的行政管理，以期实现电力企业的良性发展。

关键词：市场经济背景下;电力企业;行政管理;优化路径

引言

电力的供应关系到我们生活的方方面面，所以电力企业的经营发展状况是否良好对我们生活的影响很大。随着社会的发展，各领域对电力的需求也越来越大，电力企业加强行政管理，提高供电质量是大势所趋。目前电力企业行政管理還存在一些问题，在市场经济的背景下，电力企业应探索一些方法来优化管理，实现企业的良好发展。

1企业行政管理概述

企业行政管理本质上可以分为两个部分：企业管理和行政管理，企业的行政管理实际上是对于这两种管理的有机结合。在进行企业行政管理的过程中更多的是对于企业行政运营方式的管理，在管理时并不涉及到企业的具体产品以及生产过程，其管理的重点是企业产生运营过程中的资源和服务相关的内容。企业的行政管理不同于政府的行政管理，其在管理过程中更加的关注企业的经济效益。企业行政管理的昀终目的通过管理来实现企业内部行政运行的规范化与制度化，通过优化各部门之间的配合来实现对于经济效益的提升。

2电力企业行政管理存在的不足

2.1体制不完善

电力企业行政管理体制的不完善主要体现在两个方面：一是随着企业的发展与大环境的不断改变，企业没有及时完善创新行政管理制度，导致制度与现状不适应，管理效率低下。二是企业虽然更新了行政管理制度，但在实际执行中存在较大的问题，管理工作没有深入到企业的各方面，只浮于表面。而且员工对新制度的权威没有完全认同，新制度对他们的约束力不够。

2.2核制度过于陈旧

电力企业的内部发展一直以来都存在着大量的问题，尤其是很多的历史遗留问题因为矛盾比较突出，要想有效的处理存在较大的难度，就一直遗留了下来，到如今已经严重的影响到了企业的发展与进步。在这其中，对于人才的培养是比较突出的一个问题，因为企业仁慈啊培养模式不仅落后导致了电力企业在发展过程中人才的供应无法满足企业的发展需求，严重的限制了企业的发展，导致了企业出现了严重的人才断层。在加上企业自发展的过程中缺少相关的培训与引导机制，员工在上岗以后就失去了学习的机会，限制了员工个人能力的提升。在加上企业内部的竞争机制以及考核机制缺失，使得员工之间失去了竞争力，使得员工在上班过程也失去了自我学习提升的积极性，使得企业内的员工整体素质都不高，缺少学习提升的氛围，使得企业的管理效率无法提升。

2.3管理体系有待完善

健全的管理体系是保证管理工作开展质量的重要基础，如果企业管理体系没有随时代发展需求及时做出转变，没有按照管理创新以及效率提升要求，科学开展各项工作，很容易出现管理工作开展效率不高以及活力不够等问题。同时，企业对电力市场行情认知不清、不能明确未来发展方向，会对企业管理实效性以及动力充足性产生影响，而这些也和管理体系建设有密切关联，所以优化与调整管理体系非常必要。

3电力企业行政管理的优化路径

3.1完善监督机制

目前，我国电力企业的行政管理制度部分过于传统，无法适应市场经济背景下电力企业发展的需求，所以电力企业应积极创新行政管理制度，并且完善对新行政管理制度的监督机制，使它的管理效用不仅仅只停留在表面，而是能够实际提高企业的行政管理效率和力度。例如，企业可以建立对管理人员的考核制度，依据公司的目标和要求，对他们的工作计划、管理过程、实际成果进行评估，对工作业绩好的员工进行表彰和奖励，对业绩差的员工进行批评与惩罚。

3.2创建优秀的企业文化与服务理念

在企业发展的过程中企业文化以及企业服务理念对于企业发展的影响极为重要。尤其是在进行企业行政管理的过程中，一定要重视企业文化与服务理念对于管理产生的一系列影响。因此要想实现企业行政管理的优化首先要做的便是对于企业的文化和服务理念进行优化。良好的企业文化能够有效的促进企业行政管理效率的提升，在进行企业文化培养的过程中昀为核心的便是对于企业核心价值观的培养，努力的培养企业员工“人民电力为人民”的服务宗旨。良好的企业文化与服务理念能够促进企业的发展，塑造良好的企业形象，促进公众满意度的提升，从而使得企业员工具有一个良好的工作氛围与工作环境，促进企业行政管理效率的提升。

3.3优化行政管理职能，完善行政管理体系建设

管理人员需要明确，实施行政管理的目的是为了更好地为员工以及企业发展服务，所以在行政管理过程中，需要优化职能，坚持为员工服务的原则，为员工创造良好的管理环境。首先，管理部门要明确自身管理责任，做好管理问题整理与归纳工作，确保员工可以明确自身职责，按照各项管理规范，约束自身行为;其次，为员工提供服务，提高管理效率，完善管理组织与管理计划，以达到良好的管理效果。此外，还应该根据管理过程中存在的问题，建设并完善管理体系。在具体建设管理体系时，需要注意以下几点：①管理人员需要增强自身管理意识，提升管理技能，通过培训帮助管理人员掌握新的管理理念与管理方式;②按照创新要求，建设并创新制度，确保现代科学管理理论在行政管理中得到高质量运用，并结合过去的行政管理经验教训，建设完善的行政管理体系;③在应用新管理体系时，若遇到一些新的管理问题，管理人员要及时归纳与总结，通过运用大数据等现代信息技术，完成具有现代特征的行政管理体系建设。

3.4提高行政管理人员素质

作为一个大型的国有企业，电力企业内部各部门的人员素质都应该相对较高，工作能力也应该更加地突出。尤其是行政管理部门的工作人员，更需要专业的行政管理能力。因此，电力企业的相关部门应该对行政管理部门的人员进行相关的培训和考核，以提高行政管理人员的行政管理能力。只有通过相应的考核与培训，电力企业的行政管理人员才能在应对相关问题时，表现的更加优秀，从而可以为企业的发展起到指导性的作用。

结语

在当前局势下，我国的电力企业发展一直在停滞不前，如果想要使电力企业的建设步伐再次启程，第一步要做的就是企业高层要直面企业内部所存在的问题，并对这些问题进行深入地分析，从而采取具有针对性的防御和解决举措。在这之中对企业的行政管理进行优化就是一个非常关键的部分。随着我国素质教育的发展，新型人才涌入市场，更多的企业已经逐渐对企业内部在行政管理方面的问题有了一定的认识，并采取了相应的行动来加以解决，这一大改变使得企业在市场领域上的地位更加牢固，能够更加有效地对企业的发展与进步起到推动的作用。

参考文献

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