绩效考核在电力企业人力资源管理中的应用

郭小燕

摘要：现如今，我国经济发展的十分迅速，电力企业也有了很大进步。当前，电力企业传统的人力资源绩效管理存在诸多问题，这些问题的存在严重影响了电力企业的发展。为此，本文提出了优化人力资源绩效管理的方法，以充分发挥绩效考核的作用。

关键词：绩效考核;电力企业;人力资源管理;应用

引言

时代在前进，社会在发展，我国电力企业的管理水平也在不断提高。自从我国改革开放以来，国内的经济有一个本质的飞跃，各国电力企业相互交流，各种电力企业管理理念也随之得到应用，在发达国家电力企业管理中，人力资源管理是最为主要的管理制度之一，一个科学合理的人力资源管理制度可以给电力企业培养更多优秀的人才。人力资源绩效考核可以有效提升企业内部的竞争力，通过绩效考核不断完善电力企业内部的管理问题，在一定程度上可以推动电力企业的发展进程。

1绩效考核在电力企业人力资源管理中的应用现状分析

1.1对绩效管理的认识不准确

一些电力企业将绩效考核方式和一般考核方式相混淆，错误的认为人力资源管理是和各部门奖金密切关联的考核，没有深刻认识到绩效考核也是电力企业人力资源管理的重要手段，使得人力资源绩效考核管理手段和管理内容不够科学，也缺乏必要的绩效考核衡量指标。另外，考核组织比较简单，仅是凭借印象来对电力企业员工进行评分，这种行为违背了绩效考核的初衷，甚至对电力企业员工带来不良的情绪。

1.2考核模式单一，绩效考核没有引起重视

在电力企业中，考核模式比较单一，大部分电力企业注重年终考核，而且考核的差距不在，对员工的绩效工资的发放影响较小。只有极少部分电力企业在绩效考核中采用了类似于电力企业的考核方式，主要是一些自主创收的电力企业。而实行这种考核模式的电力企业往往过于追求经济利益，将员工绩效工资与业绩挂钩，业绩增长导致人们的付出增长过快，引起社会广泛非议，比如在一引起医疗服务机构中，推行企事业式绩效考核管理模式就存在类似问题，以药养医，医务人员高绩效的背后，导致人们医疗支出高涨，成为看病贵问题产生的根源。如果在教育事业中也应用电力企业式的绩效考核模式，必然会引起人们教育支出的增长。显然，不注重绩效与过于重视绩效这种模式对电力企业来说都是不利的，必须加以改进。

1.3沒有充分运用好绩效考核结果

推行绩效考核，就要注重考核结果的运用。然而，许多电力企业对于考核结果不重视，不注重考核结果的运用，从而在员工心中对考核工作不关注，工作守旧，缺乏创新，出工不出力，效率难提高，使电力企业管理进入死胡同。在一些推行绩效考核管理的电力企业中，有的电力企业因部分员工收益过高，不兑现考核政策;有的对绩效考核人为干预，导致考核结果不实;有的电力企业有考核而无结果，既不与考核对象沟通，也不将考核结果公示，考核管理走过场，耗费了人力物力却没有结果。一些考核优秀的人才没有得到重视，导致人才外流严重，而一部分考核较差的员工没有受到任何处罚，依然享受现有的优待，助涨了平均主义，对电力企业发展造成极其不利影响。

2完善电力企业绩效考核对策

2.1加大宣传教育力度，树立科学的管理理念

电力企业要加大宣传教育力度，做好绩效考核制度的宣传工作，教育全体员工认真严肃的对待考核制度，树立正确的绩效管理理念，提高绩效考核对电力企业人力资源管理和生产经营活动的有效性。电力企业管理者要特别重视绩效考核的作用，做好绩效考核落地的工作，利用绩效考核的特点提高员工的综合素质、提高电力企业的管理和生产效率。教育员工正确看待绩效考核，不仅从行为上执行绩效考核制度，也要从态度和心理上理解和配合绩效考核，从而达到电力企业和员工的共同进步及发展。

2.2创新与完善绩效考核管理体系

第一，完善绩效考核体系，主要是完善人才的引进与留存制度，加强对人才的培训，降低员工对绩效考核的不适应性。对于大型电力企业而言，应加大对人力资源部门的资金扶持，鼓励各个部门开展相关的专业培训与交叉培训，最主要的是通过培训内容不断完善电力企业文化，通过优良的培训环境获得员工对电力企业的认可，保障电力企业人才留存率不断提高。对于中小电力企业而言，适当引进高端人才，先改善高层人才质量，先要求高层进行绩效考核评价，进而自上而下实施绩效考核管理。

2.3完善绩效考核形式

①规范业绩考核周期。考核周期就说隔多久会考核一次，大多数电力企业都是以年为单位审核一次，或者一个季度半年等考核一次，少部分电力企业是一个月考核一次。不同的任务根据经验采取不同的绩效考核周期。对于职能管理人员多数应采取一年或者半年进行考核一次，而对于生产性质的人员来说，由于他们的工作性质原因需及时对他们的工作内容进行反馈，所以需缩短业绩考核周期，例如一个月考核一次;考核周期短也有短的好处，因为在短期内，考核人员对于被考核的员工工作效率方面有一个比较准确和清晰的概念，如果是一年为单位进行考核，那考核的准确性将大打折扣，只能凭借考核人员以往的主观进行判断了。②科学选择考核方法。不同的工作内容有不同的业绩考核方法，该考核方法的原则是能公平公正的评价不同表现的员工，必须保持较高的威信度。目前我们选择的业绩考核方法包括：目标管理法、关键业绩指标法、要素评定法、强制分配法、序列法、配对比较法、标尺法、工作记录法、行为锚定法、360度考核法等多种方法。根据工作内容性质的不同，应用于不同的业绩考核场景中，这些考核方法并不是十全十美的审核方法啊，都有其优缺点，需具体问题具体分析。③绩效考核指标定性。针对业绩考核的标准，将平分标准划分等级，界定每一个等级评分的依据。这种等级也不宜过多，一般以四个为标准，不然评比的难度将会加大。每一个等级固定相应的分手速，在绩效考核评分比中尽可能的描述的详细准确些，并且跟随电力企业发展逐步完善评分标准。如果绩效考核的标定性由于一些不可控的因素，无法具体“量化”，那就必须增加评比的绩效考核管理手段。例如如果该员工的绩效考核评分为优，则需考核人员与员工沟通，并写明绩效沟通原由，监督其业绩考核的公平性。另一方面也可加大绩效管理申诉的力度，让对于绩效考核结果有异议的员工可以申诉。以上这些手段都可以帮助员工重视绩效评比，从而调动员工的积极性。

2.4强化绩效结果的反馈与运用

绩效考核是绩效管理的基础，涉及电力企业、部门和员工的绩效，绩效考核结果能够反映电力企业问题，如管理流程设计、职能划分等问题。因此，在电力企业人力资源绩效管理过程中，人力资源部门应当在考核结束后及时整理并归档绩效考核结果，听取员工的意见，通过评估与反馈，根据各项需求进行统计和分析，为制定和落实人力资源管理政策，如招聘政策、选拔政策、培训政策等提供参考。

结语

随着社会经济快速发展，加之现在员工素质较高，传统的电力企业管理模式难以适应现代电力企业发展的要求，必须转变观念，重视绩效考核工作，提升管理水。为此，需要做好绩效考核指标体系设计，重视考核结果的综合运用，引起员工自发努力，推动电力企业管理能力的整体提升。

参考文献

[1]康利.浅谈当前企业绩效管理的若干问题和经验[J].商场现代化，2018（24）：105-106.

[2]罗锐.企业优化绩效管理体系方法及原则浅析[J].现代商业，2017（35）：84-85.

[3]马小丽.制定企业绩效管理制度与考核指标体系的方法[J].中国劳动，2016（23）：62-64.