水利水电工程管理及施工质量控制问题分析

杨雯雯

摘    要：水利水电工程是与民生问题息息相关的基础性工程，对工程质量要求很高。在水利水电工程数量不断增加的情况下，其工程建设管理和施工质量管理受到了越来越多的关注。

关键词：水利水电工程管理;施工质量;控制;问题

1  水利水电工程的管理

加强对水利水电工程项目施工中的质量管理可以显著提高工程项目的施工质量。如某工程系统在运行的过程中出现问题，大部分情况都是工程本身遭到破坏，从而引起系统运行问题，故保证工程项目的施工质量，可以减少后期对工程项目维护的工作量。对于水利水电工程项目施工的质量控制要点，主要包括以下内容：一是水利水电组件的安装施工应该保证准确，施工要求应该符合事先的规定要求，保证施工质量;二是对紧线及附件的安装，水利水电工程项目在施工的过程中，会涉及到其他的相关附件的配合施工，对这些附件的施工质量也应可靠把握;三是在水利水电工程项目施工的过程中，应该注意防止外力对水利水电工程项目的破坏。

2  水利水电工程的质量控制

在工程项目施工过程中，严格控制施工过程的质量对确保工程项目施工质量起着重要作用。首先，工程项目施工质量控制可以提高工程项目的施工效率，保证工程项目施工过程的顺利进行。其次，控制工程项目施工质量可以保证工程项目在后续运行过程中的可靠性高，不易出现故障或其他缺陷。再次，对工程项目施工质量进行控制，可以降低工程项目设备的运行和维护费用，从工程的整体来看，具有较高的经济效益。另外，对工程项目设备进行承试，也是在工程项目中的重要方面，应该做好相应的预防性试验，保证施工质量。

3  水利水电工程管理以及施工质量控制的重要意义

在水利水电工程施工建设过程中，工程管理以及质量控制是非常重要的内容，直接关系着水利水电工程的整体效益，同时也直接关系着水利水电工程的整体安全。伴随着社会经济的全面快速发展，水利水电工程的社会价值以及社会作用日益凸显。作为大型复杂的综合性工程，在水利水电工程的建设过程中，受主客观因素的影响和制约，极容易出现不同程度的管理漏洞以及质量隐患，不仅严重影响整体建设成效，同时也容易产生较为严重的社会后果。为此，在实践过程中，应该依托于精细化的管理措施以及全过程的质量控制措施，更好地提升水利水电工程的建设成效以及管理质量。一方面，科学全面管理措施以及全过程的质量控制体系，能够全方位实现建设方案以及施工技术方案的研判以及管理，继而从源头上把控它的施工质量以及施工安全。另一方面，在水利水电工程建设过程中，积极采用高效的管理措施以及有效的质量控制，能够严格管控施工工序以及施工环节，切实提升相关人员的质量意识。特别是依托于清晰化的制度体系，更能够保障各项工作的有序开展，确保水利水电工程尽早投入使用，尽快发挥效用。

4  施工中存在的问题

4.1  施工技术缺乏合理性

水利水电项目的施工规模很大，涵盖面比较广，所以相较于一般的施工项目，它的施工周期比较长，这一特点就要求施工人员先从宏观上做好整个项目的统筹规划，再从各个阶段的规划步骤做好相关施工计划。水利水电项目的施工工艺较其他项目复杂，施工难度加大。举个例子，单单是开挖这一项开始工程就需要嚴格的开挖计划，必须协调好各个环节之间的联系，否则的话，就极容易发生质量安全事故，从而使企业的经济受到重创，并且对施工人员的生命也造成一定的威胁。

4.2  现场管理机制不够严谨

目前我国的水利水电开发项目较其他国家来说技术还是相对比较欠缺，起步比较晚时间较短，与发达国家仍存在一定的差距，也就是说相关管理经验也处于欠缺阶段，应该完善现场管理机制，关于施工管理体系合理性的重要性是不言而喻的，但是仍然存在相关施工人员缺乏责任意识，缺乏质量管控意识和经验，管理机制也不具备合理性，不符合相关技术规范，这就使得工序与工序之间很容易发生错乱，这么多问题的产生带来的结果必然是不合格的水利水电工程。因此，规范施工技术的合理性是一个首先需要解决的主要问题。

4.3  缺少综合型人才

随着社会的快速发展，水利水电工程项目的建设规模也在不断扩大。作为大型建设项目，它需要很多不同专业的人才，但目前很多施工技术人员在日常工作中只注重自身施工技术的提升，对于管理方面和质量控制方面的技能都没有较为深入的见解，这给水利水电工程管理和施工质量控制带来了很多不利影响。

5  加强水利工程建设管理措施

5.1  编制健全的施工管理体系

健全的施工管理体系可以确保水利工程建设管控工作顺畅进行，且在科学的标准下实施，可以更有效的保证水利项目施工管控成效。另外，还应当明晰管理工作者的工作职责，将责任落到具体人身上。在水利项目建设过程中，严格要求作业工作者依照有关的规则章程进行作业，让其负责好分内工作，保证本身工作的高效完成。施工管控机制的作用体现在可以让管理工作者明晰水利项目施工管控的有关规则章程，依托规则章程制约管理工作者的行为，防止产生散漫等现象。另外，施工企业应当增强对有关单位的监督，保证有关单位各司其职，且互相协作，一同推动水利项目建设。

5.2  完善施工质量控制管理机制

首先要确定对项目质量控制的负责人，以班组、车间和车站为核心，设立三级技术管理体系，要对各个组织部门的责任进行明确，对责任进行细化，保证管理的效率。建立健全质量控制管理机制，要包括对施工技术信息的搜集、施工中的故障分析和事故处理记录。要定期组织座谈会，来交流已经完的工作，进行经验总结，并且提出相关的建议。在工作中逐渐完善各项管理机制，在项目施工现场加强对设备的运行状态、故障分析等数据的统计，确保设备能够安全平稳的运行。还要组织相关的技术人员来负责施工的技术档案管理，来获得真实、系统完整的数据资料，能够为项目的技术攻关提供数据参考。

5.3 提高人员的综合素质

在水利水电工程施工过程中，要严格控制人员问题，也就是管理层人员和控制检测人员的综合素质，管理人员起领头羊的作用，因此必须加强提高自身的专业素养理论技术水平和技能，管理人员可从专业角度对质量好坏进行分析，另外，可对施工现场人员进行全面培养，提高整个团队的专业素质。只有具备专业素养，同时进行人才储备，提高综合素养，才能从根源上杜绝不合格项目，才能为建成合格的水利水电项目提供保障。

5.4  引进新型施工技术

在水利水电工程建设过程中，要不断完善施工技术，积极引进新型施工技术，并将其合理运用到项目建设中。此外，要不断完善施工设备，以便更好地辅助工程建设。施工设备要定期保养和检修，为施工效率和施工质量提供良好的工作性能，进而保障工程安全性。

6  结束语

对于基建工程而言，水利工程是不可缺少的构成内容，水利工程施工期间，要提升总体建设质量，不但要提升施工工艺，还要增强对施工的管控，确保为施工单位创造尽可能多的物质收益，以推动水利建设领域稳健发展。

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